下篇第五章第五节金融工具的力量
从1997年做劳保用品创业至今已经有10来年，彭小峰认为自己在该行业积累了一系列经验，无论是做业务还是管理经验都对今天的事业起了巨大的作用。当彭小峰从劳保用品行业转型出来的时候，他的手里握着几个亿的闲置资金，这些资金成了他和新市政府谈判成功的重要砝码，也成为了他光伏事业的根基。
资本的力量体现的第二个方面是融资能力，或者说是对金融工具的娴熟利用。最明显的有三个阶段，第一个阶段是赛维上市前的三轮融资。通过这个阶段的融资，彭小峰顺利地实现了产能扩张与赛维的经济效益，为企业的上市做好了充分的铺垫。第二个阶段是赛维在纽交所上市之后，成功发行 1738.4 万股 ADS，每股售价 27 美元，IPO 总融资 4.69368 亿美元。在此次 IPO中，大部分外部投资者都出售部分股票套现。Natixis 出售股票56 万股，套现1512 万美元；鼎晖出售股票 75 万股，套现 2025 万美元，完全收回投资；崇德出售股票 100 万股，套现 2700 万美元。在经历了几度博弈之后，PE 与赛维最终取得了双赢。而赛维本身因为融到了足够的资金，旋即投入了下一轮更大的产能扩张当中。
第三个阶段就是在金融危机波及全世界的时候，在全球资本市场一片严冬的形势下，赛维于2008年9月，逆势而动，又成功增发480万股美国存托凭证（ADS），发行价格为41.75美元，募集资金2亿美元。这次融资被彭小峰称为是赛维在金融危机下准备过冬的一件棉袄。他说道：“一个基本面真正好的公司，当然受投资者青睐。当然我们多少会受到整个宏观形势的影响，但是我相信投资者还是愿意支持资本面好的公司。从营运能力、营业额的增长各方面，我们都处于行业内比较好的水平。”
在彭小峰看来，赛维每次有重大的举动，都是顺应时势的发展，顺应了国家发展对能源的需求、世界市场对可再生能源的需求在不断增长的趋势。赛维在技术上面是领先的，产能是世界产能的1/4，制造成本是世界最低的，比竞争对手的制造成本低30％，所以面对同样的市场竞争时，赛维往往能够胜出。赛维也成为太阳能光伏行业里最赚钱、最赢利的公司之一。
赛维在资本运作方面的成功也得到了江西省社会科学院经济研究所所长麻智辉的肯定。麻智辉认为，赛维的成功，在于彭小峰不但选准了高附加值的高科技项目，而且成功运用了现代金融手段。他说道：“赛维所创造的奇迹并不是神话，而是江西现代企业借力现代金融手段获得飞速发展的一个成功个案……企业要做大做强，就必须要懂得充分利用各种现代金融工具，迅速扩大自身资本，使企业获得强劲发展所需的强大资金支持。依靠传统的缓慢的资本原始积累模式，企业连跟上经济发展的步伐都难，何谈发展？要善于用别人的钱去赚钱。”彭小峰做到了，他摒弃了企业在资本原始积累过程中获得发展的传统模式，在产品打入国际市场并获得快速发展的同时，积极谋求在美国上市，迅速扩大企业资本，使得赛维进入发展的快车道，进而让产品占领了更广泛的国际市场。他的资本运作策略是非常成功的。彭小峰因此被认为是江西民营企业界利用资本市场的最好典范，是江西企业界从传统工业文明向现代金融文明过渡的一个标志。
在谈到对赛维未来的规划的时候，彭小峰表示，希望能够做成光伏产业中的领袖企业，在未来成为中国的IBM、Intel。在他看来，公司从一开始设立，就朝着成为世界级的光伏领袖企业目标来做，现在离这个目标还很远，要在中国做成一个像IBM、微软这样的世界级科技领袖企业，还有很长的路要走。在谈到未来的竞争形势的时候，彭小峰则表现出了乐观。他认为，任何一个企业都有来自不同层面的各种各样的竞争对手，有广义的有狭义的。狭义的竞争就是在太阳能这个市场上，广义上甚至包括风能、煤炭都是赛维的竞争对手。这既是坏事也是好事，正是因为有竞争对手才能促进企业发展。
