干法决定活法，干法不同，练就的能力不同，取得的进步与创造的财富不同，活法也不同。
鲁迅先生说：“地上本没有路，走的人多了，也便成了路。”一个人，本来没有什么能力可言，干得多了，也就有了能力。换言之，能力是干出来的。
这并不是多么高深的道理，一次培训课上，有个学员分享了一个阐明这个道理的浅显易懂的版本。
老家有个三爷，家里穷，三十好几了还没娶上媳妇。他有一点与村里其他人不同：整天琢磨着挣点钱。刚时兴收音机那会，三爷托人从城里买了一台，整天贴在耳边。他不听戏，不听歌，专爱听广告。有一次，听收音机里说，养鸽子能挣大钱，于是他准备去广州，学习养鸽子的技术。有人劝他：“别做梦娶媳妇——净想好事了。”三爷说：“怕啥，有枣没枣打三竿儿嘛。”
个把月后，三爷从广州回来，养了一种名叫“美国落地王”的鸽子。一年后，三爷赚了三千多元。有了这次成功的经验，三爷的胆子更大了，他四处搜集信息，舍得投资，开办了一个养猪场、一个养鸡场，很快发了财。40岁那年，他热热闹闹地娶了媳妇。如今，三爷已经把养猪场、养鸡场承包给别人经营，自己开了一家大型壁画厂，生意非常红火。
每次回家，我总爱去三爷家串门。三爷不止一次对我说：“这些年，我富起来，也没啥秘诀，主要是敢闯敢干。赔钱了，就当花钱买教训。有枣没枣打三竿儿，买经验也是值得的。”
“有枣没枣打三竿”，多么浅显直白的道理。三爷这股闯劲和激情，其实正是许多人最欠缺的。他们的条件远比三爷要好，受过良好的教育或培训，掌握的知识绰绰有余，各方面的素质也都不错，唯独缺少“有枣没枣打三竿”的行动力和实践精神，结果空有一腔“雄才大略”，却一事无成，只能感慨自己怀才不遇。
强人强语
“有枣没枣打三竿”。要给自己换个活法，就要立即行动起来。
在我所结识的老板中，有许多“三爷”似的人物，他们文化程度不高，出身也并不显赫，但他们都有一个共同的特点，那就是拥有超强的行动力和不怕苦、不怕累的奋斗精神。拿婷美集团的老总周枫来说，他是一个有传奇色彩的人物。他年轻的时候下乡，睡过六十多人一间屋的大房子，饿得吃过狼肉，亲眼看见过同去的朋友被砍倒的树砸死。那时他还是十几二十岁的小青年，这段下乡经历让他体验到了理想和现实的巨大落差，也使他养成了不怕吃苦的精神。返城后，他做了营业员，十年后就已经做到了副总经理的位置。1998年，他靠东挪西凑的300万元起家，带领23名员工，创立了全国第一个塑身内衣品牌——“婷美”。只用了一年，“婷美”就坐上全国女士内衣销量头把交椅。
有句话说得好：“一万个‘0’也比不上一个‘1’。”“0”是资质、知识、想法等一切自身具备的条件，而“1”则是行动，没有行动，这些条件都无法被激活，成功也就无从谈起。改革开放后，中国第一代老板的成功，我认为最重要的原因是这代人敢干、敢赌、敢于冒风险。在艰苦的环境下，他们经受住了考验。他们的信念就是：给自己换个活法。正是这种信念，促使他们去行动。一个人越有行动力，就离成功越近，他们实现生命价值的能力也就越强。
因此，一个人要成功，要提升能力，必须要行动起来，实践起来，工作起来。中国有句老话：“拳不离手，曲不离口。”说的是只有勤学苦练，才能使技艺精湛。工作本身就是一种能力的练习，从而增强自己的能力，巩固自己的地位，开创自己的未来。所以，锻炼能力最好、最快，也是唯一的方法就是“大量的工作、大量的实践、大量的行动”。
强人强语
本事是干出来的。“大量的工作、大量的实践、大量的行动”是提高自己的唯一方法。
当然，“大量的工作、大量的实践、大量的行动”并不能保证你的能力一定能得到不断增强，关键是要找到工作的方法、实践的方向和行动的步骤，并不断改进。因此，工作、实践与行动的方法不同，结果也截然不同。
记得几年前，我聘了一个助理，是个男孩。他大学刚毕业，悟性很好，行动力强，我比较欣赏。
他初来乍到，工作流程不熟。为了让他尽快适应，我手把手地教他如何安排我的工作以及如何待人接物。他上手很快，一教就会。在他熟悉了一些事务性的工作后，我开始教他如何做不同部门的协调工作。
有一天，他找我谈工作。他说：“我觉得我不适应这种琐碎的事务性工作。赵总，能否将我调到其他岗位？”我告诉他，管理就是把很琐碎的事务条理化，作为总裁助理，甚至任何一个管理者，都要先学会处理琐碎的事，因为这考验的是一个人的时间管理能力和计划能力。我希望他能从这些琐碎的事务中发现规律，总结经验。
三个月后，他提出辞职。于是有了下面的对话：
“能告诉我你辞职的原因吗？”
“我自认为我很优秀，但每天处理的都是些琐碎的事情。我感觉很迷茫，没有成就感……”
“在你目前所做的工作中，你认为最浪费你时间的工作是什么？”
“安排您每天的日程，帮您约见客户或下属。”
“帮我安排日程，你有没有获得一些经验或有价值的信息？”
他惊讶地看着我，说：“安排日程，就是将您的每一个活动都做细，哪有什么有价值的信息呢？”
“好吧，我跟你讲讲我的经验吧。当年我加盟的第一家公司，叫百龙绿色科技公司，我所做的第一个职位，也是总裁助理。其中有一项工作，也是帮总裁安排日程。就像你说的，只要把总裁行程和事项安排妥当就可以了。
“但是，事情真的这么简单吗？总裁是一个公司的行政首脑，他每天的日程，其实记录了整个公司目前最重要的事情以及公司的战略走向和业务流程。通过研究总裁每天事务的次序，能发现他的聚焦点在哪里，他是如何处理最重要的事、最紧急的事、重要但不紧急的事、紧急但不重要的事。如果你能分析我每天针对一件事情，如何约见不同部门的人员，你会发现我和下属沟通的次序，是有明显意图的。
“当年，我在做这个工作的时候，还建立了一个表格，将总裁每天安排的事项进行归类，并且标明哪些事情需要追踪，哪些事情需要提醒下面的部门及时汇报。通过这样的数据统计，可以优化总裁的时间安排，提升总裁的工作效率。
“当总裁发现我不仅能完成他布置的工作，还能为他计划时间，提供决策参考和建议时，他很快提拔了我。
“总裁助理这个工作，其实是个权力边界很模糊的职位，只要你善于用心，你甚至可以学会如何做总裁，我就是通过这个方法成长为总裁的。”
他没有说话，但是收回了辞职申请，两年后，他成为一个分公司总经理。
行动练就能力，行动开启智慧，行动创造财富。但行动的方法不同，练就的能力不同，取得的进步与创造的财富不同，成功的几率也不尽相同。你能得到多大的锻炼，取得多少进步，获得怎样程度的成功，在你的行动开始前就已决定。
坐过火车的人也许都有过一“座”难求的经历，但有人却不用为此担心，因为无论长途短途，无论车上多挤，他总能找到座位。他是怎样做到这一点的呢？其实，他的办法很简单，就是耐心地一节车厢一节车厢找过去。尽管这个办法并不高明，却很管用。每次，他都做好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准备，可是每次他都用不着走到最后就会发现空位。他说，这是因为像他这样锲而不舍找座位的乘客实在不多。经常是在他落座的车厢里尚余若干座位，而在其他车厢的过道和车厢连接处，却人满为患。
一个人只要有想法，就一定能找到干法；只要有干法，就一定能换个活法。在我接触的很多老板中，特别流行一个说法，即“骑马，牵牛，赶猪，打狗”理论：人品很好，能力又很强的，是千里马，要骑着他走；人品很好但能力普通的，是老黄牛，要牵着他走；人品、能力皆普通的，就是”猪”，我们要赶走他；人品很差能力很强的，那是”狗”，我们要打击他。我们应该成为千里马，既不要被人牵着走，也不要被人赶着走，更不要被人打着走。正如有句话说得好：“不换脑袋就换人。”
我认为在职场当中有两种不同的干法，即学习知识和创造知识。学习知识是被动模仿，学习已有工作经验的方法；创造知识则是主动开拓，通过学习和实践创造一种新的经验。对职场人来说，学习知识是第一步，即将现有的知识应用到工作中，并产生对工作有积极影响的结果，能力就在这个过程得到提升。然而，世上总有许多人不满足于学习现有知识，他们在工作当中通过创新知识，为公司和团队提供新的知识和经验，从而提升了个人生命品质和人生境界，也成为公司当仁不让的领头羊。这样的人一定能成为领导者。
强人强语
干法决定活法。成功者绝不会满足于学习知识，通过实践不断创造知识才能成为职场NO。1.
本事是干出来的，干法决定活法。人生有无限种可能，为什么不给自己换个活法？如果你锲而不舍地去寻找干法，一定会有别样的活法。一个人只要想成为最好并找对干法，就一定能找到最好的活法。
万事成败全在我
不怕站错队，就怕定错位
人才等于能干加愿干
这个世界不缺少能干的人，而缺少愿干的人。很多能干的人，总是抱怨自己怀才不遇，难道真是成功忘记了他们？如果说干法决定活法，那么一定是想法决定干法。成功总是垂青那些愿干、敢干的人。职场上，只有给自己正确定位，选择愿干，选择去干，才能提升能力，收获成功！
