一个细节足以说明郭台铭对比亚迪的仇恨之深。据说，凡是驾驶比亚迪品牌汽车的人都是不可能进入到富士康集团的。尽管富士康媒体办公室的相关负责人表示“并没有这样的规定”，但是，如果你驾驶着一辆比亚迪汽车“不知死活”地要进入富士康，会遭到保安员的拦阻，而且，保安员还会一本正经地对你说：“比亚迪挖我们的人，两家公司有竞争，公司老板规定不让进，就像两国家打仗一样。”
比亚迪在香港成功上市后，真正成为了全球电池市场上的“王者”。用上市圈来的钱，王传福当然可以继续加强其在电池领域的优势地位。但是，随着笔记本电脑、手机等电子产品的暴利时代的终结，手机电池生产厂商的利润也受到了威胁。据相关数据显示，自2003年以来，充电电池的价格正在以每年10%的速度下滑。同时，随着日本厂商对中国的技术开放，锂电池生产门槛大幅降低，很多厂商蜂拥进入这个行业，分享利润。据统计，到2005年年底，比亚迪的锂电池销售额同比下降了40%。
随着竞争的加剧以及产品盈利空间的一降再降，比亚迪在电池领域的成本优势和技术优势也受到了很大挑战。王传福也说：“电池这个行业，再过两三年，我们恐怕就要捅破天花板了。我们需要找一个有更大发展空间的行业去做，但是我们又希望那是一个与电池相关的行业。”
从王传福的话中，我们可以窥测出他似乎已经有了让比亚迪突破重围的方法。那他所提到的更大发展空间以及与电池相关的行业又是什么？
就在人们热议王传福的下一步行动时，他已经不声不响地以生产手机电池业务为突破口，进入了手机其他代工领域。其实，比亚迪会走上这样一条产业垂直整合的道路很容易理解。在进入手机代工领域之前，比亚迪已经是爱立信、摩托罗拉、诺基亚等全球手机制造巨头的电池供应商。当手机电池领域的收益下降后，凭借着比亚迪与这些手机制造巨头在长期的合作中建立起来的信任关系，他们自然很容易进入到手机其他领域的代工以及组装业务中。而这些行业，只要实现规模经营，就可以获利。
2002年，比亚迪进入手机代工领域，主要从事手机模块及组件制造，包括手机外壳、液晶面板、摄像头、柔性电路板、手机模具等业务。2003年，比亚迪手机代工总体收入1.67亿元，不足比亚迪总体收入的5%。
可是，接下来的几年，比亚迪在手机代工领域却有了突飞猛进的发展。2004年，比亚迪手机业务实现营收9.93亿元，占比亚迪总体收入的14.7%。2005年年收入达到了19.06亿元，占比亚迪总体收入的29.3%，比2004年增长了103%。在比亚迪电子上市之前的2006年，比亚迪手机代工收入增长高达169.3%，达到了51.35亿元，占比亚迪总体收入的39.67%。同样是在2006年，比亚迪的手机代工部门已经得到诺基亚“手机机械部件解决方案”15%的业务，摩托罗拉3%的业务。
比亚迪在手机代工领域取得了不凡的成绩。但是，随着比亚迪在手机代工领域的崛起，它也遭遇了其最大竞争对手富士康的痛恨。
富士康是全球最大的电子产品制造商。1974年，郭台铭凭借7.5万元成立了富士康，靠生产黑白电视交换按钮起家。上世纪70年代末，随着电视零件的没落，个人计算机的兴起，郭台铭看到了机会。当1981年IBM推出第一台个人计算机时，郭台铭选择了追随蓝色巨人的脚步。郭台铭选择进入连接器领域。连接器是电子产品中不可缺少的组件。有人形容连接器是计算机的神经，让中枢的意志可以顺利传达到周边的各个角落。
郭台铭选择连接器为进入电子行业的切入点，不仅因为它对电脑举足轻重的影响，更重要的是连接器是连接系统和部件的零件，通过这种连接非常容易做到系统集成。这是郭台铭对鸿海的长远布局。十几年后，鸿海果真进入了“系统集成”领域。因为鸿海在模具制造业的领先优势，郭台铭选择从“连接器”领域进入不起眼的“机壳产业”。到了2005年，富士康开始代工笔记本电脑。此时，人们才发现，富士康已经吞下整个电脑制造部件，PC大鳄现形了。
有人曾这样描述富士康九华科技园：一层楼生产连接器，一层楼生产主机板，一层楼生产机壳，一层楼组装。一台台电脑从流水线上下来，组装完成后连仓库都不需要，直接装到停在楼外码头的货车上。
富士康经过三十几年的发展，成为全球最大电子产品制造商。据资料显示，富士康市值达430亿美元，相当于其全球十大竞争对手的市值总和。目前富士康已经拥有员工超过50万人，以致《深圳商报》曾经用“一家企业相当于一座中等城市”为标题来报道富士康。苹果公司的iPod和iPhone、惠普公司的个人电脑、摩托罗拉和诺基亚的移动电话、索尼的PSP，虽然是不同品牌，但都是由代工大王富士康制造。
郭台铭简介：
1950年10月8日，郭台铭在台湾出生。
1974年，成立鸿海塑料企业有限公司，资本额7.5万元人民币。
1977年，鸿海资本额增至50万元人民币，郭台铭决定建立自己的模具工厂。
1978年，成立塑胶模具制造及开发部门。
1983年，开发电脑连接器，正式进入电脑领域。
1985年，创立FOXCONN品牌，成立美国分公司，同时名列《天下》杂志评选的台湾制造企业1000强。
1988年，营收突破2.5亿元人民币，郭台铭在深圳西乡崩山脚下建立了百余平米的“富士康海洋精密电脑插件厂”。台湾地区员工增至1000人。
1991年，鸿海精密在台湾上市。
1993年，郭台铭签约深圳九华科技园。
1996年，鸿海机壳事业群建立，开始量产，并进入准系统领域。深圳九华工业园正式投入使用。
1998年，富士康进入美国《商业周刊》科技100强排名。
2000年，郭台铭宣布“凤凰计划”，投入光通讯，进入手机代工领域。
2001年，富士康成为台湾地区第一大民营制造企业。获得英特尔主机板订单。郭台铭位列美国《福布斯》“全球亿万富翁”榜第198名。
2002年，郭台铭入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
2003年，富士康完成对国基电子、诺基亚芬兰工厂、摩托罗拉墨西哥工厂的并购。
2005年，富士康F I H在香港上市。收购奇美通讯。富士康进入世界500强企业，排名371位。郭台铭成为台湾首富。
2006年，富士康在世界500强排名中，位列206位。郭台铭以53亿美元的身家蝉联台湾首富。
2007年，福布斯全球富豪排行榜中，郭台铭排名第142位，身价约为100亿美元。
2008年7月26日，郭台铭举办世纪婚礼，迎娶舞蹈老师曾馨莹。
将比亚迪的成长路径与富士康的成长路径相比较，我们会发现二者惊人的相似。两家公司都是从一个环节入手，而后通过向产业链的垂直延伸，进而占领产业链的整个环节。比亚迪通过在手机电池领域的突围，占领了手机全部代工业务。而富士康通过生产电脑上的连接器，占领了整个电脑的代工业务。
正是因为基本相同的发展路径，使后起之秀比亚迪成为了富士康的最大竞争对手。事实上，比亚迪的很多代工订单也是从富士康那里“抢”过来的。因为商业利益上的纠葛，双方开始了漫长而激烈并且一波三折的“战争”。一个细节足以说明郭台铭对比亚迪的仇恨之深。据说，凡是驾驶比亚迪品牌汽车的人都是不可能进入到富士康集团的。尽管富士康媒体办公室的相关负责人表示“并没有这样的规定”，但是，如果你驾驶着一辆比亚迪汽车“不知死活”地要进入富士康，会遭到保安员的拦阻，而且，保安员还会一本正经地对你说：“比亚迪挖我们的人，两家公司有竞争，公司老板规定不让进，就像两国家打仗一样。”
其实，王传福与郭台铭早就相识了，而且最初的关系也没有现在这样错综复杂。2002年12月，王传福和孙一藻等人应郭台铭之邀，来到富士康的台湾总部参观。郭台铭邀请王传福到富士康总部参观的目的只有一个，那就是对王传福示好，以拿下比亚迪电池塑胶盒的代工业务。结果可想而知，郭台铭打的“如意算盘”落了空。
更为凑巧的是，从富士康参观回来后，王传福就开始了其在手机代工领域的飞速发展。这样的结果让人不禁想起了当年史玉柱上演的史上最牛挖角事件。当年，史玉柱提出要到盛大上海总部参观，起初陈天桥并没有同意，后经段永基斡旋，史玉柱得以参观盛大总部。可是，当参观过后，史玉柱却挖走了当时陪同他参观的陈天桥手下的两名得力干将，其中一名为当初盛大自主研发游戏《英雄年代》的负责人。这自然令陈天桥很“窝火”。
同样地，自从王传福参观回来后，比亚迪建立了一个与富士康非常相似的手机代工生产系统。这也令郭台铭很不爽。可是，与陈天桥不同的是，脾气火爆的郭台铭并没有那么宽容与大度，郭台铭决定彻底反击。
2006年6月，富士康向香港高等法院、深圳市中级人民法院提出诉讼，控告柳相军、司少青两人在跳槽到比亚迪后，泄露富士康的商业机密，向二人索赔500万元，并要求法院判令比亚迪立即停止侵害富士康的不正当竞争行为。
同时，双方也打起了“口水战”，郭台铭说比亚迪的迅速崛起原因是“剽窃”了自己的商业机密，但是自己并不惧怕他，“论竞争力，它绝对不是我们的竞争对手，我也不把窃取商业机密的公司当对手。比亚迪在模具等众多产业领域中，连我们的1/10都不到，如果我输了，我就从这里跳下去（指着背后的落地窗）。”
对此，王传福却回击说：“富士康对比亚迪侵犯知识产权的诉讼，纯属无中生有。是竞争对手太恐怖我们的增长所产生的行为，我非常有信心打赢这场官司。”
随着比亚迪在手机代工领域的快速发展，比亚迪传出要在2007年分拆上市的消息。上市无疑将加快比亚迪在电子领域的发展。在这个节骨眼上，郭台铭再次发难比亚迪。
比亚迪上市的关键时刻，富士康再次以盗取商业机密为由，向香港高等法院起诉比亚迪。起诉书中提到：因为比亚迪建立了一个与富士康极度相似的手机生产流程，令公司损失了价值51.3亿的合同。并且，富士康相关人士表示，从2003年开始，富士康有400多名员工陆续跳槽到比亚迪，其中包括富士康花费几十万元派往欧洲培养的高级技术人才和高级管理人员。比亚迪甚至为此成立了挖角办公室，以各种方法利诱富士康员工跳槽到比亚迪工作。富士康人员还举例说，每次比亚迪在手机业务中的爆发式增长，都与富士康大量员工跳槽的时间相吻合。
郭台铭的“出击”，确实打乱了比亚迪电子分拆上市的步伐。用王传福的话就是“企业就是这样嘛，在你要上市的时候，出来给你捣点乱”。按计划，比亚迪电子会在2007年7月在香港主板市场上市。当比亚迪电子终于在2007年12月20日在香港上市时，因为受官司所累，开盘价仅为10.74港元，未能守住10.75港元的发行价。但是，这并没有妨碍王传福想继续在电子产品代工领域延伸的战略布局。
2008年全球遭遇金融危机，比亚迪电子的日子也并不好过，2008年全年虽然取得了48%的营收增长，达85.55亿元，然而其净利润却下滑了30%，仅为7.65亿元。而且，随着山寨机的泛滥，手机的利润越来越低，手机制造商的生存越来越艰难。
在这样的前提下，王传福又该怎样保持比亚迪电子的业绩？
据传闻，为了突围，比亚迪电子的相关团队已经开始了对“上网本”的研发。显然，比亚迪进入“上网本”领域只是个开始，接下来，王传福必然要带领比亚迪进入P C代工领域，甚至布局整个3C市场。就像批评所说的，厂房、生产设备的扩张，必须要更多的订单来填补，“进军PC和3C产品代工是在所难免的，从工业流程、供应链管理而言，电子产品都有共通之处。”
显然，比亚迪布局3C的战略是郭台铭所深恶痛绝的，因为它会在电脑代工、其他电子产品代工领域继续吞噬富士康的市场。但是，比亚迪这样的发展潜力以及深远的战略布局，也许恰恰是投资人所看中的。
