俄罗斯流行这样一句谚语：“语言不是蜜，却可以粘住一切东西。”要想让你的话语粘住难相处的人，说话就要有的放矢，行动就要有针对性。这就要求我们在交际中，能够对对方的性格、文化程度、生活背景、心理状态等因素多加了解。与难相处的人交谈，先提一些投石问路式的问题，在略有了解后再有目的地交谈，便能谈得较为自如。
与9种怪脾气之人的交往方法
在工作或生活中，只要你有求于人，想要对方按照你的意愿行事，就得在打交道的过程中先做好准备工作，了解对方的喜好，摸清对方的脾气，把握好交往的尺度。
比如，假如对方性格外向，透明度高，你就可以随便一些，开开玩笑，斗斗嘴，他会很自然地接受；如果对方性格内向、敏感，你就可以讲一讲适合的笑话，让他开朗一些，最重要的是表现真诚，可以挖掘对方比较在意、隐藏在内心深处的话题，让对方觉得你是在真正地关心他。
有的女孩性格外向，个性鲜明，男孩子气十足，你若跟她谈化妆、美容，她也许会毫无兴趣，如果谈足球、谈姚明，她可能会兴致勃勃。针对不同的性格和爱好的人，你应该学会说不同的话。同样说人胖，男性会一笑置之，而女性则可能把脸拉下来，自尊心受到伤害，这就是性别带来的差异。所以，同样的话对男人和女人的作用是不一样的。
同理，如果你对老实本分的工人农民摆出一副盛气凌人的“酸”架子，满口之乎者也，引经据典的，以显示自己的博学，对方肯定会对你的这种做作表示反感，更无法获得对方的信任和好感。
因此，说话时，我们就要注意到这种差异，对不同性格的人采取不同的应对方法。当你根据对方的性格打出自己为其量身定制的“交往名片”时，很容易引起对方的共鸣，便于你与其进行深度交往，进而“读懂”他们。下面，我们具体来看该怎样与9种难相处的人交往：
1.冷漠的人
这种人往往我行我素，对人冷若冰霜，尽管你客客气气地与他寒暄、打招呼，他也总是爱理不理，不会作出你所期待的反应。其实，冷漠的人一般来说兴趣和爱好比较少，也不太爱和别人沟通，但是，他们还是有自己追求和关心的事，只是别人不太了解而已，所以，在与这类人打交道时，不仅不能冷淡，反而应该花些工夫仔细观察，注意他的一举一动，从他的言行中，寻找出他真正关心的事来，一旦你触及他所关心的话题，对方很可能马上会一扫往常那种不冷不热的表情，而表现出相当大的热情。
2.盛气凌人的人
有些人往往自视甚高，目中无人，表现出“盛气凌人”“唯我独尊”的样子，与这种态度的人打交道，实在是一件令人难受的事情。不过也不是没有办法。这种人往往不会对自己亲近的人或有好感的人傲慢，因此，如果想到同他打交道，不妨让这些人作为引荐。
3.沉默不语的人
和“闷葫芦”在一起，人们总会感到沉闷和压力，特别是对那些性格比较外向的人，更是觉得难受。在这种情况下，有些人为了活跃气氛，便故意找些话题来说，其实这是没有必要的，因为，对于沉默寡言的人来说，他们之所以这样可能是由于有某种心事而不愿多言，这时，你应该尊重对方，不要去破坏对方的心境。相反，你如果故意地没话找话，拼命地想方设法与对方交谈，只能引起对方的反感厌恶。
4.自私自利的人
自私自利的人尽管心目中只有自己，特别注重个人的得失和利益，但是，他们也往往会因利而忘我地努力。我们对他们不必有太高的期望，也没必要希望他们能够像朋友那样以情为重。与这类人交往可以仅仅是一种“等价交换”关系，他出多少力气，你还他多少好处，互不赊欠。当然，在交往中，要注意这种人以利己为目的，而别有用心地算计你。
5.争胜逞强的人
这种人狂妄自大，自我表现欲望非常强烈，总是力求证明自己比别人强，当遇到竞争对手时，总是想方设法地挤兑人，不择手段地打击人，力求在各方面占上风。人们对这种人，虽然内心深处瞧不起，但是为了顾全大局，为了不伤交往中的和气，往往事事处处迁就他，让着他。殊不知，有些争胜逞强的人并不理解别人的谦让，还以为自己真是了不起，由此而变本加厉地瞧不起别人，不尊重别人。对这样的人不能一味迁就，而有必要在适当的时候，以适当的方式打击一下他的傲气，使他知道人外有人。
6.狂妄的人
如果这种人有真才实学，如果他狂得有理有据倒也可以理解。而在这狂妄的人中还有一种人存在。这种人实际上并没有多少学问，往往是自我吹嘘，夸夸其谈，他们往往表现出一副不可一世的样子以维持其虚荣心。与这些人相处的方式实际上很简单，乍看起来他们似乎视野开阔，天南地北，无所不谈，爱摆出一副居高临下的样子，但只要你就某一问题深入地与之探讨，他便会露出马脚，一旦露了马脚，他的威风也就自然扫地。
7.搬弄是非的人
不要以为把是非告诉你的人便是你的朋友，他们很可能是希望从中得到更多的谈话材料，从你的反应中再编造故事，所以，聪明的人不会与这种人推心置腹。令他远离你的办法，是对任何有关是是非非的传闻反应冷淡。如对方总是不厌其烦地把不利于你的是非告诉你，以致对你的情绪造成很大的负面影响，你应拒绝和他见面或不接他的电话，此类人不宜过多交往。
8.性情急躁的人
遇上性情急躁的人冒犯，一定要保持头脑冷静，视不同情况而采取不同的办法。如果他是有心冒犯，要找出原因，耐心地解决问题，对他讲明白说清楚，同时也可以让第三者出面为你作证。如果他是无心冒犯，可以对他一笑了之。这一笑，往往可以使你摆脱尴尬的局面，避免与其发生争吵，而且也赢得大家对你的理解。
9.城府深的人
他可能是一位攻于心计的人，这种人为了在与别人打交道时获得主动，或者出于某种目的而不愿让别人了解自己。这种人总希望更多地了解对方，从而在各种矛盾关系中周旋，使自己处于不败之地。他也可能是一位曾经遇到过挫折或受到伤害的人，过去的经历使他对社会、对人世有一种十分强烈的敌视态度，从而对自己采取更多的保护措施。还有一种情况，他可能对某些事情缺乏了解，拿不出有价值的意见，为了掩饰自己的无知，以一种未置可否的方式，含糊其辞的语气与人交往，由此给人一种城府很深的样子。
总而言之，“依据对方脾气，制定交往之度”的出发点是为了避免产生“超限效应”，是为了让你在人际交往中表现更为得体，从而使自己在交际中保护好自己，避免限于被动，为自己创造出一个良好的交际氛围。
应对不同交际风格的人
人在交际中，因为双方的互动关系，往往形成三种突出的风格，即屈从型、攻击型和超脱型三种，那么，如何针对这三种不同的风格与人相处呢。
1.屈从型
屈从型的人，往往习惯于忍气吞声，很少去表达自己的需要或意见，很少积极主动地维护自己的权益。这种人往往成为那些“爱拣软柿子捏”的人欺负的对象。屈从型的人自己应该努力振作起来，在遇到不公时据理力争。只有这样才能和别人处于平等相处的地位。
假如你与屈从型的人相处，要注意不要给人一种居高临下的感觉，要制造机会给使他敢于表达自己的所思所想，要心平气和、耐心而真诚地去和他交往。
2.攻击型
攻击型的人在交际中倾向于占主导地位，往往显得很强势，希望他人尊从自己的意见或决定，否则他会向违背他的意志的发出“攻击性”的语言甚至是行为。
有专家分析说，此类型人的往往出自家教严格的家庭。父母往往对他们期望很高且要求严格，一旦达不到父母的期望就会被责备。因此，长大后他们容易成为既谨小慎微又非常叛逆的人，他们往往像父母严格对待自己一样对待别人，以期达到某种“心理平衡”。也正因此，他们常与人搞不好关系。
其实攻击型的人，要先了解自己的特点以及自己性格的形成原因，努力地走出过去、完善自我，如此才可能搞好人际关系。
如果你面对的是攻击型的人，你可以对他表示理解，可用“打太极”的方式化解他的攻击的凌厉之势。但如果他攻击太过激烈，也应该给予适当的反击。
3.超脱型
超脱型的人，不关心周围的世界，好像什么都与他无关，容易被别人理解为冷漠、不合群，结果导致被疏远。
超脱型的人要主动对人敞开心扉，增加参与精神，要敢于表达自己的意见，如此才能处理好人际关系。
面对超脱型的人，你可以尊重他的超脱，不与他太过于接触。如果他有意和你交谈，你可以与之就某一个他感兴趣的话题畅所欲言。
与难缠的人见招拆招
在和难缠的人打交道是在交际比较令人怵头的事情，因为，如果处理不当，不仅于事无补，甚至会将事情弄得更糟糕。那么，到底该怎样巧妙地与难缠的人打交道呢？下面这两位大人物的处理办法值得我们借鉴。
一次，一位不速之客突然闯入洛克菲勒的办公室，直奔他的写字台，并以拳头猛击台面，大发雷霆：“洛克菲勒，我恨你！我有绝对的理由恨你！”接着这位来者恣意谩骂他达10分钟之久。办公室所有职员都感到无比气愤，以为洛克菲勒一定会拾起墨水瓶向他掷去，或是吩咐保安员将他赶出去。然而，出乎意料的是，洛克菲勒并没有这样做。他停下手中的活儿，和善地注视着这位攻击者。
这位无礼之徒被弄得莫名其妙，他渐渐地平静下来。要知道，当一个人发怒时，遭不到反击，他是坚持不了多久的。他本来是做好了准备来此与洛克菲勒作斗争的，并想好了洛克菲勒将要怎样回击他，他再用想好的话语去反驳。但是，洛克菲勒就是不开口，所以他不知如何是好了。
最终，他又在洛克菲勒的桌子上敲了几下，仍然得不到回应，只得悻悻地离去。洛克菲勒呢？就像根本没发生任何事一样，重新拿起笔，继续他的工作。
不理睬他人对自己的无礼攻击，便是给他人的最严厉的迎头痛击！成功者每战必胜的原因，就是当对手急不可耐时，他们依然显得相当冷静沉着。
当然，如果你真的不幸遇上了非常讨厌的家伙，在涉及原则性的问题上，建议你还是向下文中的林肯总统学习。
有一次，林肯的办公室突然闯进一位来求职的人，这人连日来访已有几个星期了。他来后照样提出了老问题，要求总统给他一个职位。林肯总统说：“亲爱的朋友，这是没有用的。我已经说过了，我不能给你那个职位。我想你还不如立刻回去的好。”
那人听了以后恼羞成怒，很不客气地大声说：“那么，总统先生，我知道你是不肯帮我忙的……”众所皆知，林肯总统的良好修养与忍耐力是出名的，但此时他真的无法再忍受了。他对那人注视良久，然后从容地从椅子上站起来，走到那人的身边，一把揪住他的衣领，拉到门外，然后重重地将门关上。
那人又推开门，大声吼道：“把文件还给我！”林肯从桌子上拿了他的文件，走到门口，猛地一掷，再次把门关上，回到原位。对此事的处理，林肯在当时以及事后始终没有说一句话。
善于与你不喜欢的人相处
善于和不喜欢的人相处合作是一种技巧。人在交际中往往愿与自己喜欢或欣赏的人打交道，同样也就会远远地躲开那些自己不喜欢、不愿意打交道的人。然而，生活中没有那么多的随心所欲，由于各种各样的原因，我们经常要与自己不喜欢的人，甚至是与自己相敌对的人打交道，这就需要用到一些技巧。
与你不喜欢的人相处，要学会求大同，存小异。每个人处理问题的方式方法各有不同，我们要学会在不同之中，发现共同之处。比如，你若是一个性格平和的人，你给张三提意见，可能言辞不那么激烈，语气也比较委婉。如果你身边有一个刚直倔强的同事，他给张三提意见，可能单刀直入，语言尖锐，甚至可能转而批评你，说你给别人提意见拐弯抹角，是钝刀割肉。这时候，如果你只看到那个直率的同事展开批评的态度和方式跟你不一样，觉得他太鲁莽，太不讲情面，你可能就会感到跟他格格不入，合不来。如果你除了看到你们两人提意见时的方式不同以外，还看到他和你也一样，也是出于一片好心，真心帮助同事。这样，你可能就不会觉得他不讲情面，而觉得他有难得的古道热肠，同时，也不会计较他对你的批评。
跟你不喜欢的人相处，要注意多发现对方的优点，取长补短。世界上一切事物都不是尽善尽美的，每个人在思想上、性格上都存在缺点，我们对人不能求全责备，谁要寻找没有缺点的朋友，那他就会没有朋友。在与自己不喜欢的人相处时，我们更要注意多发现别人的长处和优点。比如，与急性子的人相比，要看到慢性子的人考虑问题时可能比较周全，特别干某种需要耐心的工作时，他就很恰当；要看到急性子的人干事往往不拖拉，很麻利。这样，相互比照优点大家不仅能够和睦相处，相互还会有所补益。
跟你不喜欢的人相处，胸怀应该宽一些，气量应该大一些，应该提倡宽容。当然，我们说待人要宽容，不是不讲原则。我们应该尊重别人的兴趣和爱好。对别人生活中的一些细枝末节，要能容得下。这样，两个人在一起才容易相处。
也许有人会说，江山易改，禀性难移，自己的脾气改不了。的确，人的性格是在先天的基础上，在社会实践活动中逐渐形成的，有一定的稳定性。要想改变一个人的性格，不是一件容易的事情。但是，世界上的任何事物，都不是一成不变的，人的性格也会有所变化的。我们常常看到，有的人本来很脆弱，在经历了一些重大变故或意外打击以后，生活把他磨炼得坚强起来了。如果我们努力提高自己的认识能力、思想水平和道德修养，我们是能够培养和锤炼出良好性格的。
有这样一个故事：一位老人坐在一个小镇郊外的马路边。有一位陌生人开车来到老人面前，陌生人下车问老人：“请问先生，住在这个小镇上的人怎么样？我正打算搬来住呢。”老人看了一下陌生人，反问道：“你要离开的那个地方的人怎么样？”陌生人回答：“不好，都是些不三不四的人。我住在那里没快乐可言，因此我打算到这儿来住。”老人叹了口气，说：“先生，恐怕你要失望了，因为这个镇上的人，也和你那儿的人差不多。”这位陌生人走了，继续去寻找他理想的居住地。
过了一会儿，另一位陌生人来到老人面前，询问同样的问题，老人也同样反问他。这位陌生人说：“哦！住在那里的都是非常好的人。我在那里度过了一段美好的时光，但我正在寻找一个更有利于我的工作发展的小镇，我舍不得离开那个地方，但是我不得不寻找更好的发展前途。”老人面露笑容，说：“你很幸运。居住在这里的人都是跟你原来住的地方一样好的人，你将会喜欢他们，他们也会喜欢你的。”
这个故事告诉我们，你想寻找敌人，你就会找到敌人；你想寻找朋友，你也会找到朋友。善于与自己不喜欢的人相处的人，和任何人在一起，都会相处融洽。
制伏心高气傲的人
在人际交往中，有些人以自己的地位、学识、财富等优于别人而盛气凌人，不可一世，或者极端地蔑视他人，或者攻击他人，有的甚至还会肆意地侮辱他人。
初次与高傲者打交道，首先要有足够的思想准备。遭到冷遇不要灰心丧气。为此，就要经得起打击，善于以忍让、坚韧的精神，与之周旋。其次，要树立强烈的自信心和必胜信念，从心理上先战胜他，如果你一见傲者便心中打鼓，没了底气，那么，你已经在心理上打了败仗，是绝无取胜希望的。再次，要把目标定在交际的最后结果上，不要过分计较对方态度、语气、语言，一切都要以取得最终胜利为目的。
高傲者多看重自我形象，对自我评价较高，自我感觉良好。与他打交道不妨采取投其所好的方式，对其业绩、学识、才能等给予实事求是的赞美，使其荣誉感、自尊心得到满足。这样就可以从心理上缩短距离，同样能起到左右他们态度的作用。比如，有位生性高傲的技术总监，一般人很难接近他，他生硬而冷漠的面孔常使人望而却步。一位从外地分公司来的技术员要找他办事，这位技术员听说了总监的脾气，一见面就微笑着对他说：“赵总，我一进门就有人告诉我说您是个认真严谨的人，而且您还特别关注我们分公司的技术问题。我一听，高兴极了。我正有有关技术方面的事情向您请教呢。”这几句开场白，把一向面无表情的技术总监捧得心花怒放，技术员要办的事在这位技术总监的指导下，很快办成了。
一些人自恃知识丰富，阅历广泛，因而目空一切，压根儿就瞧不起别人，表现出一股不可一世的傲气。对付这种人只要巧妙地设置一个难题，就可抑制其傲气。达是因为，不管其知识多么广博，阅历多么丰富，在这个大千世界，一个人的认知毕竟是有限的，对方一旦发现自己也存在知识缺陷，其傲气自然就会烟消云散了。
在一次国际会议期间，一位西方外交官非常傲慢地对我国一位代表提出一个问题：“阁下在西方逗留了一段时间，不知是否对西方有了一点开明的认识。”
我国代表淡然一笑，回答道：“我是在西方接受教育的，40年前在巴黎受过高等教育，我对西方的了解可能比你少不了多少。现在请问，你对东方了解多少？”
对我国代表的提问，那位外交官茫然不知所措，满脸窘态，其傲气自然荡然无存了。
显然，我国代表所提出的问题，那位自以为知识丰富而满身傲气的外交官是无法回答的，因为他不了解东方的情况，因此不但没有显示自己丰富的知识，反而暴露了自己的无知，因此，还有什么傲气可言呢？
无疑，巧设难题抑制高傲者，所设置的难题一定要是对方无法回答的问题，因为只有这样，才能暴露对方的无知或者缺陷，从而挫其傲气。如果设置的问题对方能够回答，这样不但不会挫其傲气，相反还会助长其傲气而使自己处于更难堪的境地。此外，还要注意，设置难题一定要巧妙，不露痕迹。
毫无疑义，任何人都不可能是十全十美的，都难免有自己的弱点，而傲气者一般都未发现自己的弱点，一旦别人抓住其弱点予以攻击，也就瓦解了其傲气的资本。
1959年，美国副总统尼克松赴前苏联主持美国展览会。在尼克松赴苏之前不久，美国国会通过了一项关于被奴役国家的决议。前苏联领导人赫鲁晓夫对此极为不满。因此，当尼克松与他会晤时，他极端傲慢无礼，表现出一种从未有过的傲气，十分气愤而又极端蔑视地对尼克松说：“我很不了解你们国会在这么一次重要的国事访问前夕，通过这种决议。这使我想起了俄国农民的一句谚语‘不要在茅房吃饭’。你们这个决议臭得像刚拉下来的马粪，没有比这马粪更臭的东西了。”对这些傲慢无礼的言辞，尼克松毫不客气地回敬道：“我想主席先生大概错了，比马粪还臭的东西是有的，那就是猪粪！”赫鲁晓夫听后，傲气大挫，不由得脸上泛起了一阵羞涩的红晕。原来他年轻时当过猪倌，毫无疑义闻过猪粪的气味，因此机智的尼克松立刻抓住赫鲁晓夫这一痛处，使赫鲁晓夫自讨了没趣，自然傲气也就烟消云散了。
运用这种方法时一定要抓准傲气者的弱点或者痛处，只有这样，才能动摇其傲气的根基而反思自己的行为，从而收敛自己的傲气。
一些高傲的人，别人越理睬他，他的傲气就越大。因而对这种傲气者采取不予理睬的态度，使其孤立，这样就可削弱甚至消灭其傲气。
我们采取上述方法对付傲气者，其目的是改变影响交际的不正常因素，促使其与他人正常地交往，因此在运用这些方法时，一定要抱着与人为善的态度，切不可嘲讽、讥笑，甚至侮辱他人的人格，否则就与我们的目的背道而驰了。
看透不学无术的人
不学无术的人没有真才实学，却往往爱表现出一副很有才学的样子，而一到实际工作中，则露了马脚。因此，对于这种人要认真辨别。
这种人有时候虚荣心往往较强，在识透这种人时要好好了解其背景情况，对其性格特点做到心中有数。
有一位寻找工作的职员，来到赫金斯公司办事处经理斯希维勃面前求职，希望能在这家有名的公司里谋到个一官半职的。斯希维勃事先了解到这个职员经常变换工作，虽然他在简历上写得清楚“熟练掌握某某工作”，可实际上他对哪个工作干得都不踏实也不熟练，而且，他总有一大堆的理由为自己辩解。
斯希维勃知道这位青年的情况，在他的办公室以冷淡的态度接待了他。当这位求职者列举了他干的那几项在简历中被注了水的工作后，斯希维勃问道：“既然你来求职，那么你到底能干什么？你想对赫金斯公司做些什么呢？”
这位求职者被问住了，回答得软弱无力。于是谈话即刻终止。
有的时候，不学无术人会利用他的天花乱坠的口才获得别人的信任，从而给别人以较深刻的印象，尤其是不熟悉他的人最容易受到他的蒙骗。不过，这类人是经不住长期的实际检验的。
汽车制造商高桑斯曾告诉人们一个惨痛的教训，他说：“我平生最大的一次失败是碰到一个年长的人，这位年长者善于辞令，巧舌如簧。我不知怎么搞的，一下子把我历来的主张全忘掉了，竟聘他做了我的雇员和二等助手。可是，一段时间以后我发现这个人一点儿能力都没有。原来他那流利的口才全是为求职而练就的，而真的委他以重任时，他却无计可施。”
所以，我们无论对任何人，应将他各方面的表现综合起来加以品评、判断，以明了他的真实情况，以防他是个不学无术的人。这样做很有益处。一方面可以避免失望，另一方面也省得他人的不良动机得逞，妨碍我们的事业。
正确看待阿谀奉承的人
北宋王安石实行变法革新的时候，任用了一些新人做官，邵雍曾给他写信说：“你现在当政，对于你的改革，一些人有看法。特别是那些深负道德感的人，他们虽然说话难听，常常使你厌烦憎恶，但以后你会得到他们的帮助。相反那些善于奉承拍马的人，目前他们的话你听起来很顺耳，心里感到高兴，可是一旦你失势，他们之中一定有人会出卖你。你应该警惕这种谄谀之辈。”后来果如邵雍所言，深受王安石欣赏且一直奉承王安石的吕惠卿就背叛了他。
怎样识别奉承拍马的人？有三种主要的途径：动作、语言、神色，也就是他们办事的方式，说话使用的言辞，浑身上下显露出来的神情。唯唯诺诺的小人走路的架势和姿势都要学领导的样子，说话时的用词和口气也开始与领导相似，甚至连腔调也会逐步地和接近领导。
就像铁屑被磁铁吸引，唯唯诺诺者、阿谀奉承者，都以上司为靠山，紧紧地围绕在领导身边。如果将磁场关闭，这类喜欢奉承拍马的人就会像一堆没有生命的铁屑一样散落在地。对于这样的人和事，正人君子是不屑一顾的。古人对此有这样的说法：与地位高的人交往不阿谀奉承，可谓悟到了交友的真谛。
那些花言巧语、察言观色、阿谀奉迎的人往往是不讲仁义的小人。公孙弘将学习的目的歪曲为阿谀取媚，郭霸品尝魏元忠的小便，宋之问为张易之等人端尿壶，赵履温甘为安乐公主拉车的牛马，丁渭在宴会上为寇准擦胡须上的汤渍。这些人虽载入史册，却遗耻千古。
奉承拍马在程度上有轻重之别，不像敬佩和崇拜那样单纯，许多人是在不自觉的情况下充当了对所求之人唯命是从的角色，而有些人则是出自本意的。这其中有一些比较普遍的原因——保住饭碗或谋一个更好的前途：有的人认为背靠大树好乘凉，有人当靠山总比较保险，由此对靠山奉迎巴结；有的人为了掩盖真实意图，暗中打算跳槽，不让别人察觉，于是对自己跳槽起到关键作用的人点头哈腰；有的人着眼个人前途，赢得上司好感，有利于个人发展，于是对上司溜须拍马。
只要识透阿谀奉承之人的真实意图，就不难理解他们的种种表现了。对于那些阿谀且人品不正者要小心，对于那些虽阿谀但人品还算端正的，要根据他的实际才干来推荐他或提拔他。
宽容对待贪小便宜的人
这世上贪小便宜、自私自利的人为数不少，无论你走到哪儿，总会遇到几个。这种人心中只有自己，凡事都将自己的利益摆在前头，要他做些于己无利的事，他是断不会考虑的。
现实社会中，人们往往喜欢和那些豪爽热情、开朗大方的人往来，而不太愿意同贪小便宜的人打交道。但是，当我们不得不与其接触、交涉时，只有暂时按捺住自己的厌恶之情，姑且顺水推舟、投其所好。当他发现自己所强调的利益被肯定了，自然就会表示满意。
一些人贪小便宜的毛病是受社会环境（尤其家庭环境）的影响，而形成的一种生活习惯。这种人往往缺乏远大的理想，得过且过，不求上进。这种人，一般心地不坏，而且性格外向，毫无隐讳，容易深入了解。同这种贪小便宜者打交道，要注意正面批评，引导他们在学习上和工作上下工夫，以提高其思想层次。思想层次提高了，自尊的要求就会随之增长，贪小便宜的毛病便会相应地得到克服。另外，要注意在交际中不可对他们进行讽刺挖苦，因为讽刺挖苦会影响其自尊而产生负面效果。
还有一种贪小便宜的人，他们的行为是受一定意识形态支配的，其贪小便宜的行为反映着其生活观念。这种人往往具有比较特殊的生活阅历，在生活中受过磨难，人生观常常表现为以“自我”为中心。
同这类贪小便宜者打交道，采取一般的说教方法，是无法解决其观念的转变的，应真诚地与之相处，用自己的博大胸怀去感化他。在工作、学习、生活中，我们应真诚地、无微不至地去帮助他们，使他们渐渐地受到感化。比如，外出时，热情地拉着他，坐车、吃饭、看电影、逛公园时主动花钱，而对他的“一毛不拔”从不表现出一点儿不满和鄙视。平时，多讲一些他所钦佩的人的宽宏大度，不计个人得失的事例，使他逐渐意识到自己的不足。
冰冻三尺，非一日之寒。贪小便宜不管源于哪一种心理状态，要他们一下改掉并不现实，只能潜移默化，而且允许其出现反复。如果一个人去感化犹嫌力量不足，可动员几个要好的朋友来共同感化他们。当贪小便宜者真正理解你的真诚以后，他是会永远感激你的，由此所建立起来的友谊，也一定是纯洁的、牢固的。
从另一个角度说，贪小便宜、自私自利的人也常常有他们的特点——精打细算。如果我们能够通过适当的方式，将他们这种特点加以升华，运用到某些比较合适的地方，也可以发挥其优势。例如，让这种人干财务类工作，在有严格约束的情况下，他们往往会成为你的“守财奴”。这样，岂不是一件好事？
谨慎对待散布流言的人
“喂！你知道吗？咱们部门的小李和前台的陈小姐，好像有什么暧昧不清的关系！”
“前一阵子，他到那个女的公寓过夜的事情，好像被他太太知道了……”像这种对公司的地下恋情、“内部”情报非常清楚，喜欢嚼舌根的人，相信在每家公司中都应该有一两位吧！他们在叙述事情的时候，就好像实况转播一般，十分精彩。但是在这精彩的故事中，往往也掺杂了一些个人的想法，添油加醋，进行了一番“艺术加工”。
这种爱散布流言的人，其实用心是很单纯的，他们只是希望引起周围的注意，成为大众瞩目的焦点，并且希望在聊天时所有的人都会把重心放在他身上。因此，针对众人有兴趣的话题，便不厌其烦地添油加醋，让故事听起来更富戏剧性、更具趣味性，其目的不过就是希望引人注目罢了。
可是，当身边的人发现他们所叙述的内容与事实不符合时，便会对他们加以指责。而为了掩饰自己的过失，他们通常会用巧妙的方式蒙混过去。从另一个角度来看，他们在编造故事方面的确具有超凡的才能，如果把这种才能运用在其他合适的地方，不是更好吗？
他们之中甚至有一些人，在自己的谣言被识破后，不但不反省自身，反而将矛头指向拆穿自己谣言的一方。他们认为自己已经没有退路，说谎就说谎，没什么大不了的，要站稳自己的脚跟，绝不能让别人击垮。所以，公司若容许此种事情发生，这家公司可能也很难长久立足下去！但是，如果其所说“故事”无伤大雅，这种谣言倒是可稍微调节公司内部沉闷的气氛。
有些人喜欢说人是非、道人长短，是因为嫉妒心以及偏见的心理因素造成的。他们喜欢拿别人和自己做比较，“那个人好像买了新房子”“这次不知道谁会升取”，等等，无时无刻不注意他人的动态，然后与自己比较。这种类型的人和主张“我就是我”的我行我素型的人正好相反，往往会很在意他人所做的事情。对于这种人，大可以不计较他所说的话，也不必在交谈时对他说的话进行点评，以免被他拿去作为继续编加故事的“素材”，从而影响自己与其他人的交往。
小心应对心胸狭窄的人
心胸狭窄的人，其基本的心理特征有二：一是容不得人，二是容不下事。
心胸狭窄的人往往嫉妒比自己强的人，看不起不如自己的人。他们生性多疑，一点儿小事也常常让他吃不好、睡不香的。
与这样的人相处，你要做到：
要有大度的气量。与心胸狭窄的人相处，肯定会发生一些不愉快的事，如果缺乏气量，与之斤斤计较，就无法相处。相反，如果气量大度，胸怀宽阔，就会使那些不愉快的事化为乌有，同时，对心胸狭窄的人也是个教育。
要有忍让的精神。有人因心胸狭窄，做出了对不住你的事来，你应该忍让。忍让，绝不是软弱，而是心胸宽阔、风格高尚的表现。提倡忍让，并不意味着放弃原则。
心胸狭窄的人极容易错误地估计形势，错误地对待人和事。因此，对心胸狭窄的人发扬忍让精神，绝不意味着迁就他的错误。对他的心胸狭窄忍让，但对他的错误思想和行为决不迁就，这才是忍让。
这样可避免无端树敌。“多个朋友多条路，多个敌人多堵墙”。如果树敌过多，即便是正常的工作与生活，也会遇到种种不应有的麻烦。
容忍别人对自己所犯的过错，不记仇，给他以希望，他自然会对你有所感恩，将这份报恩的感情藏于心中，日后总要寻机将这份恩情还回去。当然，我们所做的这些，目的并不是贪图他人的回报。
如果是因为你的过失而伤害了心胸狭窄的人，你应及时道歉，这样可以及早地化解他心中的怨恨。否则他积怨太深，会对你产生不利影响。因此，道歉时你要注意能真正地彻底消除对方的恨意。
如何对待嫉妒心强的人
俗话说“人怕出名猪怕壮”。要讲清楚其中的原因，说难也难，说容易也容易，容易到只用两个字就够了：嫉妒。一个人干事，三个人反对，五个人调查，十个人散布流言飞语，这不是极个别的事例。“枪打出头鸟”“出头的椽子先烂”，这些都是可怕的“警告”。
本来，一个人的才能比另一个人高的话，他的职位就应该高，这是理所应当的。但对于一个嫉妒心强的人来说却不然，对于才能胜过他的人，他一定想办法来中伤对方，对于地位高过他的人，他一定想方设法来推翻对方。
你也许遇到过下面的情况：
经过一番努力之后，你把精心拟就的工作方案呈报老板。他对你的工作成果大加赞赏，在大家的面前“拍你的肩膀”，表示对你的重视，在会议中上上下下也都一致赞许你的真知灼见。再如，你刚好成功地完成了一项任务，使公司大赚了一笔钱，各部门主管对你另眼相看。这时的你必然是春风得意，难禁喜悦之色，大有“世界都属于我”的感觉。但你得意忘形之际，也许正是你自埋炸弹之时——令别人嫉妒，使你不知不觉中成为很多人的“敌人”。
而我们身边时刻都有嫉妒心强的人，因此，你要想成功，就要学会应对这样的人。碰上这种人，通常不应正面跟其理论，你要常存戒心，不矜才炫能，不刺激对方。可在进一步交往中，使他感到你的高尚人格，由妒忌改为敬佩，这未必不是一个应对的好办法。
具体的方法可参照以下几点：
1.走自己的路，让别人去说
与有嫉妒心的人相处时，最好不要特意采取一些手段来对付他，因有嫉妒心的人本身就是多疑的、爱猜忌的。倒不如将有嫉妒心的人当做普通人来看待，俗话说，见怪不怪，其怪自败。与其费尽心思去琢磨，不如来个“无为而治”，取得“无为而无不为”的效果。
2.大智若愚，谦虚谨慎
孔子曾说：“聪明圣智，守之以愚；功被天下，守之以让；勇力抚世，守之以情；富有四海，守之以谦。”当一个人处在鲜花与掌声中时，更需谦虚、谨慎。
帕金森先生在《管理艺术精粹》中说：“大多数组织在结构上像一座金字塔，当一个人向金字塔顶端爬去的时候，最重要的岗位越来越少。因此，一个新近被提升的管理者，一定要特别谨慎小心。首先，他从前的大多数同事深信自己应该得到这个职位，并且为自己没有得到它而不快。但特别重要的是：一个被提升的管理者必须想尽办法表现出谦逊和不盛气凌人。他一定不要忘记他从前的共事者。”
3.以爱化恨，以让抑争
以爱化恨法主要是以真诚的爱心去感化嫉妒者，从而消除和化解嫉妒。俗语说：“恨是离心药，爱是黏合剂。”因此，当你遭人嫉妒时，如果能够以德报怨，用爱心去感化嫉妒者，恩怨也就自然会化解了。
做出让步的姿态，对人更有礼、更客气，千万不可有倨傲的态度，这样就可降低别人对你的嫉妒，因为你的低姿态使某些人在自尊方面获得了满足！
以有原则的忍让来抑制无原则的争斗，是根治嫉妒的关键之举。如果嫉妒者向你发出挑战，你不但不迎战，反而退避三舍，以不失原则的适度忍让来求大同存小异，都不失为化解嫉妒、免遭嫉妒的好方式。
有一位某大学的系主任，就懂得示弱之法。他刚刚被提拔为系主任时，有一位同事有点儿嫉妒他，总找茬儿出他的“洋相”，使他难堪。后来，这位系主任来到这位同事家，诚心诚意地和他谈心，说：“我本人无论教学还是教学管理，经验都很贫乏，管理一个系的教学工作，实在勉为其难，‘赶鸭子上架’，以后，请你一定尽力帮助我。”示弱之法很奏效，从此，那位同事再也没有找他的麻烦，反而经常为他出主意。
4.解释、鼓励的对策
有些嫉妒是因误会而产生时，就需要进行解释，否则，误会越来越深，以致严重干扰和破坏人际之间的正常交往。在解释时要注意心平气和，也要做好多次才能说服对方的准备。
对嫉妒者还要采取鼓励的态度。因为嫉妒者是在处于劣势时产生的心理失落和不平衡，虽表面气势不小，其实内心是空虚的，且隐含着一种悲观情绪。所以对嫉妒者采取鼓励的态度十分必要。在鼓励时，可以客观地分析他的长处，强化他的信心，转变他的错误想法，而且还要在力所能及的情况下，为嫉妒者提供一些实质性的帮助，使其由嫉妒转向公平竞争。
积极帮助愤世嫉俗的人
生活中，常常有一些愤世嫉俗的人，他们对社会上的某些现象看着不顺眼，认为社会变了，世风日下，人心险恶。愤世嫉俗的人在公司里既看不惯某些制度，又看不惯周围的许多同事，这样，人们普遍认为这样的人是不好相处的。
愤世嫉俗的人往往因为看不到生活的主流，不能正确认识工作中的阻力，常在困难和挫折面前发牢骚进行抱怨；他们会认为生活没有光明和希望，一切不如人意的地方都应该受到诅咒。愤世嫉俗者会让意志不坚定的人消磨掉进取之志，也变得牢骚满腹起来。因此，如果对其放任自流，使其不良影响悄悄地蔓延，就会逐渐打消掉一些人的热情和信心。
那么我们如何应对愤世嫉俗的人并与之和谐交往呢？
一是要保持自己的“抵抗力”，绝不能受愤世嫉俗者的感染。这就要求我们在看待工作和生活中的问题时，能理性地进行分析，抓住主流，从大局着眼，看到事物可以改进的一面，从而树立起解决问题的信心。自己的信心树立起来，意志坚定了，在劝说愤世嫉俗者时也会有底气了。
对于愤世嫉俗的人，要留意其牢骚中的本意以主导话题走向，要让他们把问题说清楚，不要浪费大家的时间，把谈话焦点导向解决问题的方向。让他们多考虑一下现实需要，如果他们还是不停地发牢骚，那么就直截了当地让他们先听听别人的意见，停止他的谈话。
人们之所以愤世嫉俗，往往是因为他们没有正确的人生观导致的。所以和这样的人交往时，我们首先应该做到的是，尽早地帮助他们树立正确的人生观，摆正个人和社会的关系，要使他们认识到：每个人都有自己独特的价值；个人的价值通过社会实践才能表现出来。所以，个人要想使自己的价值得到发挥，得到他人的承认，就应当在准确地估计个人价值的前提下，对社会有所创造、有所贡献。如果把自己估价过高，就会把社会公平的待遇看做是对自己的压制，就会产生愤世嫉俗的表现。
和愤世嫉俗的人交往，应该心态平和，帮助他们全面客观地看问题，正确对待前进道路上的挫折和失败。同时以我们自己积极进取的态度感染他，让他鼓起对生活的信心，以积极的态度看待生活，看待世界。
为唯我独尊的人保留颜面
有的人总是把自己看做交际中的中心人物，总觉得众人都该围着自己转，他们往往以“唯我独尊”的交际态度和交际方式来对待别人。
他们往往喜欢是在众人的面前奚落那些他们瞧不起的人，以显示自己的真知灼见、高人一等。
唯我独尊的人希望别人把他们奉若神明，对他们言听计从，而他们对于听从自己的人，也往往会与之保持良好而愉快的关系。但是当这类自以为无所不知的“专家”们作出错误的判断或决定时，他们往往会归咎于那些听从者，责怪对方为何没有提供正确的信息——虽然别人所提供的信息未必会被他们所接受。
应对这种人的最有效的办法就是为他们留住颜面。当你拒绝他的提议时，要显示出该意见乃是经过你与他“共同”研究之后，才发现并不适用，如此一来，才不致显出他的无知。
如果你确信对方的论点并不正确，应勇敢地面对他们，向他们如此强调：“我明白你所说的一切，同时，这个观点我以前曾说过，我们不妨看看在这种状况下是否行得通。”
对于他们的意见，你要专心聆听，强加分析，分辨其可取之处及不可取的部分。当你向他提意见时，不妨使用此类语句：“我也听过这种说法，而经过研究之后，有人认为这种说法……”或：“你说得对，而且不仅如此，还要……”
此外，当你反对他们所提出的意见时，必须以你的专业知识来争取他们的理解，不妨选取某些彼此熟知的知识来佐证自己的观点，如此一来，对方为了表示自己无所不知，往往会认同你的看法。
唯我独尊型的人往往带有很大的傲气，如果他对你傲慢，你对他怠慢，便很可能使交往无法进行下去，这显然对双方都是不利的。
与唯我独尊者相处，最合适的方式有两条：
（1）尽可能地减少与其交往的时间。在能够充分表达自己的意见和态度，或某些要求的情况下，尽量减少让他表现傲慢无礼的机会。这样，对方往往会由于缺少这样的机会而不得不认真思考你所提出的问题。
（2）语言简洁明了。尽可能用最少的话清楚地表达你的要求与问题。这样，对方感到你是一个很干脆的人，是一个很少有讨价还价余地的人，因而约束自己。
