【学习目标】
完成企业经营沙盘基本操作流程与方法的训练，能够熟练操作企业经营沙盘软件，熟知虚拟企业的经营过程，学会制订合理的企业经营计划，并通过团队合作开展虚拟企业经营活动。
【学习内容】
企业经营沙盘软件操作流程与方法、虚拟企业经营过程、虚拟企业经营计划。
本次企业经营沙盘推演采用竞赛方式，假设共有10个虚拟企业同时参加，分别是A~J企业，比赛的经营期为8年。每个虚拟企业由4~6位同学运作，分别担任虚拟企业的CEO、CFO、CSO和COO职位。每家企业都处于经营稳健，财务控制良好的状态。
在企业经营的战略规划会议上，A企业成员经过热烈的讨论和细心的规划，最终决定先研发生产P2产品，第3~第4年研发投产P3产品，第5~第6年研发P4产品，并将P2产品逐步淘汰，转成P4产品。
4.1A企业第1年经营
4.1.1年初任务
1.支付应缴税
A企业第1年缴税为2M，交完税后沙盘盘面现金由20M变为18M。
2.制订广告方案
经过讨论，A企业决定第1年在P1产品的本地市场投放广告8M，现金变为10M。
3.参加订单竞单
根据广告投放结果，A企业的广告投放8M，将第三个选单，根据选单情况填写订单登记表（见表4-1）。
表4-1订单登记表
订单号市场产品数量账期销售额成本毛利未售
B01P102本地P153241014
合计241014
4.制订企业本年度的计划
A企业准备第2年第2季度生产P2产品，因此本年第1季度就开始研发P2产品，共4个季度。第1、2、3季度分别变卖一条手工线，第4季度变卖半自动线，共投资4条全自动P2生产线。
由于A企业未来准备生产P2、P3、P4产品，所以四个市场全部开拓（本地、国内、亚洲、国际市场）。A企业产品还需要进行ISO9000和ISO14000认证。
4.1.2季度任务
1.第1年第1季度
（1）归还短期贷款/支付利息
本季度现金预算足够本季度企业经营，因此不需要贷款。
（2）更新应收款/归还应付款
更新应收款应付款，应收款向前移一个季度。
（3）接收原材料并付款
收到企业上季度订的R1原材料2个，支付现金2M，现金剩余8M，原材料R1库存变为6。
（4）下原材料订单
本季度原材料比较充足，因此不需要采购原材料。
（5）产品研发投资
研发P2，现金扣1M，剩余7M。
（6）更新生产/产品完工入库
更新生产，手工线A-P1-3完成一个P1产品，成品库P1库存变为5。
（7）购买或调整生产线
变卖手工线A-P1-3，现金增加1M，共8M。
（8）开始新的生产
没有空余的生产线，因此没有新生产。
（9）交货给客户
将订单B01P102交货，P1成品库存变为0，应收款增加24M，变为42M。
（10）支付行政管理费用
企业每季度经营需要支付行政管理费用1M，现金变为7M。
2.第1年第2季度
（1）归还短期贷款/支付利息
本季度企业经营现金不足，因此增加短期贷款20M，现金变为27M。
（2）更新应收款/归还应付款
更新应收款应付款，应收款向前移一个季度。
（3）接收原材料并付款
由于上一季度没有下原材料订单，因此本季度企业没有原材料到达。
（4）下原材料订单
由于企业的原材料可以满足下季度生产，因此本季度不采购原材料。
（5）产品研发投资
研发P2，现金扣1M，剩余26M。
（6）更新生产/产品完工入库
手工线A-P1-2和半自动线A-P1-4完成生产，P1成品库存变为2个。
（7）购买或调整生产线
变卖空余的手工线A-P1-2，现金增加1M，接着在A厂房购买2条全自动P2生产线编号为A-P2-5和A-P2-6，现金扣8M，现金变为19M。
（8）开始新的生产
P1的半自动生产线已空余，开始新的生产，扣除工人工资1M，现金变为18M。
（9）交货给客户
本年度的销售订单已经全部交货，因此不需要再交货，直接点击返回。
（10）支付行政管理费用
企业每季度经营需要支付行政管理费用1M，现金变为17M。
3.第1年第3季度
（1）归还短期贷款/支付利息
本季度现金预算足够本季度企业经营，因此不需要贷款。
（2）更新应收款/归还应付款
9M应收款到期，现金变为26M。
（3）接收原材料并付款
由于上一季度没有下原材料订单，因此本季度企业没有原材料到达。
（4）下原材料订单
由于企业的原材料可以满足下季度生产，因此本季度不采购原材料。
（5）产品研发投资
研发P2，现金扣1M，剩余25M。
（6）更新生产/产品完工入库
手工线A-P1-1完成一个P1产品，P1成品库存变为3个。
（7）购买或调整生产线
继续安装2条全自动生产线，扣除现金8M，变卖空余的手工线A-P1-1，现金增加1M，然后在A厂房继续购买P2全自动生产线编号为A-P2-7，扣除现金4M，现金变为14M。
（8）开始新的生产
本季度没有空余的生产线，因此不进行生产。
（9）交货给客户
本年度的销售订单已经全部交货，因此不需要再交货，直接点击返回。
（10）支付行政管理费用
企业每季度经营需要支付行政管理费用1M，现金变为13M。
4.第1年第4季度
（1）归还短期贷款/支付利息
本季度现金预算足够本季度企业经营，因此不需要贷款。
（2）更新应收款/归还应付款
本季度33M应收款到期，现金变为46M。
（3）接收原材料并付款
由于上一季度没有下原材料订单，因此本季度企业没有原材料到达。
（4）下原材料订单
由于企业的原材料可以满足下季度生产，因此本季度不采购原材料。
（5）产品研发投资
研发P2，现金扣1M，剩余45M。
（6）更新生产/产品完工入库
P1半自动线A-P1-4完成生产，P1成品库存变为4个。
（7）购买或调整生产线
继续安装3条全自动生产线，扣除现金12M，变卖空余的半自动线A-P1-4，现金增加2M，然后在A厂房继续购买P2全自动生产线，扣除现金4M，最后现金变为31M。
（8）开始新的生产
本季度没有空余的生产线，因此不进行生产。
（9）交货给客户
本年度的销售订单已经全部交货，因此不需要再交货，直接点击返回。
（10）支付行政管理费用
企业每季度经营需要支付行政管理费用1M，现金变为30M。
4.1.3年末任务
1.归还长期贷款
企业已有40M的长期贷款，因此首先需要偿还4M的利息，现金变为26M。
企业第1年已经扩大投入，根据目前模拟企业的财务状况，决定新增加60M的长期贷款，现金变为86M。
2.支付设备维修费
企业没有正在生产中的生产线，因此设备维修费为0。
3.购买（或租赁）厂房
企业目前仅使用了A厂房，而A厂房是虚拟企业的自有资产，因此不需要额外支付租金。
4.计提折旧
企业没有正在生产中的生产线，因此折旧为0。
5.市场开拓/ISO资格认证
企业对四个市场和两种认证都进行投入，现金扣除6M，剩余80M。
6.年末关账
企业年终进行盘点，编制资产负债表、损益表和现金收支表等表格。
3.参加订单竞单
根据广告投放结果开始竞单，根据选单情况填写订单登记表。
4.制订企业本年度的计划
企业准备在第2年第2季度生产P2产品，因此第1季度继续研发P2产品，第2季度可研发完成进行P2的生产。
第2季度两条全自动生产线安装完成可生产P2产品，第3、4季度分别安装完成1条全自动P2生产线。
由于企业未来准备生产P2、P3、P4产品，所以继续开拓国内、亚洲、国际市场。
企业进行ISO9000和ISO14000认证。
4.2.2季度任务
1.第2年第1季度
（1）归还短期贷款/支付利息
本季度现金预算足够本季度企业经营，因此不需要贷款。
（2）更新应收款/归还应付款
更新应收款应付款，应收款向前移一个季度。
（3）接收原材料并付款
由于上一季度没有下原材料订单，因此本季度企业没有原材料到达。
（4）下原材料订单
第2季度有两条全自动线需要生产，R1原材料还有库存，因此采购R2原材料2个。
