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第15章 企业经营沙盘实训操作进阶(1)

【学习目标】

完成企业经营沙盘中经营策略的学习,学会进行市场分析和产品分析的方法,并能根据市场分析制定正确的营销和生产等经营策略。

【学习内容】

市场分析策略、产品分析策略、投放广告策略。

5.1市场分析策略

对市场的精确、敏感的把握是决定模拟企业经营所用策略的根本,只有明白每一个市场的特点,才能让计划更有针对性,才能在这个基础上去分析对手的思路,最后决定虚拟企业用哪一种战略。而这里的战略,指的是市场的选择和产品的选择,就是主要生产什么产品、主攻哪些市场、开局是什么、最终目标是什么等。只有明确了这些才能真正做到以销定产,扩大企业的利润。下面以10组订单模式分析各个市场不同产品的需求量变化和价格走势。

5.1.1本地市场分析

本地市场所有虚拟企业初期都已开发完成,且第1年只能在本地市场销售产品,因此该市场是虚拟企业初期累计原始资本的主要市场之一。是本地市场产品的需求量分析,横轴表示年度(1~8年),纵轴表示产品需求量;图5-2是本地市场产品的价格分析,横轴表示年度(1~8年),纵轴表示产品价格。

P1产品的需求量第1年最高,然后逐年下降,第4年稍有回升,但第5年开始大幅下降,到第8年整个本地市场P1产品需求量仅为7个;从P1产品的价格上分析,第1年P1产品的价格最高,之后价格呈总体下降趋势,第8年价格为3.1左右。从上述分析可知,在本地市场中,P1产品属于企业经营初期便被市场所淘汰的产品,需求和价格都日益萎缩,虚拟企业无法靠P1产品取得高额利润。

P2产品在本地市场从第2年开始出现,需求量逐年上升,到第5年开始下降,第6、第7年下降幅度不大,到第8年下降明显;从P2产品的价格上分析,第2年P2产品的价格逐年上升,第5年开始下降,第6年有大幅下降。从上述分析可知,在本地市场中,P2产品在企业经营初期属于成长型产品,但在企业经营中期被市场所淘汰,需求和价格都有所下降,虚拟企业在中后期无法从P2产品上取得较高利润。

P3产品在本地市场从第2年开始出现,需求每年都有大幅上升,第8年有小幅下降;从P3产品的价格上分析,第2年P2产品的价格有小幅波动,但总体稳中有升。从上述分析可知,在本地市场中,P3产品在企业经营中属于后期主打产品,第2年在该市场出现但需求量偏少,但中后期需求量很大且价格较高,在中后期企业可以通过P3产品获得较高的利润。

P4产品在本地市场从第5年开始出现,需求每年都有上升;从P4产品的价格上分析,总体稳中有升。从上述分析可知,在本地市场中,P4产品在企业经营中属于后期产品,第5年在该市场出现但需求量偏少,且后期需求量上升不快,但是价格较高,在中后期企业可以考虑在本地市场销售P4产品。

5.1.2区域市场分析

区域市场最快可以在虚拟企业经营第1年年末开发完成,第2年年初开始在该市场销售产品,因此该市场也是虚拟企业初期累计原始资本的主要市场之一。

P1产品的需求量第2年最高,第3年有较大幅度的下降,第4年需求量变化不大,但是总量比较小,到第7、第8年该产品已被区域市场所淘汰,在该市场没有需求;从P1产品的价格上分析,第2年到第6年价格比较平稳,波动不大。从上述分析可知,在区域市场中,P1产品属于企业经营初期便被市场所淘汰的产品,虽然价格变化不大,但是需求总量很小且日益萎缩,虚拟企业无法靠P1产品取得高额利润。

P2产品在区域市场从第2年开始出现,需求量每年都比较平稳,到第6年开始有明显下降,第7、第8年继续下降;从P2产品的价格上分析,第3年P2产品的价格达到顶峰,然后开始逐年下降。从上述分析可知,在区域市场中,P2产品在企业经营初期属于成长型产品,但在企业经营中期被市场所淘汰,需求和价格都有所下降,虚拟企业在中后期无法从P2产品上取得较高利润。

P3产品在区域市场从第3年开始出现,需求逐步上升;从P3产品的价格上分析,第3年到第8年P3产品虽有一些波动,但是价格总体走势是上升的,第8年价格达到最高。从上述分析可知,在区域市场中,P3产品在企业经营中属于中期主打产品,第3年在该市场出现但需求量偏少,但中后期需求量很大且价格较高,在中后期企业可以通过P3产品获得较高的利润。

P4产品在区域市场从第4年开始出现,需求每年都有上升;从P4产品的价格上分析,该产品价格逐年上升,第6年、第7年上升幅度较大,第8年有所回落。从上述分析可知,在区域市场中,P4产品在企业经营中属于后期产品,第4年在该市场出现但需求量偏少,且后期需求量上升不快,但是价格较高,在后期企业可以考虑在该市场销售P4产品。

5.1.3国内市场分析

国内市场最快可以在虚拟企业经营第2年年末开发完成,第3年年初可以在该市场销售产品,因此该市场也是虚拟企业初期和中期的主要市场之一。

P1产品的需求量第3年最高,逐年下降,第5年有较大幅度的下降,总体需求量偏低;从P1产品的价格上分析,第3年到第8年价格比较平稳,波动不大,总体呈下降趋势。从上述分析可知,在国内市场中,P1产品属于被市场所淘汰的产品,虽然价格变化不大,但是需求总量很小且日益萎缩,虚拟企业无法靠P1产品取得高额利润。

P2产品在国内市场从第3年开始出现,需求量先升后降,第7、第8年需求量下降明显;从P2产品的价格上分析,P2产品的价格逐年下降。从上述分析可知,在国内市场中,P2产品在企业经营中属于中期过渡型产品,在企业经营后期被市场所淘汰,需求和价格都有所下降,虚拟企业在中后期无法从P2产品上取得较高利润。

P3产品在国内市场从第3年开始出现,第4年有小幅回落,第5年开始逐年上升;上升幅度明显,从P3产品的价格上分析,第3年到第5年P3产品价格比较平稳,第6年价格上升较大。从上述分析可知,在国内市场中,P3产品在企业经营中属于中后期主打产品,第3年在该市场出现但需求量偏少,但第5年后需求量很大且价格较高,在中后期企业可以通过P3产品获得较高的利润。

P4产品在国内市场从第5年开始出现,需求每年都有上升,第5年到第7年需求量总量比较小,第8年才有所上升;从P4产品的价格上分析,该产品价格逐年上升,第7年、第8年价格较高。从上述分析可知,在国内市场中,P4产品在企业经营中期需求量过少,第8年才有所好转,但总体市场需求不高,企业应认真考虑是否在该市场销售P4产品。

5.1.4亚洲市场分析

亚洲市场最快可以在虚拟企业经营第3年年末开发完成,第4年年初可以在该市场销售产品,因此该市场也是虚拟企业中期的主要市场之一。

P1产品的需求量第4年最高,逐年下降,第8年有较大幅度的下降,总体需求量偏低;从P1产品的价格上分析,第3年到第8年价格比较平稳,波动不大,总体呈下降趋势,而且价格偏低。从上述分析可知,在亚洲市场中,P1产品属于被市场所淘汰的产品,虽然价格变化不大,但是需求总量较小小,价格较低,虚拟企业无法靠P1产品取得高额利润。

P2产品在亚洲市场从第4年开始出现,需求量逐年下降,但第7年有明显回升,第8年又有大幅下降;从P2产品的价格上分析,P2产品的价格比较稳定,总体趋势逐年下降。从上述分析可知,在亚洲市场中,P2产品在该市场属于缓慢淘汰型产品,价格的平均水平一直较低,且需求和价格都有所下降,虚拟企业在中后期无法从P2产品上取得较高利润。

P3产品在亚洲市场从第4年开始出现,需求总体呈上升趋势,且在第6~第7年上升幅度较快,从P3产品的价格上分析,P3产品价格比较平稳,总体呈上升趋势。从上述分析可知,在亚洲市场中,P3产品在企业经营中属于中后期主打产品,第4年在该市场出现且需求量适中,且每年需求量都有很大上升,在中后期企业可以通过P3产品获得较高的利润。

P4产品在亚洲市场从第5年开始出现,需求有一定波动而且需求总量较低,从P4产品的价格上分析,该产品价格逐年上升,总体价格水平较高。从上述分析可知,在亚洲市场中,P4产品在企业经营中后期需求量偏少,但价格水平较高,如果该市场P4产品竞争较大的话,虚拟企业应认真考虑是否在该市场销售P4产品。

5.1.5国际市场分析

国际市场最快可以在虚拟企业经营第4年年末开发完成,第5年年初可以在该市场销售产品,因此该市场也是虚拟企业后期的主要市场之一。

P1产品的需求量第5年最高,逐年下降,第8年有所回升,总体需求量比较大;从P1产品的价格上分析,第5年到第8年价格比较平稳,波动不大,平均价格相对同期其他市场的P1产品比较高。从上述分析可知,在国际市场中,P1产品属于稳定型产品,需求量和价格都变化不大,但国际市场属于中后期市场,此时P3、P4产品都已经有比较明显价格优势。

P2产品在国际市场从第5年开始出现,需求量逐年增加;从P2产品的价格上分析,P2产品的价格比较稳定,相对同期的其他市场价格相对较高。从上述分析可知,在国际市场中,P2产品在该市场属于稳定型产品,需求比较稳定,价格的平均水平一直较高,虚拟企业在后期可以在国际市场销售P2产品以获得较高利润。

P3产品在国际市场从第6年开始出现,总体呈上升趋势,但需求总量较低,从P3产品的价格上分析,P3产品价格比较平稳,总体呈上升趋势,但相对同期其他市场则平均价格偏低。从上述分析可知,在国际市场中,P3产品在国际市场表现不佳,需求总量和价格都偏低,如果该市场P3产品竞争激烈的话,企业应该认真考虑是否进入该市场。

P4产品在国际市场从第7年开始出现,且需求总量低、销售时间短;从P4产品的价格上分析,该产品价格逐年上升,总体价格水平相对同期其他市场价格也偏低。从上述分析可知,在国际市场中,P4产品在国际市场表现不佳,需求总量和价格都偏低,如果该市场P4产品竞争激烈的话,企业应该认真考虑是否进入该市场。

5.2产品分析策略

在对市场进行分析后,虚拟企业同样要对各个产品有精确、敏感的把握,只有明白每一个产品的特点,才能让计划更有针对性,才能在这个基础上去分析对手的思路,最后决定虚拟企业用哪一种战略。下面以10组订单模式下分析各个产品在不同市场下的需求量变化和价格走势。

5.2.1P1产品

P1产品在第1年和第2年都是各个虚拟企业竞争的主要产品。

根据图5-11显示,在本地、区域、国内、亚洲四个市场中P1产品在4年后将迅速进入衰退期,需求量大幅降低,单价会在4M~6M之间(区域市场价格相对较高)。而国际市场在第5年出现P1产品后需求量相对较大,价格水平也相对较高。因此如果企业需要销售P1产品应注意开发国际市场并及时转移市场或者直接转产。

5.2.2P2产品

P2产品市场价格稳定,在企业虚拟经营的8年中,其先后经历成长期,成熟期以及衰退期。

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