第2章第26节 西武：十年“忍”成正果
西成集团在世界上是赫赫有名的企业，它的掌门人堤义明在1987年连续两年位居于《福布斯》企业家财富榜的榜首。
西武集团的今天的成就，却来自于一个“忍”字。
堤义明的父亲，西武集团创始人堤康次郎临终时，留下一份特殊的遗嘱：“在我死后的10年里，不要做任何创业，只能忍，即使有新的构想，也不能付诸行动，10年之后，你想怎么做就怎么做，你一定要按照我的想法去做。”
堤义明在早稻田大学时，就已经是一个非常富有主见的年轻人。他和几位好友一起创办了早稻田大学观光会，发动学生到西武企业去打工，表现出了很强的企划能力和实践能力。
直到他父亲去世后，堤义明接管了西武集团。
当时，堤义明正是意气风发、血气方刚之年，很想做一些重大事情，但他必须遵守父亲的遗训。
10年间，面对很多投资机会，堤义明都忍住了大干一场的冲动。其中，放弃地产业的投资，是最不被人理解、最后又证明是最明智的行为。
当时，日本工业进入全盛时代，工商企业蓬勃发展，地价猛涨。
这个时候，堤义明却做出了一项惊人的决定：“西武集团退出地产界。”
整个日本的企业界都为此震惊，那时，做土地投资就像印钞票啊!
这时有人开始怀疑堤义明的能力，有人还开始中伤堤义明，说他只知道靠着家业生活，于是他的高层主管也对他失去了信心。
因此，公司还专门召开了一次专题会议，讨论是否投资地产业，堤义明在会议上面对经验比他丰富、年龄比他大的高层主管这样说：“现在土地投资的好时机已经过去了，什么都要讲求平衡，现在大家一个劲地炒地皮，结果只能把正常的状态搞坏，我想，过不了多久就会出现失衡的大问题。”
他当机立断：“我们公司必须得有一个明智的决定，如果全体一致同意，那事情就不妙了，全体一致的主张，往往都会有毛病。现在你们大家都不同意我的看法，可是我知道我是对的，你们全都没有看到地产业的风雨已经来临了。这件事情我决定了，大家就照我的话去做就行了。”当时，传言不少，有的说堤义明其实是拥有了太多的土地，满足了，所以不想再做土地买卖。不错，当时西武集团的土地当之无愧是日本第一，可是在地皮行情最好的时候放弃地皮投资，却并不是因为他己经握有大量的土地，而是因为他搜集到了足够的情报，分析表明，地产业的好景只能够维持几年，土地供过于求，只有及时收手，才不会在大灾难来临的时候一败涂地。
堤义明的想法不久就得到了验证，很多地产投机者一一都陷入了困境。
到1974年，堤义明忍够了10年，确保阵脚不乱，为他后来在100多种事业中全面出击都打下了良好的基础。1974年之后，当其他企业还没有从地产失败中恢复元气时，他已经大举进入酒店业、娱乐场、棒球队等多个行业，在全世界刮起了一股“堤义明旋风”。
以变化适应变化，是一种策略，但前提是你应具备有变化的能力。
以不变应万变，也是一种策略，在这种策略下，你可以更仔细地观察对手、养精蓄锐、磨炼内功，等待时机的降临。
别以为忍就是无所作为，其实这种看法是错误的。
