英国管理学家E·特雷默强调，每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任，使各安其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。否则，职位与才华不能适合，使应有的能力发挥不出，彼此之间互不信服，势必造成冲突的加剧。
发挥每个人的优势
在一个团队中，每个成员各有所长，也各有其短。作为领导者要将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个组织（企业）繁荣强盛。
企业没有无用的人，只有不会用人的人。所以，我们不能把那些看不起的人当包袱，而应该把每一个员工都当做企业的财富。
看清别人的问题容易，看清自己的问题很难，但是，要成为一个堂堂正正的人，再难也得认清自己。同时，我们必须理解别人，关心别人，帮助别人。
在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”
王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄；常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征；文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖；向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博；处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄；至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。
用人所长，是一个好领导；使人避开短处，发挥所长，就是一个睿智的领导，在这样的领导带领下，所有的员工必然各尽其才。
现代企业管理，实质上就是人员的管理。企业里没有无用的人才，只有不善用人才的领导者。善于用人，不仅要善于将人才放在合适的位置上，更重要的是要知道如何发挥他们的最大特长，知道如何充分利用他们的特点，甚至“变废为宝”。会用人既是最大的本事，也是一门艺术。它需要具备伯乐的智慧，还要有心理学的思维，清楚人性的各种弱点，掌握人性的各种特点。
注重扬长避短。人的才华高低不同，个性千差万别，因此在选拔、任用人才时要看重的是他的优点而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任，使其各安其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。否则，职位与才华不能适合，其才能或是派不上用场，或是能力发挥不出。
作为个体，必须认清自身的优劣、长短，选择最适合自己的工作，才有可能有所建树。
要正确认识他人。作为领导者，不能单凭其表象就对下属作出定性。而要善于发掘其背后潜藏着的一面。要把问题看深看远，要进行综合评估。有些人才是潜藏的，或许他们性格木讷不善表达，不善广结人缘，只是勤勤恳恳地做好手头的工作，所以很容易被忽略。管理者就不能忽略这样的人，应该深入到员工心中。做一些适当的观察与了解，看清他们的真实品行。
善于做转化工作。管理者若发现了他人的短处，应该深入地分析，找到症结所在，然后有针对性地转化，帮助他人进步。
由于人之长短各有所侧重，有些人能最大限度地凸显自身优势，且能较好地隐藏其不足之处；相反，有些人彰显在外的就是其缺点，而其优点往往不容易被发现。
因此，作为领导者，不能单凭其表象就对下属职员作出定性，确定孰优孰劣，而要善于发掘其背后潜藏着的一面。要把问题看深看远，要进行综合评估。一方面不能夸大其优势无视其不足，亦不可只见其缺点，不见其优点，走入以短掩长的误区。水晶刚出土时，是一块黑乎乎的东西，若据此判断是废物而扔掉，岂不可惜？不可否认，企业中也有潜藏的“高人”，或许他们不善表达、性格木讷，不善广结人缘，只是勤勤恳恳地做好手头的工作，是很容易被忽略的角色。领导若能深入其中，做一些适当的观察与了解，就有可能发现他原来在某一技术领域是个行家。
相反，如果领导没有发掘潜在人才的观念或眼力，或者看不到一个人的短处在一定程度上能转化为优势的客观事实，而只是轻易认定“某某无用”，这就犯了企业用人中以短掩长之大忌。“一叶障目，不见泰山”，就不可能达到企业人力资源的最有效配置，不可能为企业创造新高奠定最为稳固可靠的基础。只有做到“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”，才会促使企业在市场竞争中蒸蒸日上。“用人之道”博大精深，奥妙无穷。
现代社会的竞争，其实质就是人才的竞争。一个国家如此，企业亦然。如何科学、合理、有效地惟才是用，是摆在企业各级领导面前的首要难题。企业里没有无用的人才。没有无用的人才，只有不会用人才的领导者。善于用人，不仅要善于将人才放在合适的位置上，更重要的是要知道如何发挥他们的最大特长，知道如何充分利用他们的特点，甚至“变废为宝”。凡事都有一个安置的地方，一切都在它应在的地方。会用人既是最大的本事，也是一门艺术。它需要具备伯乐的智慧，既要通晓人性的各种弱点，又要懂得运用为人处世的种种技巧。正所谓，磨刀不误砍柴工。身为企业的带头人，花点时间和精力去研究用人的奥妙是值得的。用错了人，不但不会给企业带来任何效益，反而会越帮越忙，而用对了人，将使你的工作更加轻松自如。
