人固然要有事后反省的勇气，但如果凡事都要事后反省，那么你的人生一定没有多少精彩可言。与其做事后“诸葛亮”，不如做个事前“诸葛亮”，“未出茅庐而知天下三分”，运筹帷幄，才能决胜千里。
有一个老板，在创业初期，带了一个十几个科研人员的团队，在产品的中试阶段，内部矛盾出现了，8个人闹着要离开。作为老总的他此时真是一筹莫展，自己对技术还不了解，公司剩下的人的生存还要指望他，最主要的，账面上也没有多少资金了。
对于这8名员工，他很了解，但他还是用一个晚上进行了透彻的分析。第二天，这位老板召集8个人开会，对他们讲：“大家都是原来一个国营单位出来的同事，一起共事一段也不容易，我很理解你们每个人自我发展的选择。我不强留你们，而且每个人多发一个月工资，大家好合好散，祝你们都能有好的发展。”在这种艰难的情况下，能拿到这么多的工资，实在是8个人没有想到的，但是8个人已经没有回转的余地，每人领了6000元钱走了。这时候公司账面上只剩下了3000元。
按常理分析，这老总可能要自戕，从此断了经营的念头，因为3000元已经不是小头的概念了，而是零头的概念了。但是他并没有打退堂鼓，他的行为实在令人费解，连公司留下的员工也很有情绪，他安抚他们：“大浪淘沙，留下来的都是金子。”并且继续埋头苦干。
不幸的消息传来，一个月后，那离开了公司的8个人在本地成立了一家公司，做的当然就是原来的产品，成了他最强有力的竞争对手。令人想不到的是，这时候这位老总居然会心地笑了，很多人以为他是苦笑，连他的员工也产生了动摇。但是他却更加坚定，继续安抚留下的员工，向原单位借了8万元带着留下来的人苦干了起来，半年后，产品推出，通过良好的市场运作，公司终于盈利了。而那8个人成立的公司却垮台了，8个人都背了一笔不小的债。
有人说他太幸运了，但是他却说：“不，早就在我的预料之中。”他说，这其实也是一次赌博，但值得去赌。原来，当8个技术核心要离开时，他仔细地分析过自己的公司的确会因此遭受重创，但是这一局面恐怕无法改变，他在接受这一现实的情况下，继续设想这8个人的去处。无非是两种情况，一是离开后各奔东西，或被大公司吸纳，或者到外地另谋出路；第二种情况，就是8个人合伙成立一家新公司，继续做原来的产品，跟他的公司竞争。
一般人可能会认为第一种情况对他有利，但对于他来说，他更希望是后一种情况，因为他了解这8个人，他们都是技术出身，没有一个懂经营的，市场运作就更不用说了，而且8个人原来在他手下都是平起平坐的，现在要成立公司，势必要有领导，有下属，偏偏这些人没有一个有领导才能和领导心胸的，于是内部将来必然会出现矛盾，这样的公司对他无法造成竞争威胁。
但是如果是第一种情况，即这些人被一些本地的大公司收编，那结果就很惨了，大公司的管理和先进的市场运作基础很快就会形成产品占领市场，这会对他造成致命伤害，因为当时的他是无法与大公司竞争的。
正是有了这样明晰的分析，他才决定努力促成这8个人成立公司，而他知道以这8个人当时的收入情况，成立公司钱还不够，于是他多发了那些钱，就是为了让他们能够开公司。
很显然，一切都在这位老板的掌握之中，虽然是“赌”，但是由于他是在严密的分析和对人深刻把握的基础上的筹划，却使得他对这次“赌”局有了百分之八十的把握，因此，他赢得相当漂亮。
世事难料，人情淡薄，如果你不能提前做好规划，那么很容易就被人牵着鼻子走，最后落得个一败涂地。就连生活中的小事也是如此。当你赶到火车站或者飞机场，而你所要搭乘的火车、飞机已经离去的时候。你没有赶上，绝不是因为你跑得不如火车快。保证下一次能够赶上火车不需要你练习跑步，而需要你再早一些出发———提前做好必要的计划。
在日常工作中，到底需要提前多少做计划呢？把计划工作做到什么程度呢？这个问题的答案既是艺术的，也是科学的。说它是艺术，是因为很难找到这样一个规律、一种标准，让所有的人都知道应该计划什么、计划到什么程度。说它是科学，是因为在工作中必须有计划，而且做计划是有规律可循的。
但是有一点是确定的，既然是计划就不能等到事情开始之后再来做，必须提前，必须提前掌握一些信息，试验一些方法，并与操作者进行沟通……把握提前量，还要根据事情的复杂程度，越复杂的事情、耗时越长的项目就越需要提前做好计划。
诸葛亮再有才华，没有计划也是徒然，如果你自觉没有孔明的绝世才华，那么最好还是提前做好计划分析，以免事到临头手忙脚乱。
