汉高祖刘邦是一位借别人的才能办事的高手。一次，在他平定天下大宴群臣时，问在场的文武百官：“各位知道项羽是有胆识，懂战略战术，又英勇善战的将军，我自愧不如。可我能打败他而得天下，这是为什么呢？”高起和王陵大声回答道：“陛下能在胜利后，与全体将士共同分享果实，而项羽却嫉妒立功的将领。他不喜欢有头脑、有能力的人，打了胜仗也不封赏，得了土地也不肯赐予部下，人心向背这是项羽不抵陛下之处。陛下得人心故而胜利，项羽失人心故而失败。”
刘邦却笑着说：“你二位只知其一，不知其二。论运筹帷幄，决胜于千里之外，我不如张良；论镇国、爱民、策划军需供给，萧何有万全之才，我自知不如他；论统率百万大军，攻无不取，战无不胜是韩信的专才，我甘拜下风。但我能善任这三杰，让其各自发挥才能，这是我取天下之道。而项羽不懂用人，又不能容人，部下又缺少有才之士，连唯一的贤臣范增他都事事猜忌，处处防备而弃之不用，这正是他失败的原因。”
一席话道出了自己的心得，刘邦真可谓贤明多智。
（4）借别人的资本做事
自己口袋里的钱永远不可能多，要办成什么大事，只能依靠别人口袋里的钱，利用别人口袋里的钱将事情办成才是真成功。这是世界报业大王默多克的一条成功技巧。
默多克工作起来就像发疯，写文章、定标题、设计版面，样样都亲自插手。他不管董事会其他成员或有关编辑的反对，坚持以自己的方式干下去。几年之内，他将《星期日邮报》同最大的竞争对手《广告报》合并，并且使《新闻报》获得极大成功。一日默多克听说珀斯市的《星期日时报》经营不善，濒临倒闭，便决定兼并它。结果，默多克筹措了40万美元兼并了这家报纸。默多克的一位朋友感慨地说：“他总是能够利用别人口袋里的钱把事办成。”
靠一分钱一分钱积攒，不仅时间漫长，而且也很容易错过机遇，所以，在进行艰苦的原始资本积累的同时，还应当善于借用别人的钱来为自己赚钱。现代有许多赤手空拳闯天下而成功的大老板，日本角荣建设公司董事长角荣便是其中之一。
在发迹之前，角荣长期专心思考“没有资金赚大钱”的生意，费了好长一段时间才想出一套“预约销售”的方法。这个办法是譬如有人要卖某处山坡的地上物时，他就前去跟买主接洽。他说：“那座山上的木料价值有100万元以上，主人现在有意以80万脱手，请你把它买下来，两个月内保证赚一成。超出一成利润时，超出部分由我所得，如果赚不到一成时，我可以赔你一成的利润。”角荣又让有钱的朋友给他做连带保证。如果买方把它买下来，买好之后，角荣就代买主销售，如此他往往以买价2倍左右的价格脱手。对买主来说，2个月就有一成的利润，而一成利润比一年的银行利息要多得多，而且有保证，安全可靠，因此找买主并不困难。
这项预约促销的方法，虽然需要有一点社会信用才能办得到，但如果你有信用，有人替你保证，你只要有诚意和勤于跑腿，这项事业就可以日益壮大。在百业都需要大本钱经营的今天，角荣做这项不要资本的生意确有一套，并且颇有所获。他本来一无所有，经过10年的努力，就是靠着这种高超的“借术”，赚取了10亿日元。
7. 成功的秘诀是对小事的积累
创造奇迹的人，都是能够把小事当做大事干的人。只有面对小事的时候不厌烦，才能坚持下去，坚持下去也就变成了做成大的事业。在日常生活中，你不妨从身边点点滴滴力所能及的小事干起，或许坚持下去，你也能创造奇迹呢！
什么是不简单？能够把每一件简单的事情千百遍都做对，就是不简单。什么叫不容易？能够把大家公认是非常容易的事情高标准地认真做好，就是不容易。
聪明人的做法
多年前，原日本运输大臣的孙女，为了锻炼自己，便应聘到东京帝国酒店当服务员。这是她的第一份工作，因此她下定决心一定要干好它。谁知上司安排她的工作竟然是洗厕所。
对于出身名门、从来没干过粗活的她，要用白哲细嫩的手拿着抹布伸向马桶，这是多么大的挑战呀。而且，上司给她的要求特别高，必须把马桶擦洗得光洁如新。她自然知道“光洁如新”的意思，更知道自己干不了洗厕所这项工作。
正当她苦恼仿徨之际，一位同事出现在她面前，他一遍遍地擦洗马桶，直到马桶光洁如新然后，他从马桶里盛了一杯水，一饮而尽，而且表情毫不勉强。
她很激动，恍然大悟并痛下决心：“即使一生都要洗厕所，也要做一名最出色的厕所清洁员！”从此，她振奋精神、努力工作，把厕所擦洗得跟那位同事一样于净。而且，为了检验自己的自信心，她也多次喝过马桶里的水。
“即使一生洗厕所，也要做一名出色的厕所清洁员！”凭着这种对每一件最简单的事情都做到最出色的精神，她最终踏上了成功之路。后来，她成为日本最年轻的内阁成员，她就是37岁的邮政大臣野田圣子。
专家点评
洗厕所简单吗？简单。但要能数年如一日地把厕所擦洗得光洁如新，就是不简单。洗厕所容易吗？容易。只要有工具，谁不会洗？但能使擦洗后的马桶里的水可以直接喝，就是不容易。
无论在工作中还是生活中，有很多事情，虽然看起来很简单，但我们不能忽略。我们要把它们看做是需要付出全部热忱、精力和耐心的伟大事业。当你能够把一件简单的事情做得非常好时，你就变得不简单、不平凡了。
笨人的做法
国王理查三世准备与敌军决一死战，因为这场战斗的胜者将统治英国。
战斗进行的当天早上，理查派马夫去备好自己最喜欢的战马。
马夫对铁匠说：“快点给它钉掌，国王希望骑着它打头阵。”
铁匠回答：“你得等等，我前几天给国王全军的马都钉了掌，现在我得找点儿铁片来。”马夫不耐烦地叫道：“我等不及了，敌人正在向我军推进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么你就用什么吧。”
铁匠埋头干活，钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。“我需要一个钉子，”他说，“得需要点儿时间砸出一个。”
马夫急切地说：“我告诉过你我等不及了，我听见军号了，你能不能凑合一下？”
“我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么结实。”铁匠说。
“能挂住吗？”马夫问。
“差不多能，”铁匠回答，“但我没太大把握。”
“好吧，就这样，”马夫叫道，“快点，要不然我们得挨罚的。”马掌钉好后，马夫将战马牵到国王面前。
两军交锋，理查国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎击敌人：“冲啊，冲啊！”
他还没走到一半，突然，一只马掌掉了，战马跌翻在地，理查也被掀倒在地上。
国王没有再抓住缰绳，惊恐的畜生就跳起来逃走了，理查环顾四周，他的士兵们见国王倒下了，便纷纷转身逃跑，敌人的军队包围了上来。不一会儿，敌人的士兵俘获了理查，战斗结束了。
从那时起，人们就说：“少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失了一个国家。”
这次战斗的损失都是因为少了一个马掌钉。
专家点评
小事决定大事，小事影响大事。历史记载的许多兴衰变迁，感人的都是那些发生在枝枝权权间曲环交错的细节。有些片段，当时看着无关紧要，后来事实上却牵动了大局。一个马掌钉决定了一场战争的胜负就是最好的例子。
行动指南
米查尔·安格鲁是一位著名的雕塑家。有一天，安格鲁在他的工作室向一位参观者解释为什么从这位参观者上次参观直到现在他一直忙于同一个雕塑的创作他说：“我在这个地方润了润色；使那儿变得更加光彩；使面部表情更柔和了；使那块肌肉更显得强健有力；使嘴唇更富有表情；使整体看上去更有力量。”
那位参观者听了不禁说道：“但这些都是琐碎之处，不大引人注目啊！”
雕塑家回答道：“情形也许如此，但你要知道，正是这些细小之处使整个作品趋于完美，而让一件作品完美的细小之处可不是件小事情啊！”那些成就非凡的人总是在细微之处用心，这样日积月累，才能渐人佳境，达到出神人化的水平
一旦我们不停地关注那些能够完成的小事，不久就会惊异地发现，我们不能完成的事情实在是微乎其微的。
人无论在哪个发展阶段上，都存在着如何做人，怎样做人，为什么这样做人的问题，而正是这些问题构成了人生哲学乃至人生智慧的思考性内容。做事实质是做人的延伸，因为做人如果不是空泛的，就必须通过做事体现出来。做人是在做事之中不断实现的。做人首先要做事，没有所做之事也就无法谈及到怎样做人。
人，能一心一意地做事，世间就没有做不好的事。这里所讲的事，有大事，也有小事，所谓大事小事，只是相对而言。很多时候，小事不一定就真的小，大事不一定就真的大，关键在做事者的认知能力。那些一心想做大事的人，常常对小事嗤之以鼻，不屑一顾，然而，连小事都做不好的人，大事是很难成功的。
每个人的工作都是从小而简单的事做起的，而这些小事就好比砖，一个人的事业之路，就是靠这些砖一块一块地铺就的。
我们时常对目前的工作不满意，找出一大堆理由，诸如工作内容太简单、不受领导重视等，但很少会从自身找原因，其实我们可以问一问：自己是否尽心尽力，有没有把这份“简单”的工作做好，有没有把当前工作做到最基本的要求和水准。
想要做好当前这份“小而简单”的工作，就需要有打持久战的心理准备。现在有很多大学生，走上工作岗位前对未来充满幻想，在工作伊始，他们都会充满热情，努力、认真、勤快、好学。但是，工作了一两年以后，就会失去激情与干劲，变得委靡不振。由于缺乏激励，如重用、加薪等，许多人失去了最初的热情，开始对自己的工作只是敷衍了事起来。
但是，大凡世界上能做大事的人，都能把小事做细、做好。做好了每件小事，逐渐积累，就会发生质变，小事就会变成大事。任何一件小事，只要你把它做规范了、做到位了、做透了，你就会从中找到规律，发现机会，从而练就做大事的基本功。
一位MBA毕业生到银行任职，人事部门把他安排到营业网点当柜员，做储蓄工作。一个月后，他找到行长说，他到银行来不是干这种简单的琐事的，他应该担当更重要的工作。行长便把他安排到了国际信贷部，但很快信贷部的负责人和同事对他的工作能力都非常不满。他却自认为很能干，总是抱怨单位不好、领导不给他机会、同事嫉妒他。其实，大家都认为他是个大事干不了、小事不想千的令人讨厌的人。
每个新职员参加工作时都会被告诫应该做好当前的基本工作，但能意识到这一点并真正做得好的人并不多。
一位银行分行的行长说，每年都会有一些大学毕业生到基层锻炼，而往往他们都没有耐心熟悉银行的基本业务，却总想着管理的间题，好像都是来等着当行长似的。
