商业经营管理中，巧妙地运用对方内部的矛盾扰乱对方各方面的关系致使其不和，以便在对手内讧的过程中，坐收渔翁之利，达到自己的经营目的。实施离间计，可以利用打入对方内部的人员趁火打劫；也可以寻找矛盾，利用矛盾，制造矛盾，破坏其内外部经营环境；离间计可以在多家经营者之间实施，也可以当面实施，关键在于离间的“引子”要贴近现实，让人可信，同时，还要有明确的经营目的，这样才会有的放矢，以最小的代价去削弱对手，壮大自己。
2000年中国足球甲A联赛开赛之前，一向以团结作战而闻名的辽宁抚顺足球俱乐部的队员们却人心惶惶，队中的绝对主力前锋——“玉面杀手”张玉宁不顾“老爸”张引的苦劝和队中一起长大的伙伴的挽留，毅然决定转会。据有关媒体报道，促使张玉宁提出转会申请的主要原因是国内几家有实力的俱乐部纷纷以重金许诺。在优厚的条件面前，年轻气盛的张玉宁决心孤注一掷，要在“老爸”头上动土。尽管最后辽足以年龄不符合转会条件为由拒绝了张玉宁的转会，可这场转会风波引起的负作用是极为明显的，它极大地影响了去年联赛亚军的士气；不去论其他俱乐部的用意何在，是否运用了离间计，但这场风波的作用与离间计的效果却是相同的，未战而先丢士气，此乃兵家之大忌。辽足在开赛以后前半段不尽如人意的战绩，大概与此也不无关系吧。
