王辉耀，是加拿大亚加国际集团有限公司的总裁，并同时出任加拿大最大的工程咨询公司之一AGRA国际公司副总裁。他今日的成功与昔日的努力奋斗分不开。王辉耀在SNC兰万灵公司时，仅工作六个月便被提升为董事经理。他还参与了长江三峡水电工程的可行性研究和香港维多利亚港交通管理系统项目。此时他年仅二十九岁。王辉耀找到上司递交了一份工作业绩表和副总裁职位说明书。“我觉得我能当副总裁。”“你太年轻了。”“所以你才应该给我机会，把我尽快培养起来。我是处在上升期的，有前途。我发展了，对公司也是有好处的。”公司虽没有给他副总裁的职位，但他成了公司里升职最快、最年轻的董事经理。只要有机会，王辉耀从来都充满自信地参与竞争。
1990年，王辉耀和几百个人竞争加拿大魁北克省驻香港地区及中国首席商务参赞一职。他并不占据什么优势，因为官方语言是法语，魁北克省多是法裔聚居区，王辉耀既不是法裔，法语也并不很好，但他凭着一份自信向他们讲述自己的优势。果然，他成功了，如愿以偿。王辉耀当初在外经贸部业务局担任业务经办时，便已有了这种自信心。他自告奋勇写了一份“通天”的报告，说明一项对外项目全过程，以及承包该项工程对中国对外承包工程与劳务输出将带来的一系列问题。王辉耀上言：“由于该项目其他经办人尚在国外，部里只有我熟悉前后的全部情况，于是我主动要求承担撰写此报告的任务。”局里苦于无人，也就同意由这个刚刚参加工作一年多的新业务经办来试一试。结果，这份报告中的许多观点和建议，都受到了中央的欣赏和肯定。当时总书记胡耀邦还做了批示，后来全国的外经贸系统还组织传达和学习了这一批示。这也是王辉耀值得骄傲的。
王辉耀说别人常常认为他“胆大包天”时，他会认为理所当然。“这可能是个概念问题”，王辉耀自己这么说，也许“胆大包天”应该是自信的代名词，它是王辉耀获得成功的关键因素。
1998年3月14日，五十二岁的索尼亚·甘地被印度最大在野党国大党推举为党主席，消息宣布后，人们欣喜若狂。索尼亚深受印度人尊敬爱戴，她曾历经坎坷，但如今她已擦干眼泪，打破沉默，带着自信毅然跃上了风云变幻的印度政坛。
