青年人是事业的未来，能用年轻人是事业兴旺发达的标志。凡事业成就者，都是在用人上敢于冲破世俗观念，不论资排辈的人。在我国厦门经济特区，有一家年轻人的公司——宏泰发展有限公司。总经理是一个刚刚四十出头的人，他有志气，有远见，有魄力。他的宏泰发展有限公司在全国企业中占着两个“最”字：一是职员最年轻，公司职员平均二十三岁，工人平均年龄二十九岁；二是经济效益最好，年人均达四万元。这帮年轻人充满活力，敢于创新。在简陋的厂房里，生产出了世界上一流的电子通讯器材，二十多种电脑控制的多功能按键电话、录音电话和高级电子玩具。产品有90％销往美国。当记者问到该公司的总经理，宏泰发展有限公司何以在短短的几年内取得这么大的成效时，总经理回答说，大胆使用年轻人。竞争中的公司需要吃苦耐劳、精明强干、头脑灵活、善于交际、热情洋溢的人去担当重任，而年轻人正好具备这些特点。在企业经营的各个环节，充分发挥年轻人的积极性和创造性，大胆地让他们挑各种担子，就是重用。
韩非在《八经》中指出：“下君尽己之能，中君尽人之能，上君尽人之智。”其意思是说：只会用自己力量的人，是下等君子；而能用别人力量的人，是普通君子；而善于激发部下智慧的人，才算得上高明君子。作为经营管理人员，应学会用他人的智慧，时刻在实践中锻炼培养，激发部下的聪明才智。
有些企业的管理人员在严格企业规章，要求职工怎样遵守上、下班时间和完成任务方面，煞费了苦心，这无疑也是十分必要的，但是仅此而已是很不够的。因为企业要发展，产品要不断地更新换代，经营和销售方式要卓有成效，这样企业才会有生命力。而要达到此目的，仅靠少数技术人员和管理、供销人员是很不够的。一个企业的真正活力在于广泛动员职工们的智慧。
发达国家的经营者认为，只有把人的智慧与自动化结合起来，才能创造出更多的财富，因此，高明的经营管理者不能只满足于得到职工的时间和辛苦，他们应得到职工的想象力和创造力。当然，企业要从它的职工那里得到更多的东西，那它也必须为职工提供更多的东西。在物质上，有的企业为职工提供除了工资以外的待遇，如：住房、娱乐场所、免费旅行等。在精神上，搞“命运共同体”，让职工投资入股，参加管理，使职工产生一种与企业共存亡的感觉等等。
