第107章 慧眼冰鉴 广纳博容——诸葛亮的识人、用人之法与现代商战(2)

例如第二十三届奥林匹克运动会，不论对哪个主办国家来说，都是相当大的经济负担，没有不亏损的。1976年在加拿大蒙特利尔举办的第二十一届奥运会，开支20亿美元，亏损10亿美元，加拿大政府向银行借贷款筹办奥运会的金钱，要到2003年才能还清本利。1980年在前苏联举办的奥运会，共花了90亿美元，亏损更加严重。因此，对1984年的奥运会，一时无人敢于问津。后来美国洛杉矶市市长写信给奥林匹克委员会说：“我们打算以斯巴达的精神和商业化的方式来筹办奥运会。我们相信，以我们现有的设备及管理能力，谅不会使奥运会再发生巨额的亏损。如果这种赔钱的趋势无法遏止，奥运会的前途将不可想象。”美国政府宣布对第23届奥运会不予经济援助。洛杉矶市议会决定，这次奥运会不动用任何公共基金。在这种情况下，洛杉矶奥委会便四处寻找一个适当的人来经营本届奥运会。当时，一家物色人材的咨询公司，向这个委员会推荐了尤伯罗斯。巧妇难为无米之炊，所以当洛杉矶奥委会第一次与尤伯罗斯接洽时，尤伯罗斯的反应是拒绝。该委员会求贤若渴，再三与尤伯罗斯接洽，他终于应允。他以经营企业的方式，运用科学的管理技术，充分施展自己的才干，使奥运会从历年的亏损转为盈利。第23届奥运会盈利2.5亿美元，是原计划的10倍，创造了奥运会史上破天荒的记录。从第23届奥运会的成功，我们不难发现这样一个事实，历届奥运会的亏损从10亿美元到几十亿美元不等，而第23届奥运会却能赢利2>5亿美元，这当中不外是请出了贤才尤伯罗斯。就如刘备请出孔明转败为胜，孔明任用贤才，招揽名人志士使国家鼎盛发展。奥运会请出尤伯罗斯而扭亏为盈，真可谓得士者昌。