“马云语录”阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。
“马云创造”2005年，有记者采访马云，问了马云一个似乎是在讨好他的问题：“为什么你能有今天，而同样聪明的中国电子商务的先驱王峻涛却还在为创业而努力？”
马云说：“我在前面说，演讲，做宣传，作势，而我背后，有一帮人在实干，苦哈哈地卖力干，而王峻涛身后没有‘十八罗汉’。我说过了，有人做；他说过，就说过了，说过了而已。”
马云认为创业是“发令枪一响，你不可能有时间去看对手是怎么跑的，你只有一路狂奔。”所以，他对于队伍的执行力要求很高，说了就要做到，包括他自己。
要让别人首先知道阿里巴巴，他是这样想的，也是这样做的。1999年至2000年，马云不断实施着一个战略行动。他成为了“空中飞人”，不停地往返于世界的每一个角落，几乎参加了全球各地尤其是经济发达国家的所有商业论坛，去发表疯狂的演讲，用他那张天才的嘴宣传他全球首创的B2B思想，宣传阿里巴巴。他如同一台不知停歇的机器，一台演讲机器。有时一月内可以去三趟欧洲，甚至一周内跑七个国家。他每到一地，总是不停地演讲，他在BBC做现场直播演讲，在麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学演讲，在“世界经济论坛”演讲，在亚洲商业协会演讲。这个瘦弱的男人大声的对台下的听众喊道：“B2B模式最终将改变全球几千万商人的生意方式，从而改变全球几十亿人的生活！”
很快，马云和阿里巴巴在欧美名声日隆，来自国外的点击率和会员呈几何级暴增之势！马云和阿里巴巴的名字就这样被《福布斯》和《财富》这样的重量级的财经媒体所关注。于是，2000年以高盛为首的多家公司，向阿里巴巴投入了500万美金风险资金，软银老总孙正义也向阿里巴巴投入了2000万美元的巨资。
马云如此忙碌，对于员工的要求同样非常严格。阿里巴巴创立之初，马云有一句口头禅：“你们立刻、现在、马上去做！立刻！现在！马上！”
这句经典语录的出处已经被演绎成了阿里巴巴的一个经典。那还是在阿里巴巴的创业初期，做电子商务的方向已经确定，但是用何种运作模式却引起了争执。大部分人都想要采用门户网站那种华丽的形式，但是马云的想法却与众不同。
马云坚持认为：“阿里巴巴是为中小企业服务的，而中小企业主的电脑水平都很有限，如果做得过于复杂，过于花里胡哨，他们接受不了，就会望而却步。”所以坚持采用BBS的模式，这是一种最为简单实用的模式。
在马云去新加坡参加亚洲电子商务的时候，他认为阿里巴巴上线的时机已经成熟。所以他立即要求留守杭州的员工马上完成设计，上线运行。但是杭州的员工还是不同意马云“网上集贸市场”的方案，希望能够等到马云回来再从长计议“阿里巴巴”的“脸面问题”。
马云火了，他抓起电话，大声吼道：“你们现在、立刻、马上去做，现在、立刻、马上！”
在“现在、立刻、马上”的命令下，所有的人立即行动起来，等到马云回到杭州，一个马云想象中的阿里巴巴网站已经完成，就等他一声令下，上线运行了。
淘宝的上线同样是如此。面对eBay咄咄逼人的态势，马云决定建立自己的C2C平台。2003年4月10号，经过马云及管理层的精挑细选，十几位技术高超、赤胆忠心的员工被选出来，被送进阿里巴巴的“秘密基地”，开始了“淘宝”的秘密研制工作。马云设定了一个期限：30天内淘宝必须上线！最后的期限是2003年5月10日。
马云明确表示：我只要结果，不要和我谈过程，不要和我谈困难！
时间紧迫，而且恰逢当年SARS流行，更要命的是阿里巴巴一位员工成为了疑似SARS感染者，阿里巴巴的所有办公室都被关闭了。
而淘宝上线的时间并没有因为这些困难而更改。
马云之所以敢于把期限定得这么死，一方面是市场竞争压力太大，时间不等人；另一方面也是因为他对自己团队的执行力充满了自信，他相信自己的队伍能够成功！
在短短一个月之内就要建好一个网站，而且这个网站还要能够吸引众人的眼球，能够和“巨无霸”eBay抗衡，这听起来好像是一个不可能完成的任务。
马云的“秘密别动队”十几个人吃住都在“秘密基地”中，他们每天十几个小时甚至整个通宵都坐在电脑前，处心积虑地考虑网站的模式，和会员聊天，调查他们的使用习惯等。
经过一个月的艰苦奋战，终于在2003年5月10号这个最后的期限到来时，淘宝成功上线！真的成功的时候，马云和其他高管甚至都有点不相信自己的眼睛。
可以看出，马云之所以成功，不在于他有一个天才的头脑，不在于他有个恢弘的远大理想，而在于他在不断将头脑的东西落实出来，执行出来，做出来。“立刻、现在、马上去做！”
“创业宝典”关于执行力，马云说过一句话：“三流的Idea加一流的执行力，永远比一流的Idea加三流的执行力更重要！”
在任何一家企业和团队中，如果仅仅有一个好的战略和Idea，却没有有效的执行力，一切都是子虚乌有。
决策需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，执行力是企业成败的关键。
对于一个创业者来说，执行力更是有着举足轻重的意义。执行力是创业成功的一个必要条件，创业的成功离不开好的执行力，当创业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。所以一个成功的创业者一定是一个执行力很强的创业者。
“创业实战”执行力对于创业者来说有着很重要的意义，直接关系到创业的成败。怎么样才能够提高自己团队的执行力呢？一般来讲有以下几种方法：
首先，任务必须明确
要设立清晰的目标和实现目标的进度表，这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。就像马云要求自己的员工一样，任务非常明确，就是要做一个“BBS”模式的阿里巴巴，做一个“和eBay一样的”淘宝。任务明确，使员工有了明确的奋斗目标，就能够很快地完成任务。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能
执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行任务。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，“要将合适的人请上车，不合适的人请下车”。阿里巴巴、淘宝之所以能够在马云要求的时间内上线运营，就是因为马云手下有一批富有战斗力的队伍，在马云的激励下，能够在短短一个月时间内，使淘宝上线运行。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构
做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。
其四，完善沟通体系
一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
其五，关注细节，跟进、再跟进
制定战略时，要注意更多地发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，就要切实解决好“木桶短板”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。
