毫无疑问，上级领导是需要倾听意见和建议的。哪一位上级领导都不是神，有些问题连他自己也解决不好，所以，上级领导需要下属经常向他提出好的意见。
有些人喜欢强力进谏，以一种非常直接的方式提出自己的观点：“主任，您刚才所说的完全错了，我觉得事情应该这样处理……”这种方式首先否定了主任的全部意见，自然，后面的观点会让上级领导觉得脸上挂不住，一开始就产生了抵制下属好的意见的情绪。
如果能抓住上级领导观点中的某一处被你所认同的地方，加以大力肯定，然后再提出相反的意见则易被其接纳。因为，你一开始肯定上级领导意见的某些价值，上级领导对你的戒心已经解除了，自然容易接受你的意见。例如，“主任说得对，某某方面的确应当是解决问题的前提之一，除此之外，我们是不是还应当……”后面提了观点，而后重点在于论证过程，说理、举例、指出不这样做的后果，让上级领导意识到你的观点从实践上更加可行。
结束发言之时，别忘了强调你提出相反意见的出发点：“因此我想，如果真能这么做的话，排除这个问题是很容易的。”
听了这番话后，上级领导会意识到你的一切意见的最终目的，都是为了企业的前途，也就是大家的前途，自然会接受你的意见。
此外，还有一些方面需要注意：
1.提意见时，不要急于否定上级领导原来的想法
提意见时，多注意从正面有理有据地阐述你的见解。有民主要求，还要有民主素质，即要懂得尊重他人意见，尊重上级领导意见。这样，他才会接受你的意见。
对上级领导个人的工作提建议时，要尽可能谨慎一些，必须仔细研究上级领导的特点，研究他喜欢用什么方式接受下属的意见。大大咧咧的上级领导可采用玩笑建议法，严肃的上级领导可采用书面建议法，自尊心强的上级领导可采用个别建议法，喜欢赞扬的上级领导可采用寓建议于褒奖之中等方法。
2.不要以为上级领导不愿意听意见
“不要给上级领导提建议，显示自己的高明并不好，他会嫉恨你的。再说，提出来也没用，即使再正确，他也不会听。”这是一些人在同上级领导的交往中总结出来的经验。
其实，这种说法是不对的。
一位企业的经理多次说，他从前的时候不需要别人给出主意，需要的是有人去干。可是后来一次研究工作时，一位下属提了三条建议，他当时没说什么，日后在工作中却采纳了两条。由于没有采纳另一条，工作中遇到了麻烦。此后，他欢迎大家出主意，提意见，让大家什么话都可以说一说。
上级领导要办很多事，但人的精力总是有限的，而且，智者千虑，必有一失。这时，你提出建议，弥补或挽救工作中出现的问题，他嘴上不说，心里也会感激你。问题在于你提意见的内容，要真正显示出你的意见的重要性，要真正表现出你的善意。如果你提的意见他没有接受，你也不要计较。
3.提意见时，不要夹杂私人恩怨
有这样一个试验：给被试验者一份文稿，内容是主张对盗窃罪判以重刑，认为目前的处罚太轻。对A组被试者说，这份建议是法官提出来的；对B组被试者则说，这份建议是监狱中服刑的盗窃犯提出来的。其实这两份建议的内容是相同的。实验表明，B组被试者更倾向于认为，对盗窃犯应该判以重刑。
这个实验说明，一个建议，其中夹杂的私利越少，越容易被人接受。因此，在向上级领导提建议时，你应该更多地从单位和工作的立场出发，显示出为整体或领导着想，而不是被领导认为：“这个人，只是为了达到个人的目的，才提这个意见的。”
4.提意见不要损害上级领导的尊严
“我不同意主任的意见，这种做法在实际中根本行不通！我认为应该……”
这种提意见的方法有点欠妥。
提意见，要以建议的方式提出供领导参考。你不要涉及他的观点和方案，而是阐述自己知道的事实、自己的想法、自己的方案，并且说明“这不一定对，仅供领导参考”。
事实上，越是善意的、建设性的建议，越是可能被上级领导所接受。
