与客户签订了一份重要的合约，开发了新的销售网络，对新素材的开发提出了很好的意见，如果下属立了上述的功劳，领导应该毫不吝惜地夸奖他，甚至为他举办庆功宴。千万不要板着脸一言不发，嫉妒下属比自己更引人注目。
有人天生不擅长夸奖他人或被别人夸奖，甚至认为赞美别人是件不好意思、太客气或者麻烦的事。所以，他们对此并不在意。另外，还有不知该说什么来赞扬对方的人。当下属因为完成任务而志得意满时，领导却轻描淡写地说些不得体的话，使下属觉得被泼了冷水。你或许并无恶意，只是在激励下属方面不善言辞，然而，听者必定会觉得不受重视，而感到不愉快。
千万不要成为这样愚蠢的领导，切记！
最令人无法原谅的就是企图掠夺下属功劳的领导，然而这种领导为数甚多。一见下属立了功，便急忙地向自己的上级邀功：“我部门的张某得到了这样的成果，完全是出自我的指导。”
对他而言，话的后半部才是重点。如果下属的成功是经由其他途径传入上司的耳朵，他就无法得到好处。因此，为了强调下属的成功是由于自己指导有方，他必须比别人快一步。这种人平时就在公司各个角落里布满眼线来搜集情报和资料。这种领导很少外出或出差而会尽量留在公司，并且窃听他人的电话、注意他人的动静。
如果你企图掠夺下属的功劳，那么你就必然如法炮制。不过，最好避免上述的卑鄙行为。
你或许会辩解：“不，我并不是霸占他的功劳，是我介绍那位客户给他的，所以，我也有功劳。”这并非毫无道理，但是功劳遭到侵占的下属一定会怒不可遏。有朝一日，他一定会采取报复手段。
如果你想邀功，就必须付出比部下多几倍的努力。光是扮演居中介绍的角色，并不算有功劳。介绍之后的指导、服务，你也必须与下属共同完成以期获得佳绩。一旦有所收获，而你有七分功劳，下属只有三分时，你才有资格说：“我也有功劳！”
那时即使你不提及，周围的人也会认同你。领导比下属更加勤奋地工作是理所当然的。不费一丝心力却企图享受成果的行为和小偷并无两样。
身为领导有必要将自己的功劳让与下属。你或许会认为这样损失太大而不愿意。但如果本身实力雄厚，足以建功立业，即使想吃亏也是不可能的。
某一地方视富有者施惠于贫穷者为天经地义之事。不仅如此，据说施惠的富有者还必须感谢受惠的贫困者：“因为你才使我有机会做善事。我之所以能够‘施惠’是托您的福。谢谢！”
在宗教上，人们深信此“施惠”的行为可以得到神的庇佑。因此，施惠者必须对给予自己机会的人——贫困者，抱着感谢之心。
施惠者有时也会被对方要求道谢：“因为我，你才能获得幸运，所以你必须谢谢我。”此种想法不太容易被我们接受，不过，仔细思考之后，你会发现这并非毫无道理。虽然在层次上有细微的差异，但是领导和下属之间不也存在着类似的关系吗？
当你将功劳让给下属时，千万别要求下属报恩，或者摆出施舍的态度。因为下属可能会因此而闹别扭、发脾气，甚至感到自尊心受损，进而采取反抗的行动。这样一来，你反而得不偿失。
应该心甘情愿地把功劳让给下属，并且对其表达感谢之意。换言之，由于你身在一个可以使你“施惠”的公司，并且拥有值得你“相让”的下属，才能让你尝到满足的滋味，这一切都是值得感恩的。
若能持有这种心态，相信你所得到的喜悦将不可限量。而在如此充满和谐气氛的企业里，领导与下属也绝不会发生摩擦。
即使仅有一次类似经验的下属，也必定会将此恩惠牢记在心。在你需要的时候，下属岂能袖手旁观？而在平时，下属也会体谅领导。
