法国著名企业家兼时装设计大师皮尔·卡丹曾经提出：在用人方面，1加1不一定等于2，搞不好会等于0.言下之意是聚集一群智慧相等的人，不一定能使工作顺利进行，只有合理分工，有效搭配，方能取得辉煌的成果。全球最大零售业沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿有句名言：“没有人希望裁掉自己的员工，但作为企业高层管理者，却需要经常考虑这个问题。否则，就会影响企业的发展前景。”他深知，企业机构庞杂、人员设置不合理等现象，会使人浮于事，从而导致工作效率低下。将皮尔·卡丹和山姆·沃尔顿所提出的理论推而广之，便是：要慎重地对待合伙经营。
有一次，洛克菲勒的儿子小约翰兴高采烈地告诉父亲，要与自己的几个好朋友合伙投资一项新产业的运营，并自认为那将会是一宗能赚钱的大买卖。洛克菲勒则以一名老实业家的资历告诫儿子：“投资一项新产业一定要慎重再慎重，而且必须充分考虑合伙经营可能出现的种种情况。”
他的告诫使小约翰不得不重新审视这一投资事业，但同时小约翰也不甘心地问：“爸爸，您的意思是合伙经营就没有一点好处了吗？”
“那倒不是，合伙经营对于尚且处于创业之初力量薄弱的人们来说是一个好主意，但是光是把人组织起来，并不足以保证一定可以取得杰出的成就。若想取得杰出的成就，这个团队中每个人必须拥有自己不同于他人的特殊才能。”
“人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1，那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。亲爱的孩子，你准备在这项事业中充当什么角色呢？”洛克菲勒说。
“我为他们提供资金，我是股权人啊！”
“这么说你就是一个旁观者喽，他们使用你的资金而你却是一个旁观者。况且，新从事的产业并非属于我们原有的行业范围内，而你的朋友们和你一样经验不足，万一遭遇失败，谁来承担后果呢？当然了，我们并不能因为害怕失败而不去尝试，但尝试的前提是对自己有一定的把握。还有，即使经营很顺利，但是随着时间的变迁，你们几个人当中可能就会有一位或两位在半路失去兴趣，或者互相抱怨，比如他们可能会这样想：‘约翰这小子只是投了一点钱，而我们却在这里像老牛一样干活……’这种现象是很普遍的。”
“看来我还真得认真斟酌一下了。”小约翰说。
“坚强有力的同伴是事业成功的基石。不论哪种行业，你的伙伴既可能把事业推向更高峰，也可能导致集团的分裂。祝你好运，我亲爱的孩子！”
在一个团队中，只有安排得宜，才能形成最佳配置；相反，若是组合失当，常会失去整体优势。被称为“经营之神”的松下幸之助就认为，聚集智慧相当的人，不一定能使工作顺利进行。他举例说，三个能力、智慧超群的企业家创办了一家公司，一般人都会认为这家公司的业务一定会欣欣向荣，但没想到却不断地亏损，让人觉得不可思议。集团总部知道此事之后，研究对策，最后决定敦请这家公司的社长退股，改到别家公司去投资。没想到留下的两人在齐心努力、精诚合作之下，竟然挖掘出了公司最大的生产力，而那位到别家企业投资的社长，也充分发挥了自己的实力，创造了不俗的业绩。这其中的奥妙就在于，人才配合要恰当。
还有，去过寺庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙宇。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好地管理账务，所以经常入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里呈现出了一派欣欣向荣的景象。
洛克菲勒曾告诫自己的儿女说：“合作有时候是成功的必要前提，但在合作的过程中必须注意三个最重要的要素，即：专心、合作、协调。”是的，用人之道，最重要的是要做好不同能力人才之间的搭配组合。搭配不当，事倍功半；搭配得当，事半功倍。至于合伙经营，当然更是如此。
智慧箴言
在一个企业中，管理者不仅要网罗一流的人才，也要注重人才在企业中的合理配置，争取让一个团队中的人才形成互补，实现人力的1加1大于2.同理，在决定与人合伙经营之前，也必须考虑合理的人才组合，使各成员之间互相补充协作，各取所长，充分发挥各成员的优势，为团队的共同利益而奋斗。
