一般情形来说，如果对某件事情所该采取的方法，早就胸有成竹，那就没什么乐趣可言，同时，如果知道使用某个技巧，就可轻易地达到目的，那也没有意思，这些都是人之常情。简单地说，无法确定结果的事，研究起来才有趣味。
有时，自己觉得用这种方法一定会成功，但结果却失败了；而有时未经仔细考虑，偶然所做出来的事情，却获得了很大的成功。总之，在过程中添些刺激才会富有乐趣。
工作也是一样。如果一直照一定的模式去做的话，任何人都会觉得索然无味。那么，如何在人才的工作中添加刺激呢？
（1）你必须准许人才尝试错误
有些公司总经理过于完美主义，无法放手让人才做事，总是一再地作各种指示，使人才不能自由地发挥能力。像这样，只注重事情的成败，而不管人才的兴趣，人才当然就不可能干劲十足。
（2）要给人才一点刺激，分派给他稍微超过他能力水准的工作
要给人才有挑战性的工作，这样人才才会干劲十足。在这种工作热情中，人才的工作技术自然就会进步，因此，完美主义是管理的大敌。
一个人获得一份超过自己能力的工作时，就会心存感激，为了回报知遇之恩，就会产生工作意愿。你给人才有挑战性的工作，就是表示信赖人才，如果只给符合能力的工作，或能力以下的工作，人才就会认为没有得到你的信赖。
