很多人才与总经理相处时，总会感到紧张不安。当总经理离开时，他们反倒能全身心地投入到工作之中。没有总经理在场，他们能更好地发挥。
（1）作为总经理，你可以离开人才一段时间，尽量给他们留一些自我发展的空间
离开人才是检验总经理是否成功的最好方式。如果你已经能够培养人才按照你所构想的方式去做，如果你让他们真正承担起自己的责任，如果你能让他们自行其是，那么，当你离开的时候，所有的一切可以照样圆满地完成。
（2）作为总经理，你只需为人才指引方向，而且这一方向不应在短期内就作出改变
让人才拥有自己的头脑，其前提是你必须充分相信和认可他们。你给予他们的自由空间越大，他们做的事情就越成功。
（3）作为总经理，你必须让人才安排自己的计划，不用任何事情都由你过问
让人才拥有自己的头脑，重要的是，弄清人才获得什么结果与如何去获取结果的区别，同时应给予人才足够的自由空间，让他们自我决定怎样最好地实现你所要求他们达到的结果。
作为总经理，你不要过多干涉人才去做自己的工作，放手让他们去做就是了。只有在一个目标明确，又有充分自由空间去实现目标的环境下，人才才有可能最大限度地发挥自己的才智。
如果你规定了他们的工作目标，又为他们划定了许多做事的条条框框，那他们当然就失去了行为的主观能动性，所以培养人才拥有自己的头脑，发挥人才的智慧是大有必要的。
