很多人对沃尔玛低廉的价格与优越的品质有着良好的印象。
要是你问沃尔玛的职员：沃尔玛成功的经营秘诀是什么？回答肯定是：便宜。
在国外，去过沃尔玛超市的人都知道，只要是在沃尔玛购物的人，手上都有一张消费凭据，上面印有“We sell for less always”的英文字样，意思就是“天天平价，始终如一”。不错，这就是沃尔玛公司驰骋全球零售业的营销战略，也是其成功经营的核心秘诀。
自古以来，商家皆谋三分利。沃尔玛如何保证在天天平价的时候不亏损呢？沃尔玛通过什么措施来来降低成本呢？
（1）实施仓储式经营管理
沃尔玛的商店装修简洁，大部分商品都采用大包装，同时店址通常不会选在租金比较昂贵的商业繁华地段。
（2）和供应商密切合作
通过电脑联网来实现信息共享，这样供应商就可以在第一时间内了解沃尔玛的销售与存货情况，以便及时安排生产活动与运输任务。
（3）以强大的配送中心与通信设备做技术支撑
沃尔玛拥有全球最大的私人卫星通信系统与最大的私人运输车队，每个分店的电脑都和总部相连，通常分店所发出的订单在24小时内就能接收到配发中心送来的物品。
（4）严格控制管理费用
沃尔玛对于行政费用的控制非常严格，比如规定采购费不超过采购金额的1%，公司的整个管理费是销售额的2%，而行业的平均水平是5%。
（5）尽量减少一切不必要的广告费用
沃尔玛认为，保持天天平价就是最佳广告，所以不做太多营销广告，而是用节省下来的广告费用推出更为廉价的商品，回报顾客。
（6）“天天平价”还要以产品的丰富性与多样性为前提
“天天平价”是要以低廉的成本来做支撑的。如果无法最大限度地降低成本，那就经不起“天天平价”的考验。
