一个国家的企业管理特色，往往与这个国家的民族文化密不可分。
（1）美国企业管理特色：个人激励 实用
美国社会崇尚个人奋斗，与之相应，企业里面也是注重个人主义。强烈的个人奋斗精神与管理创新结合起来，促成了美国企业的管理模式：“激励” “实用性绩效”。
（2）德国企业管理特色：核心技术 严谨质量
德国民族稳重诚实，事无巨细都体现出“认真”二字。这种性格同样体现到企业管理上来，德国企业的职员工作非常严谨，产品质量完全可信。
（3）日本企业管理特色：团队 培训
“为大家舍小家，为整体舍个体”，这是日本社会的价值观，也是日本企业的最核心的企业文化。同时，日本企业也很重视员工培训。
与上述国家相比，我国的企业管理呈现出什么样的特色呢？这仍然要结合我国的传统文化加以说明。
我国企业一向崇尚中庸、和谐，关注企业人、事之间的互动联系。在我国的企业里，处理好人际关系是一项非常重要的内容，像那种具有很强的能力，但却会带来冲突的员工，在企业组织里往往难以得到重用。
与西方企业相比，我国企业更热衷于追求平衡，强调不偏不倚；我国企业在管理上更侧重于“感性、亲情”，而西方企业更侧重于“理性、规则”；我国的企业多讲“人际”，而西方企业更多侧重于“工作”。
那么，我国企业在借鉴外国企业管理经验的时候，应该注意什么事项呢？
首要之处，就是在学习国外的先进经验的同时，一定要结合本民族的文化特征，从而形成自己的管理特色。
在国际市场的竞争日益激烈的形势下，我国企业借鉴外国，尤其是发达国家的先进管理经验是必要的，但前提是一定要立足于本民族的文化基础。只有这样，我国企业才能开拓出一条富有特色和竞争力的管理之路。
