第三章 寻找自己的“新东方团队”
“俞敏洪语录”他是个人英雄主义，我是集体英雄主义。
“俞敏洪创造”几年前，一句“I enjoy losing my face（为热爱丢脸的人喝彩）”让中国人记住了李阳和他的“疯狂英语”，记住了这个为英语而疯狂的人。
李阳先生和俞敏洪可以说是中国英语培训界的两个里程碑式的人物。李阳提倡一种“疯狂”的学习英语的方法，以最大声、最清晰、最快速的特点，在很短时间内风靡全国，在国内创造了很多英语教学的奇迹。但是，这些年过去了，新东方已经敲响了纽约证券交易所的铜钟，而“疯狂英语”却“只开花不结果”，被新东方逐渐甩到了身后，就连李阳本人也在自己的博客中发出了“超越新东方”的声音。
为什么“疯狂英语”和新东方的距离会越拉越远？原因很多，但是团队的因素无疑是一个主要的原因。一句话，“疯狂英语”是李阳一个人在做，而新东方确实一帮人在做。这就是两者的区别。就连李阳自己也进行过认真的反思，他坦承：“新东方有全亚洲最顶尖的英语老师，而我只是一个老师。差的太远了！”
而他要追赶的对手俞敏洪在接受记者采访的时候，被问到他和李阳之间的不同，老俞只说了一句话，话虽不多，但却言简意赅：“他是个人英雄主义，我是集体英雄主义。”
同样是英雄主义，“个人”和“集体”的高下立马可见。在新东方，为学生所喜爱的老师数不胜数，有无数的“牛人”老师，但是“疯狂英语”却是李阳一个人在唱独角戏。
俞敏洪总是把新东方的成绩归功于自己团队的力量，他笑称上市就是被团队给逼出来的，他坚持认为：“新东方的每一次飞跃都离不开人才的进入。”
早期的新东方，只是老俞和他爱人的夫妻店，主力就是俞敏洪。但是老俞并没有囿于营造自己的小天地，而是“打开大门欢迎你，营造一份新天地”，他请来了以徐小平、王强、包凡一、钱永强等为代表的“海龟”，正是这次“开门请客”，新东方无论是在教学内容还是知识面上都迈上了一个新的台阶。
俞敏洪深知一个现代企业离不开科学的管理，他请来了管理方面的高人，如在国际级媒体巨头BBC旗下工作的周成钢，曾先后任中国矿业大学外语系教师、匈牙利FULAND国际贸易有限公司的董事长、总经理李国富等，新东方的实力得到了进一步的壮大，最终在英语培训行业中独树一帜，牢牢占据了“排头兵”的位置。
2005年后，经过了股份制改革后的新东方，更是大量的引进人才，为自己飞速发展的业务补充“生力军”，正是由于这些“新鲜血液”的加入，新东方除了英语培训之外，英语传播、远程教育、出国咨询、出版以及全日制寄宿学校等几块业务都得到了飞速发展。新东方的财务、审计、公关等部门，也全部由一批专业化、职业化管理人才管理。
新东方上市以后，新东方走向了国际化，更需要规范的企业架构，老俞意识到，只靠新东方这一帮子“教书匠”已经远远不能够适应未来发展的需要。所以新东方开始在全球寻找MBA人才，来打造新东方的第四代人才体系。
谈起新东方团队，俞敏洪深有感慨：“人的生命的道路，其实很不平坦，靠你一个人绝对是走不完的，这个世界上只有你跟别人在一起，为了同一个目标，一起做事的时候，才能把这件事情做成，一个人的力量很有限。但是一群人的力量是无限的，当五个手指头伸出来的时候，它是五个手指头，但是当你把五个手指握起来的时候，它是一个拳头……未来除了是你自己成功，一定要跟人一起成功，跟别人团结在一起，形成我们，你才能够把事情做成功。”
正是因为俞敏洪把这些杰出的人才团结在一起，新东方才一年一个台阶的迅速发展着，将自己的竞争对手远远地甩在了身后，成为了英语培训行业的“领头羊”。
“创业宝典”中国有句俗话说得好，“单丝不成线，独木难成林”。尤其是对于创业者来说，一个人的力量毕竟有限，单打独斗，成功的可能性就小得多。所以要想要创业成功，就要变单打独斗为群体的力量，集合众人的力量，只有找到最合适的人做最合适的事，才能够获得成功。
“创业实战”众人的力量毕竟要比有一个人的力量要大得多，如果创业只是一个人在单打独斗，即使自己再有能力，也不会有大的发展，所以，要想把自己的事业做大，就要变“个人英雄主义”为“集体英雄主义”，多吸引人才，只有这样，才能够发挥团体的力量。
多交朋友
“集体英雄主义”并不一定局限于自己的团队之中，自己团队之外的优秀人才也可以加以利用，可以让他们为自己出谋划策，可以为自己的创业提供人脉资源、技术等方面的支持，这样对于创业也是很有帮助的。
放宽眼界
要想要寻找到好的人才，就要放开自己的眼界，不要局限于表面的因素，只注重学历、证书，只要是能够胜任本职工作，就要来者不拒。新东方很多明星教师甚至只是高中学历，但是同样把教学工作做得十分出色，成为新东方的金牌教师。所以创业者在招收人才的时候放宽眼界，多招收人才，招收好人才。
下手要趁早
人才是一个企业的命脉，一个优秀的人才可以决定企业的成败，尤其对于技术型业更是如此。所以，在创业之前，就要密切留意本行业的优秀人才，并适度联系。这样，在创业的时候就不会为人才发愁。百度的李彦宏在没有创业的时候，就和北大教授刘建国谈好了创业的合作事宜，让精通互联网技术的刘建国负责百度的技术，而当时李彦宏连办公室都还没租好。
用理念吸引人才
初创的小企业用什么来吸引人才加盟？有的人说用高工资。有的人则会说在工作中采用“特殊照顾”，比如不用坐班、不用能加会议或者培训等等。这些，表面上看起来有效。实际上，这是饮鸩止渴。如果用这些方法，周围的员工会怎么看？这肯定会影响到整个团队的士气和工作效率。所以，最好的方法就是用共同的理念来吸引人才，让人才和自己实现共同的目标，这样，才能使人才和自己同舟共济，共同发展。俞敏洪能够拔王强、徐小平等人从美国吸引回来，正是利用“共同创办新东方”这个理念深深的吸引了他们。
创造良好的环境
有了人才，还要创造良好的适合人才发展的环境。要给予这些人才充分的信任，从各方面给予他们大力的支持，只有这样，他们才会竭尽全力为企业做事。如果事事掣肘，既不能够给自己带来好的效果，而且也不会留住人才。
