本章作为全书的导论,首先指出随着企业间竞争的加剧,企业必须明确组织的使命和进行正确的战略定位。进而提出价值管理的概念,即价值管理是以价值评估为基础、以价值增长为目的的一种综合管理模式。本书所讲的价值管理指的是基于价值的管理,并阐述了成功实施价值管理的关键因素。在此基础上提出了本书的框架结构,即价值管理是一个包括价值链管理、预算管理、业绩评价和激励机制在内的有机联系的体系。最后论述了CFO在价值管理中的角色定位和CFO在价值管理中的误区,并指出企业价值管理的未来发展。
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2008年美国“次按”贷款引发的全球金融危机仍在蔓延。在此次全球金融危机的背景下,深入研究商业银行企业社会责任的标准和机制问题具有特别重要的现实意义。现代商业银行作为地位独特的企业,对整个国家经济发展和社会安全具有比一般企业更大的影响力,它除了直接影响银行自身的可持续发展外,还可以通过绿色信贷政策和其他社会责任战略直接或间接影响其他企业的社会责任价值观,乃至影响整个社会的稳定与发展大局。利益相关者理论和制度压力理论观点构成了商业银行企业社会责任标准和机制的重要理论基础。商业银行企业社会责任具有独特的内涵,商业银行企业社会责任的评估标准也理应与一般企业具有差异性。
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