21世纪，唯一不变的就是变化。要在不断变化的环境中拥有主动权，唯一的途径就是不断创新。
综观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。
微软公司谈“离破产永远只有18个月”，这种危机感和超前意识使微软在群雄逐鹿、危机四伏的IT行业一直保持领先的地位。
海尔集团说“每个人都是创新的SBU（战略事业单位）”，才有了海尔有效的技术改革、快速的产品更新、全员的客户服务意识，以及世界名牌“海尔”的诞生。
华为公司在经营状况一片大好时，任正非高呼“华为的冬天就要来了”，给安于成功的员工当头棒喝，树立了只有不断创新才能度过冬天、迎来春天的理念。
而许许多多的公司之所以失败，就是因为它们未能做好创新的“功课”。
曾经辉煌一时的福特帝国，就因为老福特固守于自己发明的T型车而不进行创新，导致了“一代帝国”逐渐淡出汽车争霸擂台的结局。
曾经如日中天的彭尼公司，因为不能根据市场需求进行创新，最终丧失了零售业霸主的地位。
曾经令人称羡的金融帝国德隆公司，因为没有依靠改革和创新建立起应对危机的完善体系，一夜之间便轰然倒塌，它描绘的资本神话也化为乌有。
曾经为众人熟知的“大大泡泡糖”制造商佳口食品，同样因为没能跟随市场的变化，开发出受大众喜爱的新产品，而失去了继续发展的后劲和动力。
国内还有数不清的大大小小的公司，因为缺乏创新力，在众人还未认识它时就已销声匿迹，存留下来的也只是勉强维持生存，缺乏进一步发展壮大的动力。
身边无数案例告诉我们：这是个优胜劣汰的世界，无论多么优秀的企业，只要它停止创新，离死亡就只有一步之遥；无论多么卓越的企业，只要它缺乏创新，就会走向衰竭。因为缺乏创新，所以构想消失了；因为缺乏构想，所以产品消失了；因为缺乏产品，所以顾客消失了；因为缺乏顾客，所以生意消失了；因为缺乏生意，所以公司消失了。
正所谓“成也创新，败也创新”，是创新制约着企业的生存与发展，是创新缔造了企业的竞争力。企业能否在市场的角逐中胜出，能否在市场的浪潮中行得更远，从根本上取决于企业有没有创新力，以及创新力的强弱。
与企业的生存和发展一样，企业的创新也是一个动态的过程，创新—旦停止，就不能称之为创新。而企业的竞争力也需要依靠持久的创新力来维持。企业就好比置于斜坡上的圆球，向下滑动是球的本性。为了使球持续地向上运动，就必须给球一个足够大的拉力，而且拉力是不能够停止的。拉力越大，加速度越大，球便运动得越陕；拉力一旦消失，球就会停止前行，甚至会反向滚落。这种拉力就是企业的创新力。
市场的变化是快速的，企业的竞争是无情的。成功属于率先创新者。要想在变化中免于被吞噬，在竞争中能够胜人一筹，就要逼着自己不断地创新，哪怕能够利用的资源少之又少。资源也许是有限的，但头脑的创造能力是无限的。在这场以“无限”对“有限”的竞赛中，创新者一定是最终的赢家。以自己的变化来应对外界环境变化的“柔性生存”战略越来越为大多数企业所接受，并成为未来企业的第一生存理念。许许多多的企业正在尝试于不断的变化中整合有限的资源，突破别人的模式，从规则的“遵从者”晋升为规则的“制定者”。从海尔喊出“海尔中国造”，立志塑造中国品牌形象，到海信“中国芯”的打造，进行自主创新的探索，无数中国企业用行动向世界宣告了中国正在从“中国制造”向“中国自造”的时代迈进。
创新缔造竞争力，无论对企业还是员工，都是一个不变的课题。在这个课题中，每一个人都应该是创新的积极实践者，同时也是最终的受益者。创新行为不仅可以为企业注入新鲜的血液，成为企业生命力常青的源泉，同时也能够为员工带来更多的实际收益和发展机会。
创新的意识和行为已经成为企业与员工共同生存和发展的生命锁，成为企业提升竞争力的关键所在。这种意识应该在每一个人的头脑中生根、发芽，这种行为应该贯穿于每一项工作的始终。创新并不神秘，但它的力量却异常强大和神奇，无数企业的成败得失告诉我们：失去创新，必将面临失败；把握住创新，就能赢得成功。要想在残酷的竞争中永称王者，不断地创新是唯一的出路。
人的创造潜能是无限的，一个瞬间产生的创意也许就会使企业的流程优化、生产成本降低、工作效能提高，为企业带来巨大的经济效益。
海尔员工魏小娥用创新的方法解决了生产过程中的“毛边”问题，使过去脏乱不堪的卫浴生产车间现场变得十分整洁，将产品合格率提升到了100％，这一成就连魏小娥的“老师”、日本模具专家宫川先生也为之赞叹不已。
海尔空调事业部的质检员戴弋，积极想办法解决了空调检验过程中用水浪费的问题。
联想集团的陈绍鹏克服重重阻碍，为联想打开了中国西南地区的市场，为联想公司挖掘了一个拥有巨大前景的市场，同事都夸他具有“把冰激凌卖给北极熊的本领”。
海信集团的李砚泉，在短短一周的时间内对日本三洋电视机芯进行了改造，使之适应中国的市场；之后又自己设计电视主板，彻底代替了三洋的产品，为海信创造了很好的效益。
格兰仕公司的陈曙明，在格兰仕进军上海市场的时候，抓住上海人的心理特点，用创新的方式进行销售，不但打开了上海市场，而且很快就在全国市场占据了有利的位置。
还有许许多多的员工，他们都是普普通通的人，却用自己的创新思维和创新方法做出了不普通的成就，为企业化解了长期以来被认为无法解决的难题，为企业创造了超额的利润。
企业要生存、要发展，就一定要争取市场份额，追求利润的最大化。善于创新的员工是为企业创造效益的中坚力量。很多员工时时刻刻都在想办法提升自己的业绩，实际上，创新才是员工最大的业绩。创新的行为也许很简单，也许在较短的时间内就能完成，但它所产生的效应则是重大而长远的。
牛根生曾用巧妙的营销手段让人们在“大冬天里吃雪糕”，在冰淇淋的淡季进行广泛宣传，为来年在“冰淇淋大战”中获胜打下了坚实的基础，并为伊利创下了年销售额3亿元的销售神话。
蒙牛集团的杨文俊在拎VCD箱子时拎出了灵感，向企业提出了在牛奶箱上安装便于提取的把手的建议，这个创意不但极大地方便了客户，而且使蒙牛当年的液体奶销售量大幅度增长。
海信集团的何云鹏，在与研发小组成员的共同努力下，终于成功打造了海信“信芯”，不但为海信节省了成本，创造了效益，更是打破了中国电视长久以来依赖进口芯片的局面。
他们也许只是众多优秀员工中的几个代表，但从他们的身上，我们可以看到员工应有的主动性和创新精神。善于创新的员工不会满足于把工作做到“尚可”的程度，他们会利用所有的智慧和资源，创造性地完成任务，使工作达到“完美”。也许只是一个小小的提议，也许只是偶然间产生的灵感，就可以产生“四两拨千斤”的效果，在使自己的业绩得到有效提升的同时，还给企业带来了丰厚的经济效益和广阔的发展空间。
创新的价值是无穷的，具有创新意识与创新能力的员工是企业最宝贵的财富。他们永远都保持着高涨的创造热隋，并极力将这种热情转化为创新行为，为企业的长久发展出谋划策，成为企业创富的先锋者。在当今时代，一名员工只会用业绩推动企业的发展是远远不够的，还应当立足企业的长远发展，开拓思维，用自己的智慧和创意引领企业的发展，让自己成为拉着企业奔跑的人。这样的员工，才是当今企业最需要的人。
