目前，人类社会已经进入了知识经济时代，从而影响了企业人力资源管理的方式和重点。一方面，知识资本的优势成为企业重要的核心技能，而知识资本的拥有者——人力资源的价值越来越成为衡量企业核心竞争力的标准；另一方面，企业的经营也从最初的生产导向演进为市场导向，导致人力资源成为企业获取成功的关键。职位分析与评估正是企业吸纳和使用人力资源的基础性工作，目前显得尤为重要。
《职位分析与评估》这本书涵盖了职位分析与评估的全部内容，系统介绍了职位分析的内容、程序、方法及职位说明书的编写，以及岗位评估的程序、方法及结果的应用等内容。作者思路清晰、语言精练，极好地将理论知识与实际操作相结合，并将写作重点放在实际应用上，书中给出了相关的操作示例，并引用了大量的案例，以引导读者较快、较好地理解所学知识，拓展思路，积累经验。同时，本书还补充了作者在实际工作中总结的方法、经验与教训，以供读者参考。本书的特别之处还在于：在阐述职位分析的内容时，尝试从两个系统的角度进行分析，即职位本体系统和任职资格系统，通过职位分解和胜任特征冰山理论等内容将这部分叙述清楚，详细介绍了职位分析所包含的内容及任职资格体系的构建。
本书作者多年从事企业人力资源管理和管理咨询工作，在企业组织变革、人力资源管理及企业文化领域有深入的研究，曾为十几家企业提供过管理咨询服务。作者基于实践工作体会的总结，力图为读者提供职位分析与评估系统的理论梳理及应用指导，相信能为企业单位从事人力资源管理相关工作的人员提供有益参考，推动我国人力资源管理事业的发展。
莫荣
中国劳动学会企业人力资源专业委员会会长
