俗话说：“树要皮，人要脸。”这句看似简单的古老的格言却说出了人性的一个特点：人都是爱面子的。有这样一个观点：给别人面子，就是给了自己一份厚礼。在人际交往中，许多人因为各种目的，喜欢争强好胜，不懂得给别人留面子。
一些人在和朋友争论某个问题时，往往你一言我一语，话赶着话，互不相让，争论越来越激烈，最后导致一方恼羞成怒，由讨论问题转向了人身攻击，另一方以怒制怒，两人不欢而散。一场朋友间的交流变成了破坏友谊的导火线。还有一些学生平时和师长交流时，不懂得给师长留面子，自认为对某事有高于师长的见解，就毫无顾忌地高谈阔论，批评对方的观点，不顾及师长的感受，只图自己一时之快。
这些人的共同特点就是不懂得给对方留面子。做人留一线，日后好见面。其实，无论世界哪个国家的人，其民族风气如何，人们都是要面子的。外国如此，中国也一样。每个人都在寻求被尊重的感觉，他判断别人对他好与不好的底线之一，是别人尊重他与否，对他敬重膜拜自然更好。
池田大作是日本创价学会名誉会长、国际创价学会会长，同时，他还是世界著名的佛教思想家、教育家和社会活动家。在谈及企业管理时，池田大作说：“只有坚持人的尊严，才能有力地抑制人的自然性。”池田认为，每个人都很看重自己的面子，但是，你要别人给你面子，你也要给别人面子。所以，在平时的工作中，上司一定要给自己下属留面子。因为，下属也是人，他有自己的自尊心，如果不给他面子，就算他当时没有和你争辩，在以后的工作中也可能不给你面子。
池田还提醒管理者千万不要在客人或者第三者面前批评指责下属，否则，当事人会觉得自己此刻所扮演的角色是他人生中最恶劣，最糟糕的时刻，强烈的羞耻心会涌上心头。所以，管理者一定要给下属留面子，不要在有第三者的情况下批评下属，这样才会有利于建立彼此间的信赖关系。他还强调，每一个管理者都应该明白，人的自尊心是受保护的。明智的领导不仅仅会尊重下属的人格，还会增强下属的自尊心。因为这样，下属就会求上进，努力为企业工作；而下属的自尊心受到伤害，就会感到很没有面子，那么对领导的指示，就很难做到尽心尽力。甚至，他还会积极筹划离开本单位，那么，作为管理者的面子也会受到不同程度的损伤。池田还指出，管理者在责怪下属今天的错误时，引用过去是不恰当的。揭人疮疤除了让人不愉快之外，解决不了丝毫问题。并且还会让下属寒心。所以，在批评下属时，要运用正确的责难方式和态度，这样，才会被当事人接受。不然，不仅对解决问题没有帮助，还会使受辱的一方心怀不平，甚至怀恨在心。这样一来，无论他是辞职不干还是在工作中不予配合，对于管理者的面子都是一种损伤。所以给下属面子，是实际工作的需要，也是管理者面子的需要。
人际关系中，面子代表了一个人的形象和自尊，正常人没有不在乎自己面子的，所以懂得“面子”的学问对人际交往来说有着重要的作用。面子是中国人为人处世的通行证。无论办什么事情，中国人都习惯讲究“面子”。比如，我们经常能听到人们说：“我是看在××的面子上才……”“就当是给个面子”。面子，没有重量，却在人们心中有着极为重要的分量；没有体积，却涵盖着一个人的尊严和名誉。
留面子是一门学问，不会留面子的人将很难取得别人的信任和好感。试想，一个时时揭露别人的短处，不留情面的家伙如何会有人喜欢呢？在职场上，要学会给别人留面子，给自己的老板留面子，将会得到老板的欣赏；给同事留面子，将会得到同事的爱戴；给客户留面子，将会得到客户的理解。因为职场的环境和生活环境略有不同，职场中人与人彼此相交不深，利益纠缠却是不浅。每一个给人面子与不给人面子之间的差异，都是非常大的。面子是名，利益是实。名与实在大多数情况下是统一的。因此，一个人如果感觉到你给他面子，看得起他，就会想到你是他的朋友，与他是站在统一战线的，你将可以与他组成利益共同体——面子，虽然是表面上的东西，其实与后面的利益直接联系在一起。
所以，在工作中，千万不要只图自己一时痛快，不给同事或朋友留面子，这是人际交往的大忌，也是不尊重他人的一种表现。因此，在日常生活中，我们要注意锻炼这方面的能力，这样，你才能成为那个不管身处何处都很受欢迎的人。
