“史玉柱语录”在中国，多元化的企业除了复星之外，成功的没几个，搞多元化百分之百失败。
“史玉柱创造”每一个创业者都想要使自己辛辛苦苦挣得的一份产业基业长青，做大做强。要做大做强，无非有两条路可走，一条路是深挖本行业的发展潜力，力争成为领跑者，做到本行业的龙头老大；而一条路则是将摊子铺得大一点，铺得广一点，经营的领域要多元化、产品要多元化、资产的分布要多元化……多进入几个行业，使自己的综合实力增大增强，使企业增加收益、减少风险。
但是，随着近几年多元化企业的失败，例如联想集团剥离手机业务，回归电脑主业，人们对于多元化的看法有了一定的改变。那么，对于企业来说，多元化到底是馅饼还是陷阱呢？也许史玉柱的经历能够给人们一定的启示。
史玉柱在软件行业取得了成功以后，和大多数创业者的想法一样，开始横向扩张，向多个行业进军了。
史玉柱说：“从1995年开始，巨人开始走多元化之路，其中之一就是斥资2.5亿元在珠海修建了72层的巨人大厦。”
史玉柱心中的蓝图是这样的：“以电脑做形象，巨人大厦做投资，保健品出效益。史玉柱将巨人的发展分为三个主要版块：电脑、医药和保健品，也就是巨人历史上有名的”三大战役。
此外，服装实业部、化妆品实业部、供销实业部等十几个实业部宣布成立，并先后开发出了服装、保健品、药品、软件等30多类产品，但最后大都不了了之。史玉柱在演讲中不无风趣地说：“我的领带是最多的，因为服装实业部当年生产的那些领带，至今还有不少堆在家里。”
但是这样的结果，并没有给史玉柱带来预想中的辉煌，反而将他拖下了十八层地狱。由于一系列不成功的投资和巨资修建的大厦拖垮了“巨人”的资金链，1996年，“巨人”的资金告急，1997年，“巨人”已没有现金可用。“企业没有现金，像人没有血液一样，没法生存，一个礼拜之内，‘巨人’迅速地垮了，并欠下了两亿元的债务，从休克到死亡，过程非常短。”史玉柱说。
应该说，史玉柱第一次的多元化战略以失败而告终。
那么，多元化对于企业真的是一条看似辉煌的不归路吗？我们再接着看重新站起来的史玉柱的经历。
史玉柱在脑白金上面取得成功之后，史玉柱从2002年起开始向向保健品之外的行业投资。第一个选中的，就是回报稳定的银行业。史系公司在主业保健品之外，已经涉足银行、IT、能源、网游等多个行业，他似乎又走上了多元化的道路。
史玉柱又要重蹈旧辙吗？非也，此史玉柱已非彼史玉柱也。经历了失败的洗礼，史玉柱已经变得成熟了。他是要多元化，但不是盲目的多元化。
史玉柱的一段话也许是最好的回答：“关于未来是什么样，讲实话，考虑得不多。前段时间我一直在地上趴着，我要先弄起来站直了再发展。但是我要走的路呢，比尔·盖茨是条路，李嘉诚走的是另一条路。前者死认准一个产业，在一个产业做透，使股价迅速增值；而李嘉诚是看什么行业赚钱便做什么，他涉及的行业有几十个。他是以投资家的身份，通过高明的投资手段、严密的项目论证，使其集团规模扩大的。”
“我觉得中国更需要像比尔·盖茨这样的企业家，就是真正地做实业。如果各个行业都有那么几个，中国肯定会很有希望。但是从中国目前各方面来分析，中国有中国的特点，比如恶性竞争，任何一个行业今年赚钱明年未必能赚钱。回过头来看这十年来的洗衣机、电视机行业，当时是很赚钱的，但是目前来看，没有一个成为朝阳产业，最后搞得大家都不赚钱。所以一个企业不能在一棵树上吊死；但是搞多元化也不行，最少我认为自己不行。基于这种情况，我认为应该结合比尔与李嘉诚的路子：集中几乎全部的人力投入到主营产业，集中一半的财力投入到主营产业，留一半的财力做其他方面投入，容易变现且不需要投入很多精力。当主营业务出现危机时，可以通过这一块在现金流量方面给予支撑支持。”
这就是史玉柱进行多元化的理论基础。简单地说，一句话，就是，企业要多元化，但是不能够盲目多元化。企业只有发挥最大的精力，在主业形成核心竞争力，在考虑其他行业。投资不熟悉的领域一定要慎重，宁可错过100次机会，也绝不要投错一个项目。
“创业宝典”这几年企业界对于是否多元化争论比较多。有坚持专一路线的，有坚持多元化的。可以说是仁者见仁，智者见智。
走专一路线有成功的，走多元化同样有成功的。其实，多元化不是魔鬼，盲目多元化才是魔鬼。
“大不一定强，但不大就一定不强”，这句话很有道理。企业想要真正取得成功，必须要走多元化的路子。
但是话说回来，走多元化的道路，等于是到一个陌生的领域重新开始创业，所以要十分谨慎。如果盲目实行多元化，就会像史玉柱第一次多元化一样，最终避免不了失败的结果。如果在多元化之前做好充足的准备，就能够成功。
“创业实战”由于创业者的知识面、团队的精力才能、企业的财力都是有限的，所以进行多元化经营存在着一定的风险，那么怎样保证不盲目进行多元化呢？可以从以下方面做好准备工作：
1.保证主业
下过围棋的人都知道，棋子只要有两口气，就有了“根”，就是活棋了，再也不会被杀死了。创业同样是这个道理，要有自己的“根”，这个“根”就是自己的主业。现在各领域的竞争都是白热化，企业只有发挥最大的精力，将自己的主业做好，形成自己的核心竞争力，无论出现什么样的情况都能够保证效益，这时才可以进行多元化，即使多元化失败了，也能够避免全盘输光。
2.选对项目
能做好白酒的不一定能做好饮料，跨行业的投资意味着分散主营业务的压力，也意味着同样等价的企业风险。行业跨度非常大的投资方案，那就更不必多说了。技术、人才、市场通路、管理模式等诸多因素都存在着差异性，所以一定选对项目，才能够保证多元化的成功。
3.选好人才
企业成功的根本是要有好的人才。多元化就是在不同的领域开始新的创业，原来的人才可能就不适应新的领域，所以这时候要选择对于新项目有帮助的人才，才能够保证多元化的成功。
