“史玉柱语录”我喜欢战术人才，不喜欢战略人才。
“史玉柱创造”史玉柱公开宣称，“我喜欢战术人才，不喜欢战略人才。”
在巨人公司，大方向、大战略都是史玉柱做主的，从软件行业转战保健品行业，又从保健品行业转战游戏行业，都是史玉柱做出抉择。他“不参与管理。只参与制定游戏规则。”
可以说，史玉柱就是一个掌管战略的统帅，他剑锋所指，就是公司发展的方向。
但是统帅的战略再完美，也需要有人将其战略变成现实。所以，史玉柱喜欢能够将自己的宏图变成现实的战术性人才，而不是战略型人才。他需要有人将自己的战略思想落实到位。所以他总是充分授权几个副总做好具体的日常管理工作。可以这样说，在巨人，管理思想与方法由史玉柱输出，副总只需要追随史玉柱的战略就可以了。他们和史玉柱的关系是追随而不是合作，是战术而不是战略。
“如果把巨人公司看成一艘船，老史是舵手，他要把握方向，我们每个人在不同的岗位去配合他，但是日常管理他基本上不管了，我就要把握全局了。”这就是史玉柱手下得力干将刘伟的看法。
所以，史玉柱需要的人都是能够“说到做到”的人。史玉柱曾经这样描述自己心目中的人才：“所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了……”
坚决、不打折扣地完成任务，就是史玉柱需要的人才。战略型人才和战术型人才，优势互补，在巨人达到了一个完美的统一。
团队成员之间的互补不仅仅只存在于工作分工上，在员工的性格上还要有一定的互补，这样才能够让企业走的更远。
史玉柱的性格充满了冒险精神，是个天生要打破规则的人，他在选人的时候也很注意关键时候能够“把自己往回拉”的人。陈国和刘伟就时常扮演这样一个角色。
陈国是史玉柱的大学同学，在巨人创业之初投奔了史玉柱。陈国的性格比较沉稳踏实，和史玉柱的狂放形成了鲜明的对比，这种性格的互补给了史玉柱很大的帮助。
1997年巨人大厦失利后，陈国独自一人留在珠海为史玉柱收拾巨人大厦的烂摊子。陈国在这期间，除了每天要应付激动不已上门讨要钱款的债主们，还全面统计了巨人大厦出手的“楼花”数量，正是这些统计资料，成为了史玉柱日后还债的重要依据。可以这样说，史玉柱能够迅速从巨人大厦的失败中走出来，在一定程度上，陈国的沉稳性格给了大的帮助。
陈国在2002年因为车祸去世以后，这个角色落到了刘伟身上。
不知道史玉柱是否相信血型论。史玉柱是一个B型血的人，性格冲动、偏执，所以需要有一个十分理性的人来控制他一下。刘伟的理性和史玉柱的偏执恰成对比。她对自己的评价是：“我很注重平衡，要做大某个目标，这方面我跟史总是完全相反的，他是非常胆大、非常冒进的一个人。”
刘伟是典型的A型血人，十分理性，史玉柱是个天生要打破规则的人，他俩正好互补。史玉柱说：“有时候我跑得太过了，她会往后拉我一下。”
2008年2月巨人做季度报告，史玉柱和刘伟就发生了激烈的争辩，史玉柱觉得公司网游不存在人均消费过高的问题，数据可以公开，刘伟说没有公司这么干的，不能公开。最后理性的刘伟战胜了偏执的史玉柱。
一向控制别人的史玉柱心中似乎很不甘于被他人控制，他满怀“醋意”地告诉媒体说：“其实这样的争执一般六成是刘伟妥协。”
刘伟的看法是：“他（史玉柱）相对比较浪漫，我非常理性，他有冒险精神，我非常谨慎。”
刘伟开玩笑说，自己是典型的A型血，天生要遵守规则，不遵守就难受，可史玉柱是天生要打破规则的人，他俩正好互补。“万一哪天咱俩意见老能一致就坏了。”
“创业宝典”马云十分推崇“唐僧式团队”，在唐僧式团队中，他们达到了一个优势的互补，唐僧的目标很明确，就是西天取经，他坚持这个目标不动摇，为大家指明方向；孙悟空能力出众，能够降妖伏魔，但是不屑做挑担、喂马的小事；猪八戒是悟空的帮手；沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。这四个人组合到一起成为了一个完美的团队，成功取得真经，修成正果。他们的成功，可以说是团队优势互补的成功。
现代企业管理的理论与实践都证明：合理的人才组合是企业人力资源规划的关键，也是一个企业能否对外发挥最大潜能的关键。在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的知识、资源、能力或技术上的互补性，充分发挥个人的知识和经验优势，也只有优势互补的团队才能充分发挥其组合潜能，也肯定优于个人创业的单打独斗。所以说，寻找到好的优势互补的合作伙伴，创业就保证了一半的成功。
“创业实战”合理的人才组合可以使人才个体在总体的引导和激励中释放出最大的能量，从而产生良好的组织效应。
作为一个创业者，怎样才能够找到自己创业的“黄金搭档”呢？应当努力从以下几个方面搞好人才的优势互补：
1、年龄优势互补
每个年龄段都有自己的优势和不足，将不同年龄短的优势互补起来，就能够发挥出更大的效益。一般来说，年纪较大的人阅历广泛，经验丰富，办事稳重，威信较高，但体力不足，可以从事参谋、顾问的角色；中年人知识和经验积累较多，但体力和精力不如年青人，可以从事一线管理工作；青年人身体好，接受新事物快，闯劲大，但缺乏经验，可以从事开拓性、突击性的工作。按照老、中、青的一定比例，合理组织人才队伍，取长补短，发挥各自的作用，就能够取得满意的效果。
2、个性优势互补
个性就是一个人的“脾气”、“性格”等，俗话说“龙生九子各不同”，每个人的个性都不尽相同。创业者在考虑人才队伍配置时，一定要注意员工的个性互补，减少内耗，增强合力。充分尊重每位员工的个性，使其创造性得到最大的发挥，又要强调团队精神，使每个人、每个部门协同作战，实现最好的整体功能。
3、能力优势互补
任何一个人都不可能掌握众多的科学技术知识和生产技能，都需要与不同专业的员工通力合作。一个充满活力的企业，既要有精明的决策者，又要有忠实的执行者。不同学历、专业和经验的员工应当有一个合理的分布。此外，还需要掌握不同知识和技能的员工。这样才能够充分团队的优势。
