梦想与目标的差别是：
梦想可以非常概括、形象，而目标则必须具体、可以量化。
目标是有数学概念的。不能量化的目标，其实不能算是一个目标，充其量不过是一个想法。目标就是量化后的梦想。
在许多管理书籍中，你能看到关于有效目标的SMART原则，即一个有效的目标，必须符合以下5个条件。
Specific——具体的。
Measurable——可以量化的。
Achievable——能够实现的（注：这里“能够实现的”并不是指狭义上的根据现实来订目标，而是指经过量化分析、系统评估后得出的结论。至于如何评估，可参照后面相关章节）。
Result-oriented——注重结果的。
Time-limited——有时间期限的。
将上述5个条件再做简化，有效目标的核心条件只有两个：第一，量化；第二，时间限制。
（1）数字具体化。如果某一目标能用数字来描述，则一定用精确的数字来描述。
（2）形态指标化。如果目标不能直接用某个数字来描述，则必须进一步分解，将其表现形态全部用量化指标来补充描述。
如果目标是想买一辆汽车，应补充描述：汽车是什么牌子、什么型号、价格多少等。
如果目标是想买一套房，应补充描述：多大面积、几室几厅、价格多少、具体位置、朝向、周边环境要求等。
如果目标是想找一份好工作，应补充描述：什么叫好工作，薪水多少，岗位是什么，前途如何，公司规模、性质与文化，上班路途要求，与自己生涯规划的关系等。
如果目标是想改变个人的气质、人际关系、身体状况等，也可以找到相应的量化指标。
描述这类目标的关键是：首先为自己找到榜样，可描述为“像某某一样”；然后从榜样的身上找到促使其成功的量化指标。例如，我的目标是“像王小姐一样有气质”，“像张经理一样有处处受人欢迎的个性”，“像李先生一样懂得生活”……
2.时间限制
任何目标都必须限定什么时候完成，可具体到某年某月，甚至是某日某时某分。没有时限的目标，即使量化得再好，也可能会使目标实现之日变得遥遥无期。因为你可能轻而易举地为自己找到拖延、懈怠的借口，而且不知道究竟应该用什么行动去追求它。同一目标，达成时限是3年或13年，其行动计划是完全不一样的。
任何无法量化并不设定时限的目标都是无效的，因为它是模糊目标。模糊目标就像打靶时连靶子都看不清，那么命中的概率会是多少呢？
命中是偶然的，打不中是必然的。
