在解决任何一个问题之前，一般都需要对这个问题做深入、系统的分析与思考。不应该总是让事情出现意外情况，到最后只能看天吃饭，靠运气成功。“意外”的潜台词其实就是分析不透，考虑不详，计划不周。
提高自己对问题系统思考与分析能力的又一高效训练方法就是，习惯性地按多杈树模式思考与分析问题。
多杈树法是盛世影响力教育训练集团的一个著名的问题分析方法。它的灵感来源于我在大学的一门计算机专业课“数据结构”。当遇到一个复杂的问题需要解决时，我的同事们（当然现在也包括我们的许多学员们）就会习惯性地说：“让我们先来画个多杈树吧”。一棵大树抽象一下。
“树根”代表最终要解决的问题或解决该问题应该达到的总目标。
每一层“树枝”代表要解决上一层树枝所代表的目标的全部必要条件、充分条件及辅助条件。
分解“多杈树”时，同一层树枝所代表的各个条件之间应满足两个核心条件。
1.彼此互相独立
每个条件之间尽量不要出现逻辑交叉，即同一层条件之间应该是并列关系。不同层次条件之间也不要出现重复或重叠现象。
2.条件完全穷尽
检查多杈树分解是否充分、完全时，只需反过去，从“叶子”到“树枝”再到“树干”，不断问：如果这些小目标均达成，那么大目标一定会达成吗？若是，表示分解已完全；若不一定，则表明所列的条件还不够充分，应继续补充被忽略的“树枝”条件。
以制定目标系统为例。在多杈树中，大目标与小目标的逻辑关系是：
小目标是大目标的条件。
大目标是小目标的结果。
小目标的实现之和，一定是大目标的实现。
下面，我们来演示一下多杈树的分析技巧。
写下一个大目标，然后自问：要实现该目标的条件是什么？列出所有的必要条件及充分条件。这些条件，其实就是达成该大目标之前必须首先达成的小目标。画出每个小目标，它们就是大目标的第一层“树杈”；接下来，继续自问：要实现每个小目标的条件是什么？列出达成每个小目标的所有必要条件与充分条件，变成各个小目标的第二层“树杈”……
依此类推，直到画出所有的“树叶”（即时目标）为止，才算完成该目标的多杈树分解。每个目标最后都可以被描绘成一棵枝繁叶茂的大树。
多杈树法有极其广泛的应用。稍加留意，不难发现现实中无数事例的内在结构都呈多杈树分布。
案例一：一个公司的组织结构
生活工作中，不管面对任何问题，都可以用多杈树来辅助自己理清思路，找到系统的解决方案。
特别提示
不要轻信“婚姻是因为缘分”的观点。“缘分”就像机遇与运气一样，归根结底还是因为意愿、方法、计划、准备、能力（包括判断力）等各种自身因素的综合结果。
还有许多案例，也可画出多杈树。如：
一套目标计划书。
如何升职。
如何激励下属。
一份市场策划书。
公司档案管理系统。
WINDOWS软件的文件窗口。
工厂车间流水线设计。
财务报表的结构。
一份报纸的结构。
……
多杈树的案例无处不在。
遇到任何需要解决的问题，如果你觉得解决它比较复杂的话，你就可以习惯性地给这个问题画一个“多杈树”。慢慢地，你会很习惯用这种模式思考问题，而且，你会发现自己做事的全面性、系统性、周密性、计划性都已在不知不觉中变得越来越令人羡慕了。
