——梅兴无
刘在一大型集团公司担任一个部门的副经理。由于他个人工作的严重失误，给公司造成了500万元的经济损失。集团董事长气得七窍生烟，当众把他骂得狗血淋头，刘本人也难过得哭起来。
大家都深信刘的唯一结果就是被炒鱿鱼，刘自己也这么认为。他觉得这样的结果对自己来说十分合理，也是应该付出的代价。他怀着十分内疚的心情，向董事会写出检查，深刻反省产生错误的原因，并要求辞去现任职务。
这一天不可避免地来了。董事会召开董事扩大会议，所有高级管理人员都参加了。董事长亲自宣读了对刘的处分决定，措辞极其严厉地批评他因工作失误给公司造成的巨大损失，并要求大家引以为戒，同时也肯定了刘对待错误的态度和检讨错误的深刻性，最后决定撤销他所担任的部门副经理职务。
这一切都在大家的预料之中。
可接着发生了一件包括刘在内的大多数人感到意外的事：董事长宣布刘担任这个部门的经理！
一石激起千层浪，上下顿时议论纷纷。有人甚至当面质问董事长：“他犯了那么严重的错误，为何不炒他的鱿鱼，反而重用他？”
董事长意味深长地说：“别浪费了错误，这个错误可是值500万啊！在商言商，我们既然为错误投入了500万，就不能让它白白地打水漂！”他又朝茫然不知所措的刘走过去，亲切地拍拍他的肩膀，语重心长地说：“我相信你永远不会再犯同样或类似的错误；我也坚信我们的这次选择不是个错误。”
从前的错误可能就是将来的智慧，一个高成本的错误，蕴藏着高回报的机会。对犯错误者，如能引导他认识错误，从中吸取教训，然后继续给予信任，委以重任，让他感到你对他责之切，爱之深，他的进取心和才智才能最大限度地迸发出来，甚至大大超过未受到挫折的人。
事实证明，董事长的决策是正确的，刘以惊人的毅力和智慧，创造出数十倍于500万元的价值，为集团公司超常发展作出了卓越的贡献。
