在比尔·盖茨看来，一个能成就一番事业的人，最重要的素质就是对工作要充满激情。当一个人对工作充满激情的时候，他才会热爱自己的工作，才会增加获取成功的砝码。
在一次接受电视采访中，比尔·盖茨被问到如何才能让事业取得成功，当时比尔·盖茨是这样回答的：“我深切地认为，一个人的经验愈多，对事业就愈认真，这是一般人容易忽略的成功秘笈。成功者和失败者的才智相差并不多。一个不具备实力而富有激情的人，和一个虽具备实力却激情不高的人相比，前者的成功也多半会胜过后者。”
比尔·盖茨是一个对工作充满激情的人，他对工作的热爱几乎达到了疯狂的程度。比尔·盖茨也说过，不仅要自己有激情，微软的每个人都要有激情，对公司有激情，对技术有激情，对工作有激情。基于此，微软与很多企业喜欢雇佣有经验的人不同，它更喜欢雇佣从学校刚刚毕业的大学生，因为这些年轻人都充满激情，更善于掌握新知识，对问题也更敏感，更能发现不同知识领域间的联系，从而能充分发挥他们自身的潜力。
正是靠着饱满的激情，微软才能一次又一次地向困难挑战，一次又一次地在严峻的挑战中取得胜利。而每一次的胜利又极大地鼓舞了员工的士气，带给他们高度的满足感，每个员工都为“为人类生活带来了发展和改进”、“为帮助人们发挥潜力”而激动不已。
微软前任副总裁李开复先生曾这样说到：“比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默早已不是为了赚钱而工作，而是为了公司，为了用户，为了享受激情和快乐而工作。他们很多年没有拿股票的认股权了，他们把上亿的财富让给了员工。正因为他们对公司的热情感染了所有的员工，微软才能汇集全公司所有人的智慧，共同为公司创造最大的价值。”
在微软，比尔·盖茨的个人魅力与激情无时无刻不在感染着他的员工，更鼓励他们无论在逆境还是在顺境中都要勇敢前行。在2004年的“反垄断案”中，当微软四面楚歌时，鲍尔默说：“无论报纸头条怎么说，为客户和美国经济做出了这么多贡献的微软绝不会垮掉，比尔·盖茨和我对此充满信心。”
激情和热爱无论在创业的初始阶段还是在企业的发展阶段都是十分重要的。虽然企业的经营者都知道它的重要性，但要让员工保持长时间的工作激情是很难的，微软是怎么做到的呢？
首先，激发员工的潜能。微软的企业文化30多年都没有改变。它其中有一条核心理念就是“激发每个员工的潜能”，比尔·盖茨说过微软的一个特有的企业文化是激情。但只有激情是不够的，激情必须要与规范互为支撑，这样激情领导的产出才能最大，风险也能降到最低。
什么时候才能把员工的潜能激发出来，很简单，当员工充满激情的时候。微软的文化其实就是一种激情文化。那么如何挖掘员工潜力，进而让其富有激情，这就需要领导者要具备高超的管理才能。一个管理老化，体制僵硬，赏罚不明的企业是难以激发员工的激情的。
管理者要通过各种各样的途径去激发员工的激情，一位微软的管理者曾说过：“一般的公司都倾向提拔中层干部，但这样会让公司组织结构的中间部分渐渐鼓起一个大包。职位多了会造成很多混乱，政治斗争就会出现，而结果就是业务好的人会拂手而去，留下的人为争夺职位而战。”为了防止上述弊端的出现，微软试图使企业达到一个理想的状态：每个员工都是企业的主人，工作不是为了升职加薪、邀功请赏，而是一种自愿的行为。
微软的员工，尤其是刚刚加入微软的新员工，都渴望参加一些全球性的行业内部会议，这些行业内部会议会让他们受到强烈的震撼。会议上，成千上万的人在一起交流，在一起探讨，每个人脸上都洋溢着对技术近乎痴迷的狂热和对客户发自内心的热情。
通常这样的会议都是在大家的欢呼声中，甚至是眼含热泪的场景中结束的。这种会议让每个身临其境的人心中都能充满了激情，充满了前进的力量。
一位微软员工说：“没有这种激情，你在和你的客户交流的时候就很难说服他们。这种激情就来自于我所说的内在的东西。在微软工作，激情与聪明同等重要。”
是的，激情对于一个想成就事业的人来说就如同智慧，如果没有对所从事的职业充满激情，就不会在遭遇困难时勇敢地面对；如果没有对事业充满激情，就不会感到工作的快乐。
正是激情让比尔·盖茨和微软在创立30多年后，还像一个刚刚成立的公司一样富有朝气，努力拼搏。正是激情让比尔·盖茨缔造了一个奇迹般的微软神话。
心得：
1.激情可以创造财富，激情在财富才不断。
2.一个没有激情的企业，是不会做出“惊天动地”的大事的。
