在计算机行业，一个企业如果没有领先的技术，很难有大的发展。所以，拥有领先技术，是成为计算机行业霸主的关键。
谁拥有了领先的技术，谁就拥有了行业的话语权。因此，很多企业都在拼命做研发工作，就是为了争夺计算机行业的霸主地位。微软也在不停地做研发工作，但在微软的软件帝国大厦中，并非所有的技术都是微软自己研发的，有些技术是微软“借来”的。这些借来的技术节约了软件的研发时间，使微软的产品能更完美而迅速地推向市场。
只要其他公司设计的产品有创新的地方，这个产品就会成为比尔·盖茨的猎物。
由保罗和格雷逊创立的微图公司，主要从事小规模的应用软件开发，它和微软一直是长期合作的伙伴。微软为了答谢这个好伙伴，曾经贷款给微图。微图公司为适应微软与IBM合作开发的OS/2操作系统，花费数月时间及大量资金，自行开发出了一种名叫“摩镜”的软件。
比尔·盖茨知道这件事情后，就派人对这个名叫“摩镜”的软件进行研究，研究发现这个软件具有很好的发展潜力。于是，比尔·盖茨派人找到了保罗和格雷逊，在两家公司的交谈中，比尔·盖茨提出了要购买“摩镜”的想法，并声称是为了修改自己的视窗应用软件，使其能在OS/2上运行。但看到他们并不是十分情愿，比尔·盖茨当即表示愿意帮助微图公司在市场上推出“摩镜”。
保罗和格雷逊想到过去微软对自己公司的帮助，又看到微软愿意帮助自己推出“摩镜”，就答应了比尔·盖茨的要求。
由微软副总裁梅普尔斯率领的一个谈判小组与微图公司经过几天的协商谈判，双方基本上敲定了合作的全部细节，由于某种原因，微图还把“摩镜”的原程序交给了微软。微软拿到原程序后，立刻指派了一名专业工程师进行考察、鉴定，拿下了“摩镜”这个软件，正式把它作为自己的软件投入使用和推广。
每一个企业在开拓海外市场的时候，都会遇到很多阻碍，尤其是可能受到当地企业的排挤，如果经营不当，就可能血本无归。微软在开拓海外市场的时候，尽管也遇到了很多困难，但在比尔·盖茨正确的指导下，微软能够巧妙利用本地企业的先进技术优势，扫除阻碍，为微软的海外拓展铺平道路。
微软在中国推出新产品UMPC——超级移动计算机时，就借助了汉王公司的技术。
微软推出的超级移动计算机带有触摸操作功能，生产时需要安装一块触摸板。为了节省研发成本，加快产品上市的时间，微软决定借助其他企业在这方面的技术。
当时在中国，具备这种核心技术的企业并不多，经过再三权衡，微软决定与汉王公司合作，因为中国很多PDA生产厂家应用的都是汉王公司的技术，汉王当时也是小有名气。
1998年12月，微软与汉王公司在北京人民大会堂举行隆重仪式，宣布双方结成战略合作伙伴关系。根据此次授权，微软将在其UMPC软件中使用汉王的手写识别技术。
最初，外界并不知道微软和汉王公司合作的具体原因，都认为是微软看中了汉王的手写技术。后来汉王公司内部人士透露，微软生产的UMPC体积很小，所以要求触摸屏的体积也要小，而且还要反应灵敏，而这些正是汉王能做到的，微软在这方面却并不擅长，如果微软自己开发，不但会增加研发成本，还会延迟UMPC上市的时间。
总之，微软使用汉王公司的技术要比自己研发划算得多。不久，微软又把汉王的技术应用到Windows Mobile系统中，从此，微软和汉王公司拉开了合作的序幕。
微软就是通过这种方式，依托他人的技术，为自己的发展打基础。在手写输入技术领域除了汉王公司，微软还从蒙恬、紫光等软件公司学到了很多实用技术，从而弥补了自己在这一技术方面的缺陷。
微软在海外市场的扩展，不止是产品的扩张，也是技术的扩张，通过合作或兼并，取他人之长，补自己之短。凭借他人的技术，为自己赢利，是微软的一贯做法。
心得：
1.企业经营中，只要方法得当，就可以借来技术。
2.借别人的技术来研发自己的产品，可以节省很多资源。
