不论把他们称做螺旋桨头脑、数位头脑、齿轮转动头脑，或工作狂、用脑狂，还是微软奴，比尔·盖茨很自豪能请来一群他所能找到的最聪慧的人才。这是微软特色，是“深度智囊”。正是因为有了这种“深度智囊”，微软才步入了致富的快车道，并直指世界首富的塔尖。
比尔·盖茨兼具技术人才和领导者的双重特点，但他并不十分擅长管理公司的各种事务。除了以有效的政策激励人才之外，比尔·盖茨还力求寻找得力助手弥补他的不足。经理人员应运而生，他们是每个部门的核心力量。他们既是高级人才，又是各个部门人才的使用者和指挥者。因此，经理人员的素质对企业用人的标准和效率，甚至企业的运作具有深刻的影响。如何选择优秀的经理人员是每个管理者最关心的问题之一。微软的理念是任用最具有头脑的经理人。
当初，比尔·盖茨花了很多时间和精力，说服保罗·艾伦加入微软公司。比尔·盖茨和保罗·艾伦不同寻常的友谊关系是公司的核心。在微软公司，艾伦越来越受到尊敬，他被认为是微软公司的幕后英雄，是足智多谋的人。
比尔·盖茨几乎是用纯粹的逻辑方法思考问题。保罗·艾伦的思维方式却是凭直觉，而有时候，保罗看似随意的一些想法被采用，变成出色的产品。
比尔·盖茨自己也承认：“我认为，我是个实干家，保罗是个谋略家，我喜欢竞争，属于进攻型。我总是站在最前面，每天管理公司的人，而保罗使我们一直处于研究和发展的前列。”
比尔·盖茨的强项在技术方面，他的合作伙伴保罗·艾伦和他一样，并不爱好管理，更没有什么经验。但是随着微软公司的发展壮大，急需一位精通管理的人才来统帅。为此，比尔·盖茨想到了他的校友、交际高手史蒂夫·鲍尔默。这个瑞士籍父亲与俄罗斯籍母亲优化的混血儿鲍尔默，从通用汽车公司经理的父亲身上秉承了商人的天赋，领悟力和聪明才智绝不逊色于比尔·盖茨，尤其是驾驭复杂事务的能力，他更具有挑战精神。
在公司内部，鲍尔默拥有广泛的群众基础，他热情洋溢，精力集中，幽默有趣，真挚诚恳，尽职尽责，富有活力，许多人都认为听鲍尔默讲话像是聆听上帝的福音。“如果他不做现在这一行，他肯定会成为洗礼会的牧师。”
1980年，鲍尔默正式加盟微软，成为微软公司的二号人物。
鲍尔默初到微软时，微软公司的管理十分不规范，鲍尔默的责任也很模糊，微软公司的很多人都认为鲍尔默没有技术，对经营也不怎么懂，然而工资却很高，还管理很多人和很多事。很多对待遇不满意的员工心里并不服气。
然而，随着鲍尔默在微软公司待的时间越来越长，员工才逐渐了解到他的巨大价值。他充满了活力与激情，同时具有很强的攻击性，与比尔·盖茨相比，甚至有过之而无不及，但他的攻击性更多的是激励别人，而不是伤害别人。他充满活力、令人振奋的谈话能够深深地感染微软公司的每一位员工。
事实上，无论对微软，还是对盖茨个人来说，鲍尔默都是一个不可替代的功勋之臣。当鲍尔默在常务副总裁位子上的时候，他发明了一套被员工称为“铁蓖”的全球营销系统。营销系统涵盖了营销链上的所有环节，从市场的宏观经济状况，到每个合作伙伴的销售和实际的综合状况；从各行业、各客户群、各大客户的整体投资，到微型计算机的装机量和新购买量；从每个销售员的业绩，到每个竞争对手的情况分析……无所不包。
不仅如此，鲍尔默还有着令人惊奇的热情。在微软大会上他能大声高喊：“最有意义的是市场份额！市场份额！市场份额！原因只有一个，如果你占有市场份额，实际上就使对手只剩下吸维持生存氧气的能力，而我们需要维持的就是让对手奄奄一息。”这种热情大大帮助了鲍尔默，乃至比尔·盖茨凝聚微软员工的人心。
一位市场经理这样评价鲍尔默：“鲍尔默要求你思考时不要带有条条框框。与他交谈后，你愿意为他付出一切。”鲍尔默的妹妹雪莉说：“很早他就非常善于激励别人。在他的激励下，我曾经跳过三年级。”有人认为，微软公司后来的成就与鲍尔默密不可分。甚至有人说，正是他全身心的投入，才使微软稳居于计算机世界变革的巅峰。
鲍尔默最显而易见的才能是善于交际。与他擅长交际的性格相比，人们常常忽略了他的智慧。一位熟悉鲍尔默的朋友认为鲍尔默充满了人格魅力。他还说：“人们没有意识到他具备了传统大学生的所有素质，实际上他绝顶聪明。人们一般把他看成一个商人，但是他同样是最好的讲究策略的思想家。”
后来，鲍尔默成为微软公司的副总裁，是比尔·盖茨之下的第二号人物。关于史蒂夫·鲍尔默辍学加入微软，有经济学家曾这样评价：“那个年代的微软还只是一个没有受精的卵细胞，而史蒂夫·鲍尔默就是让它受精的精子。如果当年史蒂夫·鲍尔默放不下斯坦福的学业，那么，今天的微软帝国就有可能不存在。”
微软的历史上出现过许多杰出的经理人：曾经是微软首席技术官的纳森·米尔沃德，成功地创建和领导了微软的研究院，并与比尔·盖茨合著《未来之路》；微软从IBM猎走的营销专家克理夫·雷夫，领导了微软Windows 2000的销售，使Windows从疲软的销售状态中走出来，并获得了巨大的市场占有率。
经理人是每个部门的核心力量。他们既是高级人才，又是各个部门人才的使用者和指挥者。微软正是因为得到这样一批优秀经理人的辅佐，才能在20多年的时间里不断创造奇迹。
心得：
·选择最优秀的人来做事。
·优秀的经理人是每个部门的核心。
