马云的“网络才能”受到了国家有关部门的重视。1997年，马云进入外经贸部中国国际电子商务中心工作，职责是负责开发外经贸部的官方网站，同时负责中国产品的网上交易业务。
两年之后，马云离开外经贸部，正式下海经商。马云下海经商以后，还是干起了自己熟悉的老本行——办网站。不久之后，马云就创办了阿里巴巴，主要进行电子商务，尤其是B2B业务。经过十几年的发展壮大，现在的阿里巴巴已经成长为全球最大的B2B电子商务平台，也成为了亚洲最大的个人拍卖网站。而早在2005年，在兼并了当时全球最大门户网站——雅虎在华的所有资产以后，马云的阿里巴巴集团也成为中国最大的互联网公司。
在与马云的交往中，冯仑体会到，学习马云，就是学习在新商业文明的规则下如何生存和发展。所有的企业都要适应马云创造的商业文明，只有这样，才能在新商业世界里占据主动，赢得先机。
王永庆：机遇造就的“经营之神”
人的一生总有一次成功的机会，这个机会不是由你自己创造的，而是你生活的时代赋予你的，但这个机会只有一次。——摘自冯仑《万通·生活家》悦读俱乐部
“哲学与生活”活动讲话稿
冯仑在一次台湾之行中，在台塑集团的会议室见到了王永庆这位伟大的前辈。当时，王永庆一见到冯仑等人，就滔滔不绝地讲起了个人的成功与时代之间的关系，这一番谈话给冯仑留下了深刻的印象。在冯仑看来，王永庆之所以能取得如此巨大的成功，就是因为抓住了时代给予的机遇。
被誉为“台湾经营之神”的王永庆生于1917年，由于家庭经济困难，小学毕业后，王永庆就到了父亲王长庚的茶园当杂工，后来又到嘉义县的一家米店做学徒。一年之后，年仅17岁的王永庆做出了自己开米店做生意的重大决定。这是王永庆一生中第一个重要决定，也是他第一次创业。他父亲很支持他，替他借来本钱，王永庆的米店就这样开起来了。凭借超强的营销能力，王永庆的生意越做越好，后来又筹办了一家碾米厂。
1954年，王永庆瞅准时机，与赵廷箴合作筹集资金50万美元，创办了台湾第一家塑胶公司，第二年又独自投资成立了塑胶产品加工厂。这样一来，王永庆的企业初步实现了简单的“一条龙”生产。在王永庆“坚持两权分离”的管理下，台塑集团的生产规模从创立之初的年产1200吨，发展到现在的年产100万吨。
王永庆不仅是台湾首富，也是《福布斯》全球顶级富豪榜上的常客，更是台塑集团的幕后舵手和精神领袖。在全球化工领域，王永庆被人们尊为“经营之神”，人们极力推崇他的经营之道，很多企业家甚至将王永庆的管理经验当作最为实用的教科书。
冯仑曾经说过，人一生总有一次成功的机会，这个机会不是你自己创造的，而是你生活的时代赋予你的，但这个机会只有一次。这一番话应该是在与王永庆见面时，对王永庆讲的道理的深刻感悟。当时，王永庆向冯仑等人回忆了他“抓住时代给予的机遇”的故事。
王永庆说，第二次世界大战以后，台湾的经济百废待兴，对商人们都是一个很大的机会。这样的机会就是时代给予的，对每个人都只有一次，他赶上了，于是他抓住了这个机会，创办了台塑集团，最终成功了。当时，大部分人都认为，当时的台湾一片废墟，满目狼藉，简直是悲惨到了极点，根本没有市场可言。由此可见，对于不同的人，在同样的时代，想法和看法是不同的。通过王永庆的故事，冯仑不仅认识到了机遇的重要性，也认识到了“看别人看不到的地方”的重要性。
李嘉诚的“自我”又“无我”
李嘉诚先生不一样，他在建立自我的同时，又在追求无我，这是（他的）一种生活态度。——摘自冯仑《万通·生活家》悦读俱乐部
“哲学与生活”活动讲话稿
李嘉诚是众所周知的“华人首富”。2006年的时候，冯仑等一批内地的知名企业家在香港拜访了李嘉诚。虽然那次会面只有短短的一顿饭的时间，但李嘉诚给冯仑留下了深刻的印象。然而，最令冯仑记忆深刻的，是李嘉诚讲的“建立自我，追求无我”的道理。后来，冯仑在一些场合又提起了当时的情景：
李嘉诚说没有打算讲，那要讲什么呢？他说讲八个字，告诉我们人生经验，这八个字就是“建立自我，追求无我”。我们请李先生解释，李先生说人一生的奋斗都是由小人物开始，你要从小人物里挣扎出来变成一个大人物，就要建立自我，俯视你、平视你、仰视你，胡雪岩说一个人自己不站起来不舒服，站起来别人不舒服，你建立自我的过程当中，相当多的人不舒服，你自我足够强大，你会压制别人的自我。
李嘉诚讲的最高境界是追求无我，你在建立自我的同时，不要让别人的自我被压制，而让你的存在并不使别人感到不舒服，因为你感觉自己渺小、感觉自己没面子。这就是追求无我，把你融化在一个大家平常的一个状态，让大家感觉到你的存在。有很多事情是后来的理解和解释，总体就是这个例子。
对于冯仑和所有的企业家而言，李嘉诚“建立自我，追求无我”的道理可以让他们变得强大起来，因为建立自我和坚持自我是事业成功、人生成功的必然条件，一旦取得了成功，就要转而追求一种“无我”的境界。只有这样虚实结合，才能让别人乐于接受和认可你的成功。也许冯仑正是明白了这个道理，才有上述的感言。
其实，真正把生意做得不错、有点成就的人，都善于把自己的姿态放得很低，表现得很谦虚，这在中国文化里叫给别人面子，就是尊敬别人。用李嘉诚先生的话说就是“建立自我，追求无我”。
冯仑在自己的书中这样说道：
一个成功的人对生活的态度非常重要。比如我们在生活中经常看到一些人，做一些事情偶有所得，有点成功，他的自我就会让别人不舒服，他的存在让你感到压力，他的行为让你感到自卑，他的言论让你感到渺小，他的财富让你感到恶心，最后他的自我使别人无处藏身。李先生不一样，他要追求无我，建立自我的同时又要追求无我的看法等。这是一种生活的态度，是对人生，对周围世界怎么相处的态度。
在现在的商业社会，摆出恃才（财、权）傲物姿态的，结局往往不太好，市场不理你，老板不用你，有权的要打你，一有机会，所有的报复都来了，墙倒众人推的恶果是自己造成的。这样的例子数不胜数了。还有的地产界也有些元老级的人物，能力是很优秀，但狂的不行，虽然没干什么坏事，没牢狱之灾，却失去了施展平台，最后逐渐“销声匿迹”了。（摘自冯仑《野蛮生长》）
柳传志最善于拐“大弯”
柳传志抓住了近二十年体制转轨的每一个时机，他火候把握得特别好。在产权、体制等问题上他比较有耐心，到最后，分红权、认股权、股权全都有了，这就是他今天经常讲的“拐大弯”。——摘自《知识经济》杂志专访冯仑文章
在中国乃至亚洲的商业界和企业家中，联想的柳传志是一位名声显赫的大人物，曾经获得过“中国改革风云人物”、“亚洲最佳商业人士”、“亚洲之星”和“全球25位最有影响力的商界领袖之一”等诸多称号。
拐大弯，是典型的柳氏思维。自从创立联想以来，柳传志引导联想安然拐过三个“大弯”：首先是分拆交班，其次是走向海外，再就是产权改造。业界据此评论：“单凭这三件大事，柳传志在中国商界的领袖地位已无人能及、无人可撼。”
柳传志是江苏镇江人，1967年自西安电子科技大学毕业后，柳传志先后在国防科工委和中科院计算技术研究所从事研究工作。1984 年，他联合其他十位科研人员，以中科院计算技术研究所提供的20万元资金开始创业，组建了联想公司。经过二十多年的发展，联想控股有限公司已经成为在全球有一定影响力的集实业和投资为一体的国际化公司。
二十多年来，柳传志领导联想控股有限公司不断探索和创新高科技的产业化，走出了一条具有中国特色的高科技产业化之路。这一切努力终于使联想控股有限公司的技术实力一直保持在同行的前列。在柳传志的领导下，联想集团立足中国，高举计算机产业的自主创新大旗，带动了大批民族IT企业。2004年，联想集团并购了IBM在全球的个人电脑业务，成为全球第四大个人电脑厂商，向世界证明了中国企业的能力。在企业管理方面，柳传志提出以“管理三要素”为核心的企业管理理念和方法，这对联想的发展起到了重要的作用。
如果说王永庆是抓住了时代赋予的机遇，那么，在冯仑看来，柳传志则是抓住了体制转轨带来的机遇。冯仑认为，柳传志把握国家体制转轨的火候非常好，这就是柳传志成功的最主要的“秘诀”。
另外，需要提及的是，“看中目标拐大弯”是柳传志的经营管理理念中最出名的一条表述。在他拐过的所有大弯里，弯度最大、次数最多、历史最长的一个弯，就是产权改造。
冯仑把“拐大弯”视为柳传志成功的“秘诀”不无道理，这反映了冯仑对“拐大弯”理念的欣赏。
柳传志自己也说，“变”是联想永远不变的主题。“经营时必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，而是碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。”所以，企业的经营要因时而变、因地而变，抓住机遇拐“大弯”，才能与时俱进，适应市场和政策的需要。
【延伸阅读】
中国有句老话说，要取人之长补己之短。做人应该这样，做企业也要善于学习别人的长处，永远要记得站在巨人肩上才能看得更远。
当杰克·韦尔奇成为通用电气公司的CEO后，他改变了美国企业。在人们通常将竞争对手视为直接威胁的时代，韦尔奇带来了合作精神，他把它叫做“整合性多元化（Integrated diversity）”。
作为企业，不管什么样的企业，总会存在一些问题和不足。看看人家是怎样做的，有什么长处，用人家的长处针对性地解决自己的问题，完善自我，加快前进步伐，相信这是只赚不赔的好事。
日本东京有一家糕点店的老板，发现自己店里的生意比另外一家糕点店的生意要差一些，然后，他对店里方方面面的情况进行了分析和研究后，仍找不出毛病，苦思冥想寻不出对策。于是，这位老板决定到人家的店里看看，到底差在哪儿。经过几次实地观察，这位老板发现，那家店里的电话订购业务很多，进而他又发现人家的电话号码非常有特点，十分好记，看一两遍就能记住，许多人想吃糕点时很容易记起店里的号码，自然就会打电话订购。看到这一切，这位老板马上行动，花钱把自己店里的号码改成简单易记的2000，并做广告进行宣传，很快店里的电话预订业务就火了起来，经营也上了新台阶。
当今市场竞争日趋激烈，一个企业稍有疏忽、放松，就可能落伍，甚至可能招致灭顶之灾。这就要求企业时时刻刻保持警觉，要有强烈的危机感和学习意识。如果一个企业总是自我欣赏，总觉得自己不错，看不到其他企业的长处，那它无疑是自己放弃了寻求发展的机会。
“仑语”精华100条
1.道德经常会成为大家对某个时代问题的评判标准，但社会处于转型期时，可能会出现几种不同的道德声音，人在信奉一贯的道德时又特别容易不留神进而把自己给绞死。社会在转型时，需要宽容，用一个超越时代的智慧来引领这个时代。
2.过去十年中，没有一个企业靠土地的储备竞争排在前面成了大爷，反倒有很多最后被套死了，这跟结婚一样，老婆多了不见得是个幸福的事。所以，土地多了也不一定赚钱。
3.地产商有三个发展阶段：地主加工头，厂长加资本家，导演加制片。后者是最高境界，如同张艺谋，乃不出钱只收费的开发商。
4.同样是跑步，村子里的狗蛋和奥运赛场的刘翔有着本质的区别：狗蛋没有规则，撒开脚丫子随意跑；刘翔是在奥运场地按照田径竞技规则比赛。非上市公司就像狗蛋，缺乏统一的竞赛规则，也就无从比较成绩；上市公司就是刘翔，每一块肌肉的训练都要求是科学的，必须在公开的、遵循规则的前提下创造成绩。
5.女人的心智成熟得比男人早，有一种防卫的机智，对道德和社会规则更倾向于接受、承认和遵守，而男人总是要冒险、猎奇、打破规则；女人的投资决策非常谨慎、执著，属于“终身大事式”思维，一旦决定不会轻易改变，而男人多半是“玩一下再说”的思维，容易决定也容易放弃；女人目标明确，做事细腻，善于用一种富有感染力、清晰的方式来打动对方，这些特点对男人投资和管理企业都是很有借鉴作用的。
6.大钱是生产资料，小钱是生活资料，想吃肉就吃肉，就是幸福；人类的很多痛苦都跟时间不自由有关，睡觉睡到自然醒，时间自我支配，就是幸福；角色和身份常让人不舒服，假如你不介意自己的角色和周围人对你的评价，而是有自己的是非标准，那么你就幸福了……
7.在不丹不需要谷歌，每一个人都是谷歌，因为每一个人都知道要去的方向。方向感就是价值观，一个好企业就是要让所有的员工有统一的价值观，这样员工会有归属感，行为会有统一的标准，企业管理的成本也会降低。
