考核是执行力的唯一保障
几乎所有的管理人员都会强调执行力，天天把执行力挂在嘴边，但是执行力仍然上不去，久而久之，执行力变成了一句口号，再也起不到任何作用。可是执行力真的不存在吗？当然不是，综观各行各业的明星企业，他们都拥有一流的执行力。为什么他们能够做到，而有的企业却做不到呢？
那是因为缺少了有效的考核体制，不能对执行力进行标准化的衡量。IBM总裁郭士纳强调：“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”员工只会做管理者检查的事情。在这里的检查指的就是考核，考核是执行的力唯一保障。
德鲁克大师的目标管理在全球的企业中得到了普遍推广，但是也有很多企业在执行的过程中走了样，没有目标追踪，没有可量化的考核标准，员工渐渐偏离了原来的轨道，使企业的目标只剩下了美丽的外壳。
对执行力的考核，并不是简单的绩效考核。绩效考核强调的是结果，而执行力考核不仅仅看事情的结果，也会看整个的执行过程。好的过程才能带来好的结果，通过对执行过程的考核，把各种资源调动起来，围绕着目标向前走。
当执行和目标偏离的时候，通过考核及时发现问题，然后经过信息反馈，并采取一定的调整措施，使问题尽快解决，让执行继续向着目标前进。
在考核实施过程中，管理者容易犯的错误是一味注意员工的外在表现，而不忽略了对目标的考核。这是一种舍本逐末的做法，这样的考核容易造成目标偏离，也容易伤害一些看起来并不努力但是执行工作很到位的员工的感情。所以，对执行力的考核要坚持以工作成果为核心。
