麝月给人的第一个印象就是安守本分，服侍宝玉忠心耿耿，而且从来不惹是生非。她的人际关系搞得不错，这和她温和周到的性格是有关系的。麝月得到三个直接上司很好的评价，这证明了她的性格是受欢迎的。宝玉说过麝月“公然又是一个袭人”；王夫人在厌弃晴雯的时候，也把麝月跟袭人放在一起，说两个人“笨笨”的倒好，看来这位掌握着大观园总人事权的“高层”对麝月也是很喜爱的；袭人对麝月也是绝对信任，根据《红楼梦》的一个批本，袭人出嫁的时候，还叮嘱宝玉说“好歹留着麝月”，可见袭人对麝月的信任。
话说到此，可能有人会翻出那句老话：“麝月就是袭人的影子。”其实这是对麝月真实性格的误解。麝月并非袭人的翻版，她有着自己的个性，除了沿袭了袭人式的作风外，她也有活泼甚至泼辣的一面，这一点反而类似晴雯，但又不至于走向晴雯那种急性子的极端。麝月可以说是取了袭人与晴雯的中间值，语言艺术水平那是一流的，她的吵架策略值得大家“观摩学习”。
在职场中，少不了面对一些使泼耍赖的人。假如你的性格太软弱了（就像袭人），不管对方有没有道理，你都会被对方的气焰压下去。要是你的性子很烈（就像晴雯），与对方硬碰硬地针锋相对，到头来可能两败俱伤。即使一时压倒了对方，也未必能获取最终胜利，对方的气焰随时可以再度爆发。最好的处理方法就是采用麝月式的策略，能够明晓对方真正害怕的是什么。麝月能够适时地把这张王牌亮出来，这时对方马上就会服软溃败下去，并且败得心服口服，根本不必担心死灰复燃。
第五十二回，麝月和坠儿她娘吵架，这个老婆子眼看坠儿被撵已经没了回天之力，也就图个嘴上痛快，抠字眼说“宝玉”这个名字，你们几个丫头片子也敢随便叫？麝月顶她说：“便是叫名字，从小儿直到如今，都是老太太吩咐过的，你们也知道的，恐怕难养活，巴巴的写了他的小名儿，各处贴着叫万人叫去，为的是好养活。”她说宝玉的名字是老太太让叫的，这样一说，那婆子纵使有万般的不满，也难以启齿了。于是乎，那婆子听了，无言以对，也不好继续待下去了，带着坠儿就走。在麝月上阵之前，和坠儿他娘吵架的可是晴雯。别看晴雯那么凶巴巴的，她可是个“使力不使心的人”，只是懂得生气发作，但根本谈不上采取什么策略方法。撵坠儿那回，坠儿她娘顶了晴雯一句，结果晴雯竟然“一发急红了脸”。在对手面前这样，就是没耐性，而且接下来干脆说的是气话，根本不能解决问题，也不能让婆子服气。这么看来，晴雯的吵架功夫显然在麝月之下。
第五十八回，在洗头的事情上，芳官的干娘欺负芳官，晴雯顶她的嘴她不服气，于是麝月说：“你见前儿坠儿的娘来吵，你也来跟他学？你们放心，因连日这个病那个病，老太太又不得闲心，所以我没回。等两日消闲了，咱们痛回一回，大家把威风煞一煞儿才好。”麝月又把老太太搬了出来，权威一到，什么问题都迎刃而解。
第五十九回，春燕的娘（也就是芳官的干娘）因为折柳条的事情打春燕，袭人、宝玉出面都制止不了，后来麝月出来说了一句：“怨不得这嫂子说我们管不着他们的事，我们虽无知错管了，如今请出一个管得着的人来管一管，嫂子就心伏口伏，也知道规矩了。”并吩咐丫头“去把平儿给我叫来！平儿不得闲就把林大娘叫了来。”便把那个婆子给镇住了，而且还掉头回来说好话。
这次，麝月还是请权威，因为这次状况有些特殊，老太太可能不会管这样的事情，所以就改一下，去叫平儿或者林大娘。平儿和林大娘虽然比老太太的地位低多了，但却是这些底层婆子最直接的人事主管，这时候搬出来，虽不是真佛，却比真佛还顶事呢！在麝月之前，袭人已经骂了那婆子：“三日两头儿打了干的打亲的，还是卖弄你女儿多，还是认真不知王法？”但这句话没起作用，那婆子反而说，我管我的女儿，管你什么事，而且我女儿现在这么坏，都是你们惯的！袭人一下子就没的说了。因为袭人的话就事论事，而且的确有插手别人家务事的嫌疑，而那“王法”两个字，又实在太抽象了，因此不顶用。麝月就不同了，直接把平儿搬来，管你那么多，你再在这里聒噪，撵你！这样一来，当然就把那婆子吓住了。从此处看，袭人的吵架功夫也在麝月之下。
把麝月这三次吵架时用的关键句子放在一起看是很有趣的，因为三次吵架虽然发生在不同时间、地点，但麝月的话中最能解决问题的那部分却有一个共同点，那就是搬权威，也可以用一个去掉感情色彩的词来说：狐假虎威。这是麝月的吵架艺术，也是她的战斗策略之体现。
身在职场，有时候还真的是需要借助权威狐假虎威一把。因为在复杂的企业人际关系中，人和人的矛盾冲突在所难免，掌握吵架，或者说是辩论讲理的能力也是必备的。换言之，善于吵架也可以算得上是一项必不可少的基本生存技能。
在贾府这个复杂的生态系统里，过分示弱或者不会斗争是要吃亏的。不要说普通丫头，就是位于第一层的主子小姐，不会吵架日子也过不舒坦。最不会吵架的主子，“二木头”迎春，连她奶嫂子在她跟前都想无理辩三分，幸亏有绣桔等能吵的在身边保护着这个懦弱的主子，方不被人欺负得太甚。而抄检大观园的时候，探春就更是说：“我们作贼的人，嘴里都有三言两语的。”从这句话里也可看出，在那种地方，嘴上没有两下子，是难以立足的。
从麝月的吵架策略里，职场中人应该学会的不是故意与人顶着干的本事（这种做法的施行者是晴雯），也不是逃避斗争过于示弱（这种做法的施行者是袭人），而应该将问题拿到台面上来评讲。实际上，愿意让争论在领导面前见光的人，通常都是占理的一方。与其没完没了地吵，不如直接拉着对方去找领导评理。理亏的那一方，大概是没有去见领导的勇气的。
