三、雅典娜型的人
雅典娜型的人又不同了。雅典娜是希腊传说中勇敢的冒险家尤里西斯的守护神。她身为战争女神，是军事任务小组和武装突击队的最爱，也象征战斗中的同志爱，雅典娜型的人善于解决问题，最喜欢团队工作和专案小组，喜欢冒险及拓展新领域。
雅典娜型的人最能接受新事物。他们喜欢新问题和新状况，但他们也是团队型的人物。他们知道，复杂的问题需要有一队才华之士才能解决——一支任务小组。在这样的小组里，他们会选择各式各样的能人，并设法使他们融为一体。对雅典娜型的人来说，团队里很有意思的。如果团队赢，每个人都赢；如果团队输，每个人都输。大家都有同舟共济的感觉，同时大家也觉得人人平等，因为每个人都可以对组织有所贡献。
雅典娜型的人对你服务的年资和职称并不在意，他们只想知道你的看家本领是什么、是不是能为手头的任务牺牲奉献。年轻、活力充沛、和创意四射正是雅典娜型团队的标志。在顾问咨询公司、广告公司、或商业银行，你都会发现这样的人。
雅典娜型的人喜欢新奇的事物。不断重复和太过规律的工作很快就会令他们厌倦，因为这样的工作不能让他们一展解决问题的本领。他们需要多一点尝试的空间，也需要能够尽情发挥的自由。“有所成就”才是他们的目标，不是“权力”或“升迁”。他们的安全感不像阿波罗型的人来自聘雇合约，也不像宙斯型的人来自内部的人际关系，而是自己的能力。他们知道自己就像仅存的战士，一定得把任务完成。
对雅典娜型的人来说，工作即游戏。因此，他们工作认真，工作时间又长。所以，不要跟这样的人结婚，除非你也是其中的一份子，要不然你就老是看不到你的另一半。即使是休闲娱乐，到了他们的手上，也变质成为一连串的团队挑战。由此可见，雅典娜型的人很难闲居一室。
不过，雅典娜型的人并不是奴隶。他们想解决问题，而不是帮别人扛问题。要叫他们全心付出，任务就必须是出自他们自己的创意。也就是说，他们是又贵又不合作的齿轮，因此最好的办法是，绝对不把他们当作齿轮看待。
一群年轻的室内设计师被要求，建造及布置一座临时戏院作为实习的成绩。戏院由某建筑师设计，是要给当地的戏剧团体表演用的。这个任务很单纯，因为所有的材料都已经详细明定，计划细节滴水不漏，该考虑的都考虑了。但一想到要盖别人设计的房子，这群年轻的室内设计师就觉得不舒服。他们百般挑剔，最后干脆从草稿开始重新设计，这样他们才准备好动手。结果，戏院比预期晚两周才完工，还超出预算。他们不但让建筑师暴跳如雷，让演出团体沮丧，也让他们的指导者很失望。
四、狄奥尼索斯型的人
在四种类型的人当中，最有趣的就是狄奥尼索斯型的人了。狄奥尼索斯是希腊美酒及宴乐之神，常常半夜跑到山边去。然而，对某些人来说，他是个性之神，具有自由的灵魂。狄奥尼索斯型的人不喜欢组织，只在工作上非有组织不可时，才会容忍组织的存在。比如建筑师、律师、医师教授等，都属于狄奥尼索斯型的人。必要时，他们会在组织里工作，但他们将组织作为自己提供服务与资源的场所，而组织之所以容忍他们，则是因为他们的才能和专业很重要。
对一个狄奥尼索斯型的人来说，工作品质最重要，真理绝对不容妥协。他们是专业人士，沉迷于自己的专业，只要能自由自在地随己意工作即可，权力和地位都不重要。在充满狄奥尼索斯型人的组织里（如合伙事业、大学、部分政府行政机关），“经理人”是低阶的字眼，功能只限于提供服务（如公关经理、运输经理）。而代表资深的人物如合伙人、校长、甚至秘书等，其功能也是如此。因为狄奥尼索斯型的人只认同事（或资深同事），而非老板，因此不能以一般的方式来管理他们。必要时可以网罗他们进入团队，但就像所有技术人员一样，他们偏好用自己的方式做事。他们是组织演出名单里的独行侠，寻求尊重、影响力和自由。
狄奥尼索斯型的人其实也让组织不自在。他们对传统的“报酬与惩罚”的奖惩方式毫无反应，似乎忠于自己的手艺或专业，超越了对组织的忠诚。组织之所以容忍他们，是因为他们在技术或专业上的优越；他们称得上是组织世界的艺术家。
家庭中的主宰
家庭成员在家中所扮演的角色，是否已有所改变？过去，大家都期望一家之主是个宙斯型的人物。该做什么事，都视他期望“怎么做”、“何时做”而定。这个人物通常是男人，而非女人。奖励、惩罚和威吓都是他的武器。
接着，阿波罗型的人成了流行。对这类型的人而言，职责和地位是分不开的。于是，每个人在家中各司其职：男人赚钱，女人煮饭，小孩铺床。
之后，民主意识滋养了雅典娜型的人。现在大家都不讲职责了，而是讲任务、计划、和共同决定。比方说，“我们何不……”。
目前是狄奥尼索斯型的人当红吗？我们都成了独立自主的个体了吗？真的成了人人平等、高兴就吃喝弹唱的世界了吗？家庭成了许多个人兴趣的聚集处、成了个人热力的来源了吗？
五、问题与讨论
想要组织人与事，就要了解自己是哪种性格、周围的人是哪种性格。用以下问卷找出你自己的神来。
想想你所工作的组织。看看以下问卷上九个标题下方的四项叙述。按照组织与这些叙述吻合的程度，为每个叙述打分数（最吻合的写1，次一级的写2，以此类推）。
（a）（b）（c）（d）总计组织90个人90
写完“组织”以后，再重新来一次，但是这次评估自己。在进行自我评估时，不要偷看“组织”那一行，以便使“自己”的给分真正不受影响。
最后，依“组织”及“自己”这两类，把所有的（a）的数字加起来，然后加总（b）的数字，以此类推。之后再把各类总分填入上面的表格。
就像其他的问卷一样，这个问卷的结果不会完全准确，但它们能提供相当有用的讯息。最好方法是，相信自己的直觉反应，每一题不要想太久。写完整份问卷并加总结，请看问卷后面的说明，看看这些分数代表什么意义。
请开始进行。
1．一个好老板应该
（a）坚强、果断、稳定、而且公平；对忠心的部属大方及爱护有加。
（b）无私、为人正直、避免公器私用；只在组织体系需要时，才命令部属
（c）与任务相关的事物，欢迎建言；运用权威取得工作所需资源。
（d）关心个人需求，尊重个人价值观；提供部属有成就感及成长性的工作。
2．一个好部属应该
（a）努力工作，维护上级利益、足智多谋、足堪信任。
（b）勇于负责、足堪依靠；尽责、避免让主管措手不及或难堪。
（c）主动拿出看家本领贡献心力；虚心接受新点子及建议；遇有更优秀者，愿居下位。
（d）积极开发自我潜力；乐于学习并愿意接受帮助；尊重他人需求与价值观，并乐意伸出援手助人发展。
3．好的组织成员首重
（a）上司的个人需求。
（b）自身角色的职责、任务、要求、及个人行为的一惯标准。
（c）任务所要求的技能、活力、及资源。
（d）相关人员的个人需求。
4．表现良好的个人在组织内应该：
（a）保持政治敏感度；喜欢冒险，能够独立运作。
（b）自觉，负责；对组织有极高的忠诚度。
（c）技术上足以自行运作、有效率；具强烈工作意志。
（d）与他人维持良好互助关系；有强烈意志来促进个人才华的成长与发展。
5．组织对待个人如同
（a）可信任的代理人（个人为组织贡献时间和精力）。
（b）透过合约而取得其时间和精力，故双方都有权利和责任。
（c）共同工作的伙伴，为共同目标奉献技能。
（d）有趣又有才能的独立个体。
6．能够控制及影响人们的是
（a）奖赏惩处及领导者等人的魅力。
（b）工作程序和标准经由政经力量的强制执行（非关个人）。
（c）针对任务所作的沟通及讨论（进而采取适当行动、达成目标）。
（d）任务进行中的兴致盎然、及完成时的喜悦；其他相关人员的需要。
7．一个人控制另一个人的活动是合理的，如果
（a）他（她）在组织里权力更大、更有影响力。
（a）（b）（c）（d）总计组织1612273590俱人2924162190（b）职员赋予他（她）指挥他人的权力。
（c）他（她）对现行任务有较多的了解及相关知识。
（d）他（她）能为受其控制的人所接受。
8．工作派令的基础是
（a）管理者个人的需求与判断。
（b）体系内功能和责任的正式划分。
（c）该工作所需的资源和专长。
（d）个别成员对学习和成长的需求及愿望。
9．竞争为的是
（a）个人的权力和利益。
（b）正式体系里的更高位阶。
（c）追求任务的尽善尽美。
（d）满足个人的需要。
以下是对此问卷的阐释：（a）叙述代表“宙斯型人和俱乐部族群”；（b）叙述代表“阿波罗型人和角色族群”；（c）叙述代表“雅典娜型人和任务族群”；（d）叙述代表“狄奥尼索斯型人和个性族群”。哪一型叙述的总分愈低，那一型神在组织内就愈盛行。如果（a）述的总分是九分（最低总分），就表示这是一个纯宙斯人的世界。
请参考范例：
表中数字表示：虽然你希望组织是由狄奥尼索斯型人搭配雅典娜型人而成的，但它却是阿波罗型人和宙斯型人的组合。
“夜猫子”
汉迪的儿子过日子的方式和汉迪本人很不一样。他喜欢早上很晚起床，晚上很晚才睡觉。他指出，他并不是睡得多，只是在不同的时间睡罢了。他说这样他的工作效率才会比较高，因为他的生物时钟与众不同。
“这是很没有效率的，”汉迪对他儿子说，“这表示我没法在午餐前和你讨论事情，——不止我，任何人也没有办法！更何况在你真正开始工作以前，有一半的人已经停止工作了。我真不知道你到外面工作时怎么办？”
“到底怎样才好呢？”汉迪的儿子问他道：“是让我有最佳表现好呢？还是为了方便别人，而无法让自己正常工作？”
这是个值得发人深思的好问题。
