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第68章 赞美的力量

每一种激励措施,都需要把赏识的力量恰当地融入其中。

沃尔玛的掌门人罗伯特·沃尔顿曾说过:如果我们把机会、鼓励和赞美给予那些平凡而普通的员工,以使他们尽最大努力,他们的成就绝对是无可限量的。

得到赏识和赞美,对任何一个人来说都是巨大的精神力量,是点燃一个人信心之火的火种。赞美能让人扬长避短。每个人都有自己的长处和优势,管理者对员工进行赞美就是一种正面强化,使其达到扬长避短的效果。赞美是催化剂,任何企业要想推动工作进步,都必须积极调动员工你争我赶的竞争热情。要调动人的竞争热情,赞美是必不可少的一种手段。对每一位有进步、工作突出的人,即使他只是在某一个极细小的方面,做出微乎其微的贡献,也应当给予赞许的目光和真诚的鼓励。这能唤醒人们想再次听到赞美的念头,从而引发被赞美者的后续行为。

因此赞美和赏识是激励员工最快捷、最实用、最经济的办法。

下属需要赞美,来自上司的肯定能让他们获得莫大的鼓舞与激励。充满信任的赞美能让意志消沉的人恢复战斗力,也能让失去斗志的团队重整旗鼓,激发更大的潜能。

IBM公司创办人的儿子托马斯自幼贪玩不爱学习,念大学时也险些被退学,因此一直缺乏信心,更没有进取心。后来,托马斯参军入伍,成为一名飞行员。

有一天,托马斯在接到父亲的来信之后闷闷不乐。上司布莱雷德将军看托马斯一个人发呆就问他怎么了,托马斯回答说:“爸爸说让我退伍后接管IBM公司,可我的成绩一直很糟糕,怎么会有能力把公司经营好呢?”布莱雷德将军听后,拍了拍托马斯的肩膀,道:“有这样天大的好消息,你应该高兴才是啊!”托马斯问道:“可是,您觉得我有足够的能力吗?”布莱雷德假装生气地说:“我这辈子看人非常准,难道你怀疑我的眼光吗?更何况,你爸爸那么英明,怎么能做错决定呢?”

布莱雷德的一席话终于让托马斯烦乱的情绪稳定下来,并决定退伍后接管IBM公司。在他的带领下,IBM公司成为当时世界上规模最大、最有实力的计算机公司。

正是由于布莱雷德充满信任的赞美才改变了托马斯的信念,改变了他之后的生活内容,也改写了IBM公司的经营轨迹。

著名歌唱家恩瑞格·卡罗索在十来岁时,曾在那不勒斯的一家工厂工作。他一心想成为一名歌唱家,但他的第一位教师却对他说:“你天生就缺一副好嗓子,你唱起歌来就像雨水拍打百叶窗一样难听,你根本就不能唱歌。”这让他很受挫折,甚至一度想要放弃他的梦想。但是他的母亲——一位贫穷的农妇却鼓励他、称赞他,并说她已经看到了他的进步。她还节衣缩食,以便为孩子攒音乐学费。母亲的称赞和鼓励,改变了他的一生,他终于实现自己儿时梦想,成为一名歌唱家。

用信任抒发赞美之情,能让人产生一种优越感,这种感觉也能刺激着人充满自信,朝着更高的目标迈进。

聪明的主管会对下属说:“我想来想去,觉得这项工作还是交给你我更放心。因为你很细心,也很有责任感,所以我相信你能做得很好。”下属听后就会想:团队中那么多人,上司唯独信任我,自然是肯定我的能力和工作态度,我一定会好好做。

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