每年，中国都会有大批的高校毕业生奔赴美国留学，时至今日累计的人数多达几十万。这些人当中，有相当的一部分人毕业后留在美国，并以从事以下三方面职业的人居多：开诊所、教育或研究、企业管理。在这三个领域中，从事前两项的人都有突出的表现，但后者却表现平平。这是什么原因呢？
美国对医师的教育和训练十分严格，使得学医的留学生在这种环境的逼迫下，不得不勤奋学习，用功读书，因此他们中的大多数都能成为很优秀的医学人才。从事教育和研究工作的人，与学医的人境遇相仿，在不得不认真的环境之下自然能有一番作为。而在美国从事企业管理工作的人，其情况则与前两者大相径庭。虽然不少攻读工商管理的中国留学生拿了硕士甚至是博士学位，但是他们不愿意从基层做起，也不愿意接受磨炼，导致了很多美国企业不愿意雇用中国人。这不仅使这些留学生空有学位却没有出色的工作经验，也使得他们无法在实践之中吸取美国企业管理的精华。
IBM公司有一条很有名的用人原则：“不管你会不会水，先把你推进水池里。”
经验来源于实践，实践也是一种最好的训练方式。放手让下属“在水池中游泳”，在磨炼之中成长并发掘自己的潜能，能让他们踏踏实实地做事，并将经验和教训更好地运用于实际工作之中。
乐百氏公司有其独到的用人理念：“乐百氏不是一部赚钱机器，而是一所培养人才的学校。”基于这样的理念，乐百氏公司老总何伯权提出了这样的用人决策：欢迎员工早犯错误，早栽跟头，早找教训，早些成熟。也就是说，压缩员工的成熟期。
对待那些刚刚走出校门，没有多少社会经验的大学生，乐百氏公司会先让他们到车间实习3个月。有人质疑这是否是在浪费时间，何伯权的解释是：必须让大学生改掉自视清高的毛病，他们来这里工作并不是享福的，而是要解决问题的。在实践之中解决问题不仅是对他们能力的考验，也是让他们寻找自己位置的有效方法。
如今，在乐百氏公司的营销部会议上，在大学生之间的交谈中常会听到这样的话题“你失败过没有”、“你有没有检讨过自己”，也常可以听到他们这样的自我批评：“对于目前市场部存在的问题，我负有直接责任。”
乐百氏公司通过一系列的行动不仅吸纳了员工，锻炼了员工，留住了员工，还让员工在实践中切实体会到了企业对他们的尊重。不仅能让员工在严格的训练之中获得了宝贵的经验，提升他们实际应用的能力，还能增强员工与企业之间的尊重与信任，在企业上下形成一股强大的凝聚力，促进员工与企业的共同成长和发展。
