6月23日晴，热
一进公司，我就发现气氛不对，又沉闷，又紧张。采购小孙说他们昨天集体加班了。难道有什么大事发生？
趁吃饭时间，和小孙仔细打听，才知道我惹祸了。上次我做的数据统计，问题很大，采购大概有一百万元的出入。周五我去拓展训练时，采购、库房和财务就开始了审计核查。销售今天开始核查。
小孙压低了声音说：“老实说，我们经理是谢总的亲戚，采购基本没有严格的管理办法，都是他说了算。”
我说：“那万一查出问题，会怎么处理？”
“每年核查，都没什么动静，今年好像要‘动手术’了。”他说。
忽然懊悔，是我把浑水给搅和起来了。难怪周四晚上把数据发给沈城后，他的表情那样严肃。
吃过饭，刚回到座位，就接到了采购经理的电话，叫我过去。他说我做的数据统计有问题，让我重新做，还说我不务正业，狠狠地训了我一顿。
要不是去时就做好了心理准备，我想挨完这顿训，我准得大哭一场。在他唾沫星子乱溅时，我从愤怒到平静再到无奈，咬牙低头忍着，一直等到他说让我出去。
我给自己地打了一剂强心针，我是金算盘驻客户公司的人员，目标是软件需求调研和帮助客户使用系统，因此要尊重客户，也不能太多参与他们内部人事的事。但是，数据就是事实，我坚持事实。
回到座位，我又核对了一遍数据，没有错误。我重新发出统计结果时，邮件写道：这是上半年有关采购、库存的业务数据，以及相关的应收、应付款的数据统计的第二次结果。与上次统计没有差异。请验收。
鼠标停在发送上，我犹豫了。这样可能真的会惹祸，会搅浑了客户公司的人事，也会得罪人。可是我决不能改动数据，把差异做平。想打个电话给王总，可一想到王总，我又不自觉地紧张。想好了都要说什么，镇定一下，我拨了他的电话，居然无人接听。
本想给责任找个靠山，结果却落空了。最后，我决定，坚持我认为对的。按了发送键，三秒之后，页面提示：您的邮件已经发送到财务经理、采购经理和总经理助理的邮箱。
发出去之后，我心里开始七上八下，很是惴惴不安，不清楚这件事会给公司和相关的人带来怎样的影响，也可能我会被赶走。
忽然，电话响了，是王总打来的，我赶紧接了。
“刚才开车没有听到电话。”
“今天采购经理让我重新做数据统计，和之前的没有误差。刚才想问问您的意见。”
“上系统，企业内部难免有业务和人事的调整。工作之外的事，坚持你自己认为对的就行了。”
听完他的话，顿时我的心掉到肚子里，真是“久旱逢甘霖，他乡遇故知”啊。好的上司，能在工作上给人梦想、理解和支持。
快下班时，我查看了平台的日志，基本情况不错。正看着，身旁传来声音：“不下班？”抬头，是财务经理沈城。
“看看系统，正要走。”
“一起走吧。”
中层管理人员很重要，是推动信息化的重要力量，因此，我想多做做他的工作，听听他对系统的需求和理解，顺便打听一下数据的问题。
想到这里，我赶紧退出系统，收拾好东西，和他一起下班。
“采购经理让你重新做的数据吧？”
“他担心我做的数据有误差，重新核对一下也好。”
“因为要上系统，我这边的事也很棘手。财务都用系统做了，原先做财务整理的记账会计就闲了，我正发愁。”
“是，问题总会有解决的办法。对了，数据的问题大吗？”
“不小，原来也有问题，估计是时候整理了。可是自己身上长了毒瘤子，谁也不舍得自己割掉。”他叹了一口气，自顾走了。
看得出来，沈城做事很稳重，做一件事，他会想到相关的全局的很多事。那么，这种关键时刻，他究竟是怎么想的？最终，是我会被审判，还是采购经理，以及相关的人？我被审判的话，他们依旧像以前一样墨守成规地红色运营，也就是高消耗、高成本；他们被审判的话，有些人会被革命。这就取决于谢总了。
