6月13日晴热
早上有点起晚了，迟到了十分钟。身体还是很无力，不思茶饭，看来肠胃炎还真不可小觑。刚踏进公司，我就觉得今天的气氛有些不对，能嗅到紧张的气氛。坐定，打开邮箱，居然有很多邮件，都是咨询怎么用平台的。看来，谢总和王总的会谈起了作用。
大部分的问题都很简单，都是很浅显的关于怎么使用平台的。我已经发了视频，人们怎么不多学学呢？看来还得细讲。其实，多用点心去琢磨新东西，收获会更多。
我打算从采购开始，着力解决他们的问题。门店销售方面，梅岚可以在分店帮忙多上点心，还得让她帮忙留意王经理那边的系统使用中的问题。
先找找供应商里有没有熟悉的，自从宁采从那家粮油公司辞职后，就没有熟悉的人了。忽然MSN里康进闪出来，说他接起了宁采的工作，在那家粮油公司做需求分析。因为，经过调查分析，王总觉得那家公司潜力很大，很可能成为实际客户。
我赶紧回复：真是及时雨！
王总还真不愧是“总”，工作能做到未雨绸缪、运筹帷幄，事情布置得真周到。这样，从供应商到门店销售，供应链上的环节齐了，就更有利于突出平台的优点。
事不宜迟，赶紧通知康进配合我们。然后我和小孙一起演练了用系统如何做粮油采购，从询价、下单到入库，以及如何和财务接轨。打开网站，登录平台，逐步演示。康进一直在线支持，把粮油采购全程过了一遍。小孙从好奇到惊讶，再到开心。看来他和康进的配合很成功。我鼓励小孙多用，熟能生巧。希望他能起到星星之火的作用，但是让他带动整个部门还是很难，得和采购经理沟通。采购经理平时看上去挺容易说话的，供应商总是像蜜蜂一样围着他，他都笑呵呵的。
我认真写了一封邮件给采购经理，主要包括三点：一是现在采购存在的问题和如何改进；二是全程的平台怎么样；三是希望他和我交流他想解决的和想规避的问题有哪些。有问题就一定有办法解决。
然后，我让康进以供应商的身份，主动用平台与采购经理交流，这样能起到牵引的作用。
肚子还在隐隐地发痛，我总觉得力不能支，不过心里很欣慰，因为今天平台的利用率明显比昨天高很多。
梅岚发来邮件，说门店用了系统后，客户的口碑比以前好了，从单据到小票，都觉得正式了很多，但真正的价值还没有明显地体现出来。
怎么才能让大家积极地响应呢？我想着，长长地叹了一口气。
旁边的杨玉看了我一眼，说：“急不得，慢慢来，大家都习惯了以前的工作方式。谢总下周要开动员大会，鼓励大家自发地、积极地使用。下周你要对各个部门轮流做培训。”
听完他的话，我顿时精神大振。太好了，坚持住，我暗暗地想。
然后我开始查看平台上各个部门业务流的情况，明确问题出在哪个环节，最后做日志分析和数据统计。
在学校，我喜欢学数学，常常和学信管的比数学，和学数学的比管理，和学管理和数学的比英语，现在，我要和所有的人比坚持和热情。我自信，也相信，只有肯努力，才会有成功。
我得意地想着，不自觉得伸手去够水杯，然后拿到嘴边大大地喝了一口。
“哎哟，烫死了。”我张大嘴喘着气。
杨玉笑歪了嘴，说：“我刚倒的水。”
“对不起！我忘了，我以为是我的水。”我说。
挨了烫还得道歉，这世界哪说理去。世界本无理，说的多了，就有了理；人间本有情，弃的多了，就没了情。
杨玉忽然说：“你有的时候还挺像个小孩，不过工作的时候很强、很‘暴力’。”
“哪里。您是很强、很活力。”我接话。
他哈哈地笑起来，恰好谢总回来，夹着绅士包迈着八字步走过来，问：“什么事，这么好笑？”
“我们在说您很牛、很有型。”杨玉顺势恭维了一句。
谢总腆了腆肚子，说：“这个真的有。”
等他进了办公室，我悄悄地说：“谢总难得说个笑话，今天一定是搞定了什么大事吧？”
杨玉说：“大概吧，最近在搞新投资。”
“投资”这个词，我常常听到，总觉得高深莫测。于是，我赶紧问：“给我讲讲投资是怎么一回事？”
“投资，概念很大，像一些上市公司，采用发行股票筹集资金，股东就是投资人；而其他的投资方式，像一些专门的投资机构，看好一些商业机会或企业，它会出资；再有就是一些个人或大老板，也会把钱拿去投资项目或企业，企业赚了钱，就会有分红。我们也需要别人的注资，有了资金才可以有更多更大的发展。我只是说了个大概，你想深入了解的话，这方面的书和案例很多。但实际做投资，一定得有远见和经验，也要有把控和整合资金的能力。”
原来，世界真的很大，真是“盗亦有道”。
