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第5章 用人不论出身

成功的企业用人应该不拘一格,看重人才的能力学识,不必看重他的出身条件、长相等。

“原文”

汤得其司御门尹登恒为之傅之,从师而不囿;得其随成,为之司其名;之名嬴法,得其两见。

(《庄子·则阳》)

“释文”

登恒是商汤的车夫兼看门人。由于常有接触,商汤发现登恒很有才华。尽管有不少人在商汤的面前谆谆告诫,说登恒作为一个车夫,一个看门人,地位有多卑微,名声有多不好听,商汤一律充耳不闻,仍是提拔登恒为自己的辅佐大臣。

商汤认真向登恒学习,一点也不把登恒曾经是地位卑下的奴才这事儿放在心上,于是商汤水到渠成地学到登恒的治国之道。

后来,商汤又提拔登恒为商朝的辅国大臣,然而,登恒依然是登恒,一点也不把头衔放在心上,也无心居功师法。商汤、登恒二人务实不务虚,在历史上留下了美名。

登恒的才,因为有商汤力排众议的缘故,而不受出身低的影响,得以适当的发挥。登恒的实至名归,也许是每一个有才有料的人最期盼的结果。在历史上,也有许多用人不论出身,唯才是用的典范。

春秋初期的秦国,由于地处西方,与狄戎杂处,国小地贫,立国又晚,因此常遭到中原诸侯的鄙视。秦穆公登基后,发誓要使秦国强大起来,不再受人轻视。为此,他十分注意善用人才,且不论出身,只重才德,他周围的文武将相如由余、百里奚、蹇叔、孟明视等大多出身低微,但穆公仍重用不弃,以礼待之。正是因为这些人的辅佐,才使他国力渐强,兵力日盛,进而成为春秋五霸之一。

拿破仑用人也不论门第,在选拔将领时,他彻底废除了传统的以出身择人的门第观念。他公开宣扬“每个士兵的背囊里都有一根元帅的指挥棍”。他号召人人争当将军、元帅。著名的内伊元帅是一个饭店老板的儿子,拉纳元帅是一个士兵的儿子,贝尔纳多特元帅和勒费弗尔元帅都是普通士兵出身。这些人虽然出身卑微,经历各不相同,但有一点是共同的,那就是他们都具有敏捷的判断力和顽强的意志。

成功的企业用人应该不拘一格,看重人才的能力学识,不必看重他的出身条件、长相等方面。华润雪花啤酒(中国)有限公司是一家生产、经营啤酒和饮料的外商独资企业。该企业有独特的用人理念——用人不看出身。他们在招聘人才时,不看重年龄,不看重教育背景,不看重工作经历,而看重的是员工的能力,员工的勤奋,以及面对困难从不放弃的决心和勇气。

一个成功的企业家说:“我认为只要是能够给企业创造效益的人,不管地域,不论出身,不计文凭,全是企业的人才。”

时下社会中有这样一种不正常的现象,许多企业的领导者在招聘人才的时候,喜欢看人才的出身条件,动不动就非名牌大学毕业生不用。其实,学历并不是衡量一个人是否真正有才能的唯一标准。做领导的,千万不要被学历遮挡了选拔人才的视野。

索尼公司的创始人盛田昭夫是一位世界闻名的企业家,他曾写过一本总结自己领导经验的书——《让学历见鬼去吧》。他在这本世界畅销书中这样说道:“我想把索尼公司所有的人事档案烧毁,以便在公司里杜绝在学历上的任何歧视。”不久之后,他就真的将这句话付诸实施,此举使一大批人才脱颖而出。

索尼公司有这样的宗旨:信奉唯才是用,而不是凭文凭而论。尤其是对科技和管理人员的考核使用,主要是看他们的实际才能怎么样,而不是仅仅注重其学历和出身。公司录用人员不管什么工种,无论职务高低,都要进行严格的考试。分配工作或提升职位时,主要依据他考试成绩的好坏和在实践中所表现出来的能力。

正是因为索尼公司能够抛开一切文凭标准,坚持不拘一格地选拔人才,才使索尼公司能够人才济济,逐步形成一支庞大的科技和管理人员队伍。

那些用人看学历的企业家,根本算不上是一个高明的企业家。他们为什么要看学历?因为他们不具备鉴别人才的能力,无法鉴别人才,就只有借助学历来作为取舍的标准。

学历只是学习经历的一种证明,并不能真实地反映出一个人的实际能力,一个学文科的毕业生有可能还是一个电脑高手。所以,作为领导者的你一定要擦亮眼睛,给你的下属找一个合适的位置,让他尽情发挥自己的才能。

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