李强和王平是同乡，俩人相约一起去广州找工作。后来，他们一起被一家皮具生产公司聘用，成了公司生产车间的技术人员。上班第一天，领导便把他俩带到生产车间的流水线旁，让他们跟领班熟悉一下工作岗位，并告诉他俩说：“你们的试用期是一个月。期满后，是否继续聘用你们，要看你们在试用期的表现了。”
由于工作难找，听领导这么一说，俩人干起活儿来都特别积极，也特别卖力。虽然每天做的都是些重复且单调的工作，难免会让人觉得厌烦。更让人受不了的是还要经常上夜班——工作时不但不能分神，还要时时跟瞌睡作斗争。但这一切，俩人都很努力地克服过来了。
一个月的试用期转眼就到了，期间俩人没有出现过任何纰漏，领班对此也赞不绝口。俩人也都自信满满，觉得自己应该能顺利通过试用期，成为公司的正式员工。
试用期的最后一天，他们俩都值夜班。晚饭后，领导把他俩叫到办公室，说：“有个不好的消息要通报给你俩，公司人力资源部通过多方面的考察，很遗憾你们俩都没能通过公司的试用，上完这个夜班，你们就可以走人了。”
说罢，领导从办公桌上拿起两个信封递给他俩，里面装着他俩这个月的工资。
俩人怎么也没想到会是这样一个结果，呆呆地跟领导打了声招呼，走出办公室，回到了宿舍。快上夜班的时候，李强对王平说：“该上夜班了，走，去车间。”
“还要去上夜班？你傻呀，我们已经被公司解雇了！”
“我们被解雇了，是没错，可那是上完这个夜班之后的事，领导刚不是说了，上完这个夜班我们才可以走。”
“你榆木脑袋呀，上不上这个夜班你我都是被解雇了，干嘛还要去？”“如果今晚我们不去上夜班的话，车间里的生产线怎么办？”
“你要上你去上吧，我反正是不会去的。”说完，王平开始收拾自己的东西，准备第二天离开公司。
李强见王平不肯去，就自己去上夜班了。他觉得既然公司付给了自己一个月的薪水，只要自己在职一天，就应该负责到底。至于自己被解雇，那是明天的事。他来到车间，就像什么事也没有发生一样，同往常一样换上了工作服后就开始工作，丝毫没有因被解雇而马虎和懈怠。
第二天一大早，王平就拎着自己的东西离开了。李强也开始收拾，准备离开。就在此时，却见领导笑容满面地走了进来，说：“恭喜你，你的试用期今天正式结束，请你明天到公司的人力资源部办理正式的入职手续，并接受新的工作安排。”
初听之下，李强都不敢相信自己的耳朵，怎么会是这样的一个结果？领导接着说：“每个公司都希望雇用对工作有责任心的员工。在试用期这段时间里，你和王平的表现都很好，可在最后关头，你所表现出来的工作态度更让我们钦佩。”
现在的职场中，一些人很不理解这些企业领导为什么总喜欢绕弯子？觉得合适，就聘用；觉得不合适，就让人家走人。道理确实是这么简单，可是考量一个人是不是合适，却并不能完全靠感觉来考量。
如果一家企业用人完全靠领导的感觉，那企业早晚有一天会被感觉断送了。所以对于要雇用的人我们需要去考察，需要去考验。企业运营的关键在于用人，用人得当，事半功倍；用人不当，前功尽弃。那么如何去考察一个人呢？
有句话说“试玉要烧三日满，辨材需待七年期”，认识一个人只是一瞬间的事，而认清一个人却是一个漫长的过程。可企业是没有这么多的时间和精力的，怎么办？这也就是一些企业之所以要利用各种方法去考察员工的原因。借此，他们能找出更适合的人选，找出更符合企业文化和价值观的员工。
温馨提示
在企业领导者心目中，一般都有这样的一种观念：员工做多少活儿，自己就给多少钱；在员工的内心里，一般也有着这样的想法：领导给多少钱，自己就做多少活儿！由此，领导者总觉得工资给高了，员工就做那么点事儿；而员工却总觉得工资给的太少，自己做了那么多的事儿。
为什么会有这样的分歧？究其实质，还是因为彼此的立场不同。站在员工的立场上看，你可以将其称之为剥削与被剥削。在现实职场中，确实有这样的一些企业领导者，给那么一点儿钱，就想要员工当牛做马，若能不要钱多干活儿更好。
站在企业领导者的角度上看，你也可以说这是员工不合理且过分的要求。确实有不少员工在工作时，抱着当一天和尚撞一天钟的想法，最好是“少干活儿，多赚钱；不干活儿，也赚钱。”
我们经常把吵不停又离不开的双方称之为冤家，其实领导者和员工之间才是真正的冤家。没有了员工，领导者去领导谁？而若没人领导，员工又该做什么，怎么做？二者互相离不开而又存在着矛盾。一些员工怎么也琢磨不透领导的想法，其实他们考虑这个没用，领导者怎么想，怎么做，那是他的事，而员工只需要把自己应该做的工作做好就够了。
