现实生活中，怎么才能体现责任心往往绕不开一个话题，就是如何调配工作和休息，恰如山里面流着水，水里面映着山一样，一个都少不得。
乍一看去，工作和休息似乎水火不容；工作中的人们总是希望能多休息一点，休息时我们却总希望工作的时刻来得再晚一点；殊不知，落实完工作再休息并不意味着牺牲了自己的休息时间来敬业地完成自己的职责，而往往意味着你的付出，你对工作的落实，你的敬业精神证明你自己是一个能够为企业着想，值得托付的人，因为没有理由不相信一个能落实工作之后再休息的人敬业！这不仅能获得同事的赞赏，领导的器重，而且往往能获得意想不到却又意料之中的收获，这皆源于落实完工作再休息的敬业精神和行动。
著名的经济学大师曼昆在《经济学原理》开始的章节里讲了一个概念：成本。他说，成本就是为了得到的而失去的。简洁明了却又发人深省，我们暂时失去的休息作为一种成本的话，我们得到的收获又是什么呢？稍作分析即可霍然开朗！
落实完工作再休息的敬业不仅是一种良好职业品质的体现，更是一种明智的投资。
最优化理论中，局部最优往往不是全局最优，而全局最优往往意味着某一时间段的收益较差。以时间为轴，合理安排自己的劳动量及其分布的时间点，使全局收益达到最优，而这个收益往往是与公司和个人密切联系的，你为公司创造了利益，公司没有必要剥夺你应有的权益，这是从简单的情理上说。而聪明的公司管理人会给予你更多的权益，作为一种示范，你的敬业将会影响公司的其他人，最终使公司获得更大的效益，而不会因为给了你较多的权益而受到损失。而你呢？收获的是更好的发展空间和机会，还有进行更优质的休息的钥匙。
但是现实中，我们其实并没有太多的选择，可以悠然地选择是否落实完工作再休息，是否可以从容地生活。我们往往不得不面对来自各个方面的挑战和压力，不得不把自己的工作做得更好，落实得更令人赞赏。因为当你不被人赞赏的时候，就意味着你可有可无，轻松就可以被人取代。
达尔文的物竞天择，适者生存理论，亘古不变地约束着我们生活的方方面面，无声无息却又细致入微，不留缝隙地蔓延着，而且没有丝毫停止的迹象。
VNC企业发展公司的副董事长泰德，回忆他早年在美国一家顶尖顾问公司工作的情况：“我们以前在拿到‘工作时间表’这种东西时都会开玩笑，因为我们每个星期的工作时间是四十个钟头，很多时候我们申请四十个小时的周薪，但事实上，在那周我们实际的工作时间是这个数字的两倍。”
工作就是这样，我们对外必须让客户看到我们做出了成绩，而对内也得维系自己在公司里的名誉。工作时间的长短虽然不是衡量工作表现的唯一指标，但如果你不投入时间在工作上，那么你只能做一般的小职员，甚至随时可能会被扫地出门。每一个项目都是一次证明自己的机会，你不投入时间，另外一个跟你一样聪明的人就会来做这件事。现实就是如此：优胜劣汰。
现实工作中，有太多的东西不容得我们挑挑拣拣，而怎样才能在风狂雨骤的竞争中站稳脚跟，我们必须面对并寻找方法。这个方法最实用的就是更好地落实自己的工作，而大家都不会违反公司的规定，比如说本来每天该工作8小时，结果迟到，早退，工作不足6小时！
那大家既然都在工作时间上达到要求，那么怎么才算更好地落实自己的工作呢？答案就是落实完工作再休息，付出更多的时间实现更好的工作表现。
落实完工作再休息，不仅是体现你的敬业，也是你找准自己位置，谋求生存和发展的不二法门。不是可有可无，而是不可或缺！
蒙大拿州波兹曼市的杰克是一位计算机分析主管，他从一名拙劣工作狂变成了一名最佳表现者。他在开始进入工作岗位时，坚信工作是生活的中心，但是由此带来的紧张和压抑感使他决心改变当时的工作状态，他成功转变的秘诀是培养起安排任务的能力，过去需要80个小时完成的任务，现在只要50个小时。许多人认为，在压力和提高工作业绩的强烈欲望下，人会变成工作狂，他们没有个人生活，将对爱和感情的需要转嫁到了事业上。但是洛杉矶医学院的一位心理学教授查尔斯说，“工作狂”这个称号很容易引起误解。问题是要区别最佳表现者和拙劣表现者。最佳表现者可以工作很长时间，工作就像不断增加能量和补充营养的过程，而拙劣表现者则相反，他们工作是出于对失败的恐惧。
懂得合理安排自己的任务，并恰如其分且高质高效地完成自己工作的人，他们的工作就是为更好更快地落实工作补充营养，他们不仅表现得更好，在以后的工作中左右逢源，游刃有余，而且能够获得更好的休息。简单地说，更好地落实工作意味着更好地休息。
我们需要的和期望的一切都有赖于我们积极进取，运筹帷幄，合理安排和调度自己的工作与休息，在落实完工作后再休息，进而体现我们的敬业。我们不仅可以借助更好的落实工作来获得更多的收益和发展空间，同时可以在这瞬息万变，风狂雨骤的竞争中站稳脚跟，立于不败之地，而且还可以获得工作中的自信与满足，使我们身心愉悦，如鱼得水！何乐而不为？！
