营实际情况，积极谋划申报本单位奉献工程项目。每年申报一次，一般在1月份申报。突发事项也可以随时申报。二是项目实施。各单位按照既定的计划和措施，积极推进奉献项目的落实，以达到预期目标。三是项目评估。集团公司党委将根据各单位奉献项目对企业的实际贡献度进行评估积分。贡献度的衡量指标包括：创新程度、参与程度、效益程度、推广程度以及目标完成情况等。利用局域网建立“华药集团基层党组织奉献工程竞赛台”，定期公布各单位积分结果。奉献工程项目累计积分情况将计入各单位党组织年度考核。
2．全体党员。各级党组织也要在本单位广泛开展党员奉献活动，结合本单位生产经营实际为参与奉献活动的党员制作“党员奉献积分卡”，明确积分标准，在完成本职工作的基础上依据党员完成奉献活动的实际效果，采取计件（次、项目）积分的方式逐项加分累计。具体实施由各党小组负责，党支部负责审核确认，每季度或每半年党支部要将积分结果向党员给予反馈，并利用“党员奉献监督台”公开公布，接受职工群众监督。对于累计积分突出的党员，可以张贴光荣榜进行表彰，给予一定的物质奖励，作为评选集团公司级优秀共产党员、“四创”先进个人的重要依据。对于积分较低的党员，党组织要进行教育引导，促其提高。
课题成效：
通过在各级基层党组织和广大党员干部中抓好“三项对标”，实施“两个工程”，将生产经营与党建载体有机结合，进一步凝聚了广大党员干部转型升级的思想共识，提升了创先争优的激情动力，有力促进了生产经营各项工作的深入开展，取得了较好的成效。
各级党组织和广大党员干部学先进、赶先进、当先进的动力和冲劲更足了，思想观念进一步解放，工作作风进一步转变，工作能力进一步提升。2011年，集团公司各级党组织共申报集体党员先锋岗120个，参与党员819人，创效606.6万元；3600余名党员创建了个体先锋岗，创效560.47万元。各级党组织申报党员奉献工程74项，形成长效机制55项，创效1590万元；广大党员参与奉献活动5074人次，共奉献工时48296小时，创效561.3万元。其中，共产党员先锋岗创建单位：爱诺公司提炼车间结晶组包装岗位，超额完成全年产量15%，产品一次合格率和入库及时率达到了100%，结晶组获得河北省质量信得过班组荣誉称号；华胜公司试验室，通过开展技术攻关，在原材料、种龄、代谢方面进行改进，杆菌肽发酵单位逐步上升，比2010年同期提高了23.1%。共产党员奉献工程方面：北元分厂党支部将党员奉献工程
和四优党员评比紧密结合，把奉献情况作为党员考核评先的重要依据。党支部全年共组织义务劳动9次，党员干部义务折产品包装盒166万个，有力支持了生产；华民公司分党委以“急难险重抢在先”作为党员奉献工程的活动主题，2011年共有579人次党员参加义务奉献活动，奉献活动时间5970小时。
下一步，课题组将在继续深化前期做法的基础上，围绕集团公司2012年的任务目标，全方位创新工作方法、手段，健全完善创先争优的长效机制，扎实推进“1335”品牌党建工程，把各级基层党组织战斗堡垒作用和广大党员干部先锋模范作用引导和体现到推动企业改革发展上来，力争更多的基层党支部晋档升级，选树一大批创先争优党员典型，以良好的党建工作成绩和企业经营成果向党的十八大献礼。
坚持五个贯彻落实推进五个积极实践为华药转型升级跨越发展提供坚强保证
华药集团党委组织部李红梅
党的十七大召开之后的近四年时间，是华药重组整合实现历史性跨越的关键时期。面对十七大提出的以改革创新精神全面推进党的建设的新任务、新目标，华药集团公司党委紧紧抓住深入开展学习实践科学发展观和创先争优活动的有利契机，大力推进产业结构调整和发展方式转变，围绕“实施‘三步走’实现‘一二三’”的宏伟目标，全力实施“统筹整合、力主创新、优化升级、做精做强”的发展战略，为企业转型升级、跨越发展提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。总结几年来的党建工作经验，主要是牢固确立了党组织在现代国有企业制度中的政治核心地位，以坚持“五个贯彻落实”，重点推进了“五个积极实践”。
一、贯彻落实以坚定理想信念为重点的思想建设新要求，积极实践“四个主动适应”的思想政治工作新理念
加强政治思想建设，是我们党始终保持政治思想上高度统一的重要保证。十七大以来，华药集团党委顺应时代发展形势，积极实践“四个主动适应”新理念，主动适应国有经济布局调整和企业并购重组带来的变化，主动适应企业改革给职工带来的观念、身份等方面的变化，主动适应思想文化领域出现的变化，主动适应社会舆论传播方式的变化，保证了企业发展持续平稳高效。
首先，加强党委中心组学习制度。集团公司党委坚持每季度围绕企业生产经营和改革发展中的重点、难点、热点问题，组织1次集中学习。四年多来，累计学习20余次，重点学习了党的十七大会议精神，科学发展观和创先争优思想内涵，中央十七届一中至五中全会精神，中央、全省经济工作会议精神等，使集团公司领导班子对马克思主义中国化最新成果更加入心入脑，政治思想素质有了新的提高。
其次，深化主题教育、文化培育。积极融入中心，在职工中先后开展了“解放思想、重振华药”“打好攻坚战，实现双三十”“讲政治、转作风、勇担当、促转型”等系列主题教育活动，积极推进华药“人类健康至上，质量永远第一”核心文化与冀中能源“不断创造历史”“雷厉风行、执行到位”执行文化的有机融合。提炼出了具有华药鲜明时代特点的六种优良文化，六种先进文化，坚决摈弃六种不良文化，以“一号工程”项目建设者展现的“新头孢精神为华药新文化内涵”，凝聚干部职工思想。
第三，努力构建立体传播渠道。用不到一个月时间，恢复了华药电视台，节目覆盖8个生活区8000余户职工家庭。面向基层，每周印刷1万份《华北制药报》，为职工提供精神食粮。转变视角，《药城》杂志成为向客户传播企业文化的桥梁使者。通过人民日报、中央电视台、中国医药报、人民网等几十家新闻媒体，报道华药重组发生的巨变。先后策划组织了8.16誓师大会、新园区奠基、新头孢项目投产及新制剂奠基、重组两周年、庆祝冀中能源集团进入世界500强等重大新闻宣传活动，提升了华药品牌美誉度，开创了华药新闻营销的历史先河。形成了报、刊、台、网、宣传环境为一体的立体宣传格局。
二、贯彻落实以造就高素质党员、干部队伍为重点加强组织建设的要求，积极实践依托两项重大教育实践活动推动企业科学发展的新举措
党的十七大召开以来，中央分阶段安排部署了两项大规模的学习教育实践活动，即学习实践科学发展观活动和创先争优活动。华药集团党委审时度势、乘势而为，紧紧依托两项重大教育实践活动，积极发挥党组织的政治优势，充分调动各级党组织和广大党员干部的积极性、创造性，促进生产经营各项工作取得了良好成绩。
在深入学习实践科学发展观活动中，华药集团党委以“创新、转型、升级”为主题，结合改革发展稳定的实际，加快推进与冀中能源的重组融合，认真查摆企业发展中存在的不符合科学发展观的突出问题，全面打响“扭亏增盈攻坚战”，落实整改项目474项；制定“三高、五在前”先进指标1737个。群众满意率达到99.14%。在创先争优活动中，紧紧围绕“建设创新领先、集约高效、开放共赢、和谐富裕的新华药”这条主线，明确了推进“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”共产党员三项创建工程，深化“三高、五在前”“百千万”两项主题实践活动，强化“三二一”工作思路。抓班子，出台了《领导干部选拔任用管理办法》，把坚持党管干部原则定位在管制定办法、管政治条件、管任职资格、管考察推荐、管程序监督上；在机构调整、新园区建设中积极推进干部队伍年轻化，为一批年轻骨干提供了锻炼成长、施展才华的平台。带队伍，开展了“金秋十月党旗红，我为国庆献厚礼”“对标竞赛”“深化三高五在前、百千万主题实践”等活动。“对标竞赛”活动中，制定了涵盖6大主要方面、33项关键成功因素、43个关键指标的《华北制药对标行动实施方案》；实施了一千名党员进党校、一百名党小组长上讲台的“双一工程”；制订了集团公司中长期人才发展规划纲要，实施高层次专家、营销人才、专业技术人才、经营管理人才、技能大师和人才工作信息化“六大人才工程”，为企业培养了优秀的人力资源。
三、贯彻落实以保持党同人民群众的血肉联系为重点加强作风建设的要求，积极实践“业绩为先，共建共享”新要求
干部作风是影响企业发展的关键因素。华药集团党委从2009年起积极开展“干部作风建设年”活动，强力推行“五条禁令”，突出强调“以业绩论贡献，凭实绩用干部”，全面实施“五大幸福工程”，让职工共享改革发展成果，有效改善了干群关系，赢得了职工群众的认可和支持。
强力推行“五条禁令”成效显著。集团公司党委把“五条禁令”作为扭转华药被动局面的切入点。在清理领导兼职上，完成了16家子公司领导班子的调整，较好地解决了领导干部内部兼职问题，对一些私办公司、私自兼职以及挪用公款、私分费用的现象进行了查纠。在销售管理上，建立了统一出口、统筹管理的集中营销体系。在采购管理上，取消了110多家中间商，从厂家比质比价直接采购，扩大物资超市品种范围。在内部产业链衔接上，明确定价原则，严格控制外销外采行为。在财务资金管控上，加快了与冀中能源集团的财务对接，清理子（分）公司各种账户226个，资金实现集中管控，大大盘活了存量资金，提高了资信优势，降低了财务费用。
业绩为先责任意识不断加强。实施以业绩为主导的党政领导班子捆绑式考核评价模式，层层签订责任状，强调“一个季度完不成，内部通报批评；两个季度完不成，领导班子做检查，并进行诫勉谈话；当年完不成，领导班子自动辞职”。对各单位经营业绩实行月度监控、季度和年度考核。考核结果，一方面与子公司的工资总额挂钩，另一方面与子公司负责人的薪酬挂钩。对月度指标完成好的单位，工资总额最高增长25％，完成不好的单位月度最多扣减20％，起到了较好的激励作用。
以人为本惠民举措深得人心。实施重组后，集团公司党委坚持“发展为了职工、发展依靠职工、发展惠及职工”理念，针对职工收入偏低的实际情况，为每名职工每月普涨1000元。投入1000多万元整治职工生活区、改造水电暖系统、修缮职工幼儿园。千方百计解决多年历史遗留难题，退还2260户职工集资建房与房改购房款2525万元。节日为职工发放米、面、油等生活必需品；积极开展“送温暖”“金秋助学”等活动，重点实施增收富民、安居品牌、健康产业、扩大就业、素质提升“五大幸福工程”，让职工群众切实感受到了企业的温暖。
四、贯彻落实以健全民主集中制为重点加强制度建设的要求，积极实践科学民主决策新机制
国有企业党组织参与企业重大问题决策，是发挥政治核心作用的必然要求。华药集团党委积极探索现代企业制度下党组织发挥政治核心作用的方法和途径。一是完善和健全决策制度，先后出台了《党委书记办公会议事规则》和《党委会议事规则》，把民主集中制的要求落实到各项决策工作之中。二是坚持党委会与董事会、经理层之间的经常性沟通。在董事会、经理层进行重大问题决策前，党委按照党的民主集中制原则，对拟决策的重大问题先进行讨论研究，形成一致意见；董事会、经理层进行重大问题决策中，党委成员将党委会上形成的意见及时反映，保证党委的决策意图能够得到重视和体现；在决策形成后，党委发动和组织各级党组织和广大党员把目标任务落到实处，保证重大决策能够得到有效执行。三是建立和完善党政联席会研究重大问题制度。公司每年召开党政联席会议20多次。四年来，集团公司党委为保证科学民主决策长效建设，不断完善各项运行机制，共修订完善制度92项，其中，新增制度34项，修订制度58项；基层党组织修订完善制度1087项。
五、贯彻落实以完善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设的要求，积极实践预防为主、惩防并举的廉政建设新途径
党风廉政建设是企业健康发展的重要保证。华药集团党委不断加强党风廉政领导体制和工作机制建设，开拓了预防为主、惩防并举的廉政建设新途径。
