（五）示范带头，提升感召力。为进一步加强作风建设的组织能力和示范作用，矿党委进一步健全组织领导机制，充分调动干部员工转变作风的积极性和主动性，切实做到作风建设“保先进位”人人有责、个个重视，真正形成上下联动、全员行动、齐抓共管、真抓实干的工作局面。从抓“三风”建设入手，大刀阔斧给文山会海“减肥瘦身”，实行“六会合一”，发文总量同期减少50%；办公印刷费用同期下降20%，招待费下降30%。推行机关部门与基层单位互保联保制度，实现职能部门与基层单位挂钩考核，每周深入基层督导工作落实，掌握各种信息。杜绝了工作日午间饮酒、值班期间饮酒，促使各级管理人员集中精力抓基层、抓现场、抓关键，抓落实。严加干部绩效考评，增加了各级管理人员的入井次数，要求每天必须有一名党政正职在矿全天候指挥生产，形成了干部带好头、群众有劲头的良好局面。在全矿管理人员引领下，员工高标准严要求，模范遵章守纪，尤其是在“一通三防”这个重大安全环节上，2012年以来，瓦斯超限次数较去年相比下降了65%。
（六）对标进位，提升创新力。近年来，矿党政领导努力探索争先进位工作的新思路和新途径。对照各项工作标准，仔细梳理和排查工作中的短板和弱项，并征集金点子银措施，增强员工的积极性和创造性。围绕“管理创新年”活动，大搞技术革新，结合实际，大胆应用了薄煤综采技术，实现了无煤柱回采、沿空留巷和Y型通风，应用了钢管混凝土支护技术。建成了河北省瓦斯研究示范基地，建成了第一个永久避难峒室，进入了全国瓦斯示范矿井行列，新工艺的研发提升了企业经济效益。建立了管理创新和技术革新奖励办法，每月对创新成果进行收集，对成绩突出者发重奖加以鼓励，极大地激发了干部员工创新热情。一季度以来共收到职工“五小”创新成果53项，对评选出的27项优秀成果项目进行了奖励。特别是李文明的防突钻杆加注水器改造，每年为矿节支创效100多万元；岳海刚创作的半煤岩掘进平行作业法，生产进度达到两倍增长，刷新了全矿防突半煤岩炮掘钢带支护月进151米新纪录；郭三祥发明的拱形释放孔煤尘法，使煤尘浓度比原来降低63%。创新成果的运用，极大提高矿井科技含量。
创先争优“六力”之花的和谐绽放，促使矿井各项工作呈现喜人局面，安全管控能力不断提升，生产结构不断优化，成本管控力大大提升，员工综合素质明显提高。一季度以来，各项工作任务目标全线飘红，完成原煤产量33.3万吨，精煤产量
20.3万吨，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
二、体会与思考
严峻的形势、繁重的任务和突出的问题，不得不使我们党建思想政治工作者静下心来，认真探索、研究和创新党建工作，充分发挥党建工作的独特作用和优势，让“融入中心、服务大局、建好班子、带好队伍”的核心任务真正落地，实现安全生产和党建工作共进步、同发展。笔者认为，应从以下几方面入手：
（一）以发展的思维提升党建科学化水平。坚持融入中心、服务大局，必须强化系统思维，自觉地把党的建设融入企业运转，使之发挥更大的作用；必须拥有全局视野，把党建工作纳入转变经济发展方式的总战略；必须强化管理手段，引入现代企业管理理念和方法；必须发挥整体合力，落实“一岗双责”，构建“大政工”格局，促进党建工作进业务、进管理和进流程；必须主动作为，着眼企情想问题、融入全局定思路、紧扣重点出实招。各级领导人员要增强参与意识，在参与重大问题决策环节上，不断带头加强学习，提高战略思维能力；带头深入研究，提高创新思维能力；带头深入基层，抓住关键、找准重点，提高辩证思维能力。二是在执行环节，实现“三个最大限度”：要重视宣传动员，最大限度地凝聚共识；重视示范带动，最大限度地汇聚力量；重视品牌引领，最大限度地振奋精神。三是在监督环节，要加强纪律监督检查，防止纪律不严的情况；加强执行力监督检查，防止执行力不强的情况；加强作风建设监督检查，防止作风不实的情况。
（二）以服务的思维提升党建科学化水平。融入中心，克服“两张皮”现象，切实发挥党组织的服务和保障作用。坚持向安全生产延伸，各级党组织要把安全生产的薄弱环节作为党建工作的重要抓手，党建工作围绕着中心工作，融入具体工作中去，保障和促进安全生产工作。再从安全生产链条中找到最薄弱的环节，把党建工作切进去，从安全工作薄弱环节折射出来的党员干部思想观念问题、工作作风问题和执行能力问题，党建工作就来解决这些问题。这样，党建工作和安全工作就融为一体了。坚持向人的管理延伸。对广大党员，突出“先进性”管理，使党员带头立足岗位学技术、练本领、当能手、争状元，成为“精一、懂二、会三”的多面手；对广大员工，认真贯彻落实“党建带工建”“党建带团建”方针，充分发挥工会和共青团组织作用，促使党建工作与安全生产工作目标同向、部署同步、工作同力、考核同行，以此来增强职工的归属感和荣誉感。
（三）以创新的思维提升党建科学化水平。党建工作只有与时俱进，不断创新工作方式、改进工作方法、丰富工作内容，才能与企业发展同步，才能更好地发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，才能更好地引领好企业发展方向。企业党的建设重心在基层，创新在基层，活力在基层。要注重培养“政治把握力、超前谋划力、科学决策力、工作执行力”的“四强”干部队伍，围绕提高基层建设、基础工作、基本功训练“三基”建设水平中心，进一步拓宽领域、强化功能，不断优化组织设置、扩大组织覆盖、创新活动方式，积极推进党建工作创新，党建工作也只有扎根于基层、服务于基层，才能焕发活力，显示出强大生命力。
要重视做好在生产经营一线和青年员工中发展党员工作，注意把各类技术骨干和生产经营骨干发展成党员，把青年员工中的优秀分子吸收到党员队伍中来。要建立和落实党员轮训制度，加强对党员的思想教育和业务培训，努力把党员培养成为生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵，培养成为“四优”党员，成为企业优秀的人力资源。要积极推行党务公开，加强党内关怀，保护好、调动好、发挥好广大党员的积极性、主动性和创造性。
要深入开展创先争优活动，紧紧围绕企业中心工作，深入开展“个十百千万工程”活动，把解决企业改革发展中的难题作为党组织活动的重点，把促进生产经营的成效作为重要检验标准，讲效率、讲效益，找准开展活动、发挥作用的着力点，在扩大党员参与面、提高实效性上下工夫，使党组织活动做到企业需要、党员欢迎、员工拥护，在企业转型中，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
（四）以文化的思维提升党建科学化水平。随着文化建设大繁荣大发展的推进，党建工作也是文化的理念会越来越被认同，使党建工作更有人文感。近年来，矿党委注重发挥企业文化“铸魂、育人、凝心、塑形”作用，做实12要素，深化“五精”管理，完善139安全文化模式，用文化塑造形象，传播声誉，增强素质，提升品质。企业文化建设的软实力转变为科学发展的硬道理，形成了推动企业快速发展的强大精神动力。
推进“三基”制度平台建设增强党组织影响带动力
冀中能源股份有限公司显德汪矿方盛友
为迎接党的十八大顺利召开，确保基层建设活动有效开展，提升党组织的影响力和带动力，提升企业的发展质量和效益，显德汪矿党委在加强党建“三基”建设上积极探索，强化制度规章，创新党群工作考核办法，实施党群一体化考核，工作同安排、同部署，为“抓基层”铺路；创新“六个一”学习机制，搭建技术练兵、创新成果五个一活动平台，培育政工人员、青年人才、班组长三支队伍，为“强基础”搭桥；“五上十进”实现企业文化理念宣传人人皆知，全员军训规范了行为养成，苦练“文化基本功”和“执行基本功”，增强党组织影响带动力。矿党委结合自身实际积极探索，树立了强基层、打基础、练好基本功的发展思路。为此，我们建立了“四三一”制度保障，搭建了“六五三”党务平台，苦练文化和执行基本功，使企业取得了四项显著成果。全矿上下呈现出了中心工作与党委工作同频共振、协调发展的良好局面。
一、建立“四三一”制度保障，为“抓基层”铺路
制度是保障，制度是生产力。为更好地抓好基层组织建设，我们建立了“四三一”制度保障措施。所谓“四三一”制度保障措施就是“完善四项制度，制定三大办法，实施一体联查”。
（一）完善四项制度。为加强“三基”建设的沟通交流，矿党委制定完善了“四项制度”。一是从提升班子成员的科学决策力出发，完善了《中心组学习制度》；二是从强化党员干部作风入手，完善了《请销假制度》；三是从党群综合掌控出发，完善了《政工例会制度》；四是从强化党支部战斗堡垒作用出发，完善了《支部书记例会制度》。形成了涵盖矿领导班子到基层支部的制度保障体系，确保了工作有规可依、有章可循。
（二）制定三大办法。以“七大攻坚战”为抓手，在抓基层建设方面制定了三大办法。分别是《党群工作年度责任目标考核办法》《党群工作创新成果奖励办法》《宣传报道考核及奖惩办法》。这三个办法实现了对党群各部室与支部的责任对接。矿党委与政工部室及基层支部负责人共同签订了年度党群工作目标责任状，内容涵盖党建、宣传、技术比武、信访稳定、创新成果等10余项内容，做到了全年目标明确，日常工作明确，考核兑现明确。
（三）实施一体联查。为推进基层支部工作上台阶，在坚持“梯级考核”的基础上，实施定期党群一体联查。这样做的好处是集中了“优势兵力”，节约了“重复兵力”，瞄准了“薄弱阵地”，达到了“预期战果”。首先，我们对政工各部室进行业务考核，政工各部室对支部进行工作成效考核，支部对党员进行素质考核。考核由政工部室一体化协作完成，月考核标准及时发布到部门网站，各支部按照考核标准开展工作。月末政工部室对支部进行检查，按工作完成情况给予评分，将部门分数汇总整理后得出总分，按照分数高低，给予相应不等的支部经费。做到奖前惩后，激发干劲。
二、搭建“六五三”党务平台，为“强基础”搭桥
平台是学校，平台是练兵场。为进一步提高基础工作，搭建了“六五三”党务平台。所谓“六五三”党务平台就是“六个一素质平台、五个一活动平台、三支队伍平台”。
（一）“六个一”素质平台。人才是基础工作的起点，更是基础工作的关键。我们以创建学习型党组织为切入点，搭建“六个一”素质提升平台。党委中心组成员围绕矿井安全生产、科学发展等重大问题，开展课题攻关，做到“一季一课题，一年一成果”；中层管理人员结合本单位的生产任务、精细化管理等问题，写心得、谈体会，做到“一周一课，一月一篇”；职工按照岗位职责、安全质量标准化标准等内容，做到“一日一题，一月一考”。截至目前，中心组成员已完成课题20余项，“电厂配烧中煤”课题开展以来，电厂能耗和生产成本大大减低，根据置换出的商品煤和度电煤耗的降低量计算，年可增收1300多万元；中层管理人员撰写调研报告文章1000余篇，有效提升了创新能力和执行力；广大职工的岗位操作能力和自主保安能力明显提高，1~6月份，建成“双零”班组30个。
（二）“五个一”活动平台。为激发职工“学练比”的积极性，我们以创建学习型企业为契机，在全矿搭建了“五个一”活动平台。一是安监科及政工部室每周组织一次“双述”大检查，提高岗位职工的安全操作意识，规范操作行为。二是基层工会每季度组织一次技术比武，提高技术职工的岗位操作技能，培育知识型员工。三是团委每半年组织一次“读书学技”竞赛，提高青年职工的兴趣爱好，陶冶高尚情操。四是职教科每年组织一次全员培训，提高职工安全生产意识，打造安全放心型员工。五是党委每年组织一次课题研究、创新成果评比，提高政工人员业务素质，激发创新意识。
