工作中常有这种独占荣耀的事情发生，这也成为许多同事摔跟斗的原因。
奇正公司销售部的员工虽然都很能干，但销售部的总体业绩一直不理想。
好几个人都曾试图使这个部门走上正轨，但均以失败告终。后来，刘兵担任了该部门的经理，在刘兵的管理下，奇迹出现了，不管他做什么都会马上产生影响，同事的热忱和活力被充分激发出来，销售部变得极有效率，销售业绩也步步攀升。
一天，刘兵在一家餐厅遇到一位女同事。同事说：“你们部真是蒸蒸日上，看你们这一季度完成那么高的销售额，真让人难以置信！”刘兵在女同事的奉承下变得飘飘然起来：“是啊，在我接管以前，这家公司就没有一个真正的销售部。”
刘兵的话在公司里迅速传开了，没过多长时间销售部的同事就都知道了。随后，销售部失去了往日的激情，销售业绩也直线下降。刘兵虽然竭尽全力地挽回颓势，但下属员工再也不像以前那样支持他了。几个月后，刘兵调到了其他部门。
如果你像上述刘兵那样，把同事的功劳占为己有，必定会因遭到同事的嫉恨而导致失败。所以作为上司，不要以为部属在自己的部门、自己的协助下取得的成绩应该归自己所有；而部属也不要因为自己在干具体工作，兢兢业业，便自命劳苦功高。不要忘了，成绩是团队共同努力的结果，没有大家的同心协力，任何工作都很难成功完成。对集体中的每个人来说，分享成功的荣耀是不会使自己失去什么的，相反还会使自己获得其他同事的敬重，而独占功劳却会令自己的成功黯然失色，还会使你失去人心。
得失无挂于心、进退自如的人，必定是慷慨而又谦虚的人，他们懂得与人合作，懂得与人分享成果，因而他们当然更容易获得别人的好感。
当你在工作和事业上小有成就时，这当然是值得庆幸之事，你也应当为自己高兴。但是有一点，如果这一成绩的取得是大家集体的功劳，或者离不开他人的帮助，那你千万别独占功劳，否则他人会觉得你好大喜功，抢占了他人的功劳；如果某项成绩的取得确实是你个人的努力，那么应该值得高兴，而且他人也会向你祝贺。
有一位先生很有精力，他是一家出版社的编辑，并担任下属的一个杂志的主编。平时在单位里上上下下关系都不错，而且他还很有才气，工作之余经常写点东西。有一次，他主编的杂志在一次评选中获了大奖，他感到十分荣耀，逢人便提自己的努力与成就。同事们当然也向他祝贺。但过了不久，他就失去了往日的笑容，他发现单位的同事，包括他的上司和下属，似乎都有意无意地和他过不去，并回避着他。
在该案例中，他犯了“独享荣耀”的错误，就事论事，这份杂志之所以能得奖，主编贡献当然很大，但这也离不开其他同事的努力，他们当然也应分享这份荣誉。同事们不会认为某个人才是唯一的功臣，相反，会认为自己“没有功劳也有苦劳”。你如果独享荣耀，当然会引起别人不舒服，尤其是他的上司，更会因此而产生一种不安全感，害怕失去权力。所以，当你获得荣耀时，即使是凭你一己之力得来的成果，也不可独占功劳。让那些属于同一部门，曾经协助过你的同事一起分享这份荣耀。
别担心你所做出的努力会被别人遗忘，因为你的所作所为在你的同事眼中清清楚楚，如果自己一味卖弄、夸耀，反而会落得邀功之嫌。当然同事也会觉得你十分无趣，达不到双赢的目的。
相反地，如果大大方方地与人分享功劳，一方面可以做个顺水人情；另一方面同事也会认为你很懂得搞好人际关系。可是与人分享成果时，必须做得干脆利索，不可矫揉造作，更不可对同事抱着“施恩”的态度，或希望下次有机会讨回这份人情。
别独占荣耀，就是不要威胁到同事的地位和利益，不要侵占同事的生存空间。因为你的荣耀会让同事变得暗淡，产生一种危机感，而你的感谢、分享、谦卑，正好给同事吃下一颗定心丸，使他们对你放心，从而尊重你。
1.感谢。
感谢同事的鼓励、支持和协作，不要认为成功全部是自己的功劳。尤其要感谢上司，感谢他的提拔、指导、授权。如果同事的协助有限，上司也没起多大的作用，你也有必要感谢他们，这样做虽然有些虚伪，但却可以让你避免成为众矢之的。我们常见许多获奖的人都要感谢很多人，其实就是这个道理。这种“口惠而实不至”的感谢，虽然缺乏“实质”上的意义，但听到的人心里都会很舒服，也就不会妒忌你了。
2.分享。
分享是一种做人的智慧，别人倒也不是要分你一杯羹，但是你主动地与人分享却能让别人有受尊重的感觉。如果你的荣耀事实上是众人鼎力协助取得的，那么你更不应该忘记这一点。分享有很多种方式，可以是精神上的，也可以是物质上的分享。
3.谦卑。
人经常一有了荣耀就自我膨胀，这种心情是可以理解的，但身边的人却因此要忍受你的嚣张气焰，却又不敢出声，因为你风头正盛。可是慢慢地，他们会在工作上有意无意地给你制造一些小麻烦，不与你合作，让你碰钉子。因此，有了荣耀，要更谦卑。要做到谦卑，就要注意以下两点：
（1）对人要客气，荣耀越高，头越要低。
（2）别总把你的荣耀挂在嘴上，其实，你的荣耀大家早已知道，不提也罢。
