每个公司都有一些资格老的员工，他们在公司待的时间比较长，一般都为公司作出了突出的贡献，有的甚至是公司的“开国元勋”。这些人面对新来的同事，在心理上总有一些优越感，并且常常把这种优越感表现在工作中。
赵强经过十年的不懈努力，终于从一名出纳爬到了公司财务部经理的位子上，享受着优厚的薪水和福利待遇。赵强是公司的老员工，论资历，公司很少有人能在他之上，这就让他养成了自以为是、目中无人的不良习惯。
随着公司的不断发展壮大，公司陆陆续续招聘了一批新人，财务部也招聘了一个名牌财经大学毕业的高材生。为了让新员工尽快适应工作岗位，公司要求老员工要尽量帮助新员工。在新员工到来的时候，身为财务部经理的赵强，表示要做好带头示范作用。
但在实际工作中，赵强并没有像自己所说的那样去做。他不但摆老员工的架子，对新员工颐指气使，还想方设法给这位新员工设置工作障碍，排挤他。经过暗中观察，赵强发现这位新员工年纪轻轻，性格柔弱内向。经过一番合计，赵强对他制订了“全面遏制”计划，尽量不让他接触核心业务，甚至连电脑也不让他碰，还美其名曰：“专人专用”。
这让新员工十分气愤，但他还是忍辱负重，在工作上仍一丝不苟、精益求精。
由于赵强自以为是、目空一切，结果，他的工作出现了一次重大失误，使公司受到严重损失，老板给赵强施加压力，让那位新进员工参与全面的“纠错”工作。
慢慢地，老板越来越重用这位新员工，而赵强则被边缘化了。
现实生活中，像赵强这样的员工确实很多，他们在公司有新人加入后，喜欢摆老员工的架子，认为自己资格老，便经常指使新员工。有的人让新员工端茶倒水、打扫办公室、干一些劳累工作；有的人还动不动就训斥新员工，给他们讲自己辉煌的过去，炫耀自己如何过五关斩六将，并且对新员工的工作进行胡乱指导；有的人为了保住自己的地位，对新员工进行压制，甚至是打击。这种现象在公司里造成非常恶劣的影响，对公司的健康成长极为不利，而老板对于这样的现象也是深恶痛绝的。
资历老不一定是能力强，现在这个社会是凭实力说话的，能者上庸者下，没有哪位老板愿意用钱养一个资历老但对企业没有任何价值的老员工。
其实，摆老员工架子是一种浅薄的表现。资历老并不代表比别人优秀，比别人能干。这样做只能使新员工更加厌恶你、反对你、排挤你。虽然他们嘴上不说，但心里一定对你非常怨恨，只要逮住机会，绝不会放过你。
很多老员工的心里，论资排辈的思想根深蒂固，他们觉得有资历就有说话和指挥别人的权力，其实这是非常错误的，要改正这种错误可以采用下面两种方法。
1.排除特权思想，摆正自己的位置。
摆架子其实是一种潜意识的特权思想：我是老员工，对公司贡献比你大，我就要获得比你更多的权力和尊重。这种特权思想让老员工目中无人，但最终也让他们栽了跟斗。作为老员工，只要摆正自己的位置，平等对待同事，在工作中相互配合，一定会成为同事拥戴的“老大哥”。
2.抛弃资历观念，及时给自己充电。
资历不是能力，不能靠资历吃饭。身为公司的老员工，要与公司的发展同步走，不断给自己充电，提升自身的能力和水平。如果能这样，那就不用为显示自己、保住自己的位子而去摆架子压制新员工了。
